一、问题
1、五年人事工作经验，大型连锁零售商场三年半，物业管理公司一年半
2、全面笼统的人事工作，无专精模块
3、感觉能力提升不够，希望改变
二、分析&建议
其实，这个问题就是HR如何学习与自我规划。这类分享有很多，我也就把自己的想法整理一下，当中可能与其他牛人有相同的地方，大家请勿见怪。
作为HR的职业规划，目前比较多见的有2条道路：一条是从单一模块入手，逐步深入，达到精通之后再转为复合型人力资源经理/总监；另一条是从比较杂的人事专员做起，逐层提升至主管、经理乃至总监。
当然，随着国内HR管理水平越来越成熟，HRBP的概念已为越来越多的公司接受，于是就出现了HRBP逐渐提升至HRD的新路线。
而经过对当前各类HR职位的观察，我们不难发现，受国内HR认识程度不高的影响，不同公司对HR级别的理解和定位也是层出不穷。就拿“HR经理”这个title而言，在一些小公司，可能就是如案例中变相加薪的一种，而在一些大型企业，这就意味着HR经理需要十分过硬的能力，不仅是自身的，还要带领整个团队进步的能力。
然而，无论是哪条道路，哪种情况，其背后考验我们的无非是3个维度：广度、深度和高度。没有广度，就没法驾驭HR管理的方方面面；没有深度，那么往往就无法发挥HR管理的精髓；如果没有视野的高度，那么充其量也就停留在一个办事员或者高级办事员的程度。
1、铺开广度
当工作让你负责各个模块，那么你就要充分利用好这种工作平台，尽可能地去认真对待每一个模块的工作。
当工作分工较细，你只能负责其中1-2个模块，那么不用气馁，我们可以通过学习的平台，去间接地“操作”那些你工作中不曾涉及的模块。学习的平台有很多，三茅就是一个，每天的打卡话题，涉及方方面面，学习牛人、下载教程、班级提问。除了三茅平台，还有各类课程、论坛、交流会、沙龙等等。弱水（资料）三千，你取几瓢？相信只要你肯付出，你总有收获。
HR管理是人的管理，而人是最复杂、最层出不穷的，无论是你是否统管各个模块，也总有那么一些你闻所未闻的事件。不过，思维与经验的好处在于传递和复制。英国伟大的剧作家乔治肖伯纳曾说过: 如果你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换后，我们一个人还是只有一个苹果；如果你有一个思想，我有一个思想，我们彼此交换后，我们一个人就有两个思想。所以，我们要多学习，多看、多想、多说（分享），那么我们就不是一个人在战斗，而是与整个行业内的HR们一起战斗！
2、挖掘深度
无论你是综合管理，还是专于某些模块，你能挖掘到多深，就意味着你的竞争力有几何。当遇到问题的时候，也许你自己解决了，也许领导帮你带过了，但是，是不是就这么结束了？非也。
深度的挖掘，需要你不断地自我总结、自我提炼。当前能做到的，想想将来能不能做得更好；当前没能做到的，能不能自己查找资料并尝试突破？一次次的改进、一次次的突破，会让你的根基越扎越深。
3、追求视野高度
当你的知识、技能和经历达到了一定的程度，那么我们就要考虑思考问题时的视野高度了。只有达到了一定的高度，我们才能做到关联互通；只有达到了一定的高度，我们才能举一反三；只有达到了一定的高度，我们才能提前预判，不再总是当一名消防队员。
当前三茅有很多牛人，无形中顶着一些光环，大家觉得十分遥远。但是，牛人并非天生，也并非所有的牛人在现实中都是高管，那么为什么他们都能解决这么多难题，甚至每个模块都能写出精彩的分享？因为大道至简，可应万变。
在面临各种问题的时候，其背后的脉络无非如是：问题的根结在哪里？双方的意图是什么？有没有办法以最小的代价达到双方都能妥协的结局？今后如何亡羊补牢？未来能达到怎样的理想状态？
顺着这个脉络，找到突破口，很多问题都能化繁为简。
4、如何分步实现
广度靠平台拓展，深度靠工作中自我总结、自我提炼，视野的高度靠成长与思考。我们有远期目标，但更要有近期计划。
（1）知识与技能的提高——从一个个模块由浅入深地学习。如何克服成人惰性，选择适合自己的学习方法，报班学习、啃书、参加交流or其他，逐步融会贯通了然于心，每个人可以针对自身特点进行选择。
（2）经验积累——认真对待工作中的每一件事，作为对自己的一种磨练，并从中获得成长。
（3）拔高视野——换位思考，多与领导、高人交流，知其然，更要知其所以然，学会他们的手段，更重要的是学会他们的思维模式。
（4）谨于落实——做事要踏实，无论自己是哪个层级，都要严谨细致，保持谦卑的心态。蹲得越低，跳得越高。
（5）认准目标、缩短距离——想知道往上发展要提高哪些能力、达到什么标准？简单的方法，尝试把你模拟在一个求职者的身份，到51JOB等网站上搜索一些心仪的公司的心仪职位，看看他们的JD和要求描述，多少你能驾驭，多少你还不足，知道了差距，你就找到了努力的方向。
三、总结
1、其实HR的道路并不难走，三百六十行，都有他的难处和快乐。学会克服困难，享受成功带来的喜悦，才会真正地去热爱这个行业。
2、学习终究靠的是自己，用心扑下去，勤能补拙。没有天生的HR，只有勤奋的开拓者。成年人最大的问题在于没有整块的时间学习，但是，我相信HR乃至各个行业本领的学习，并不需要那么高的时间要求。
之前有位茅友分享过，遇到问题不曾接触、也无从下手，怎么分享？那么很简单，现在网上知识那么多，我们可以尝试在网上寻找答案，再进行分享。一开始网上的观点占得多，你自己的想法占得少，甚至你大部分照搬自己只是做个总结和感悟，但这没什么不好意思，一方面你帮助大家都学习到了你所分享的知识，另一方面你也从里面汲取了营养，逐步逐步，你自己的那部分比重会越来越多，那么你也离成功越来越近了。
点点滴滴，积累跬步，我们终将行千里。
3、最后，在我看来，最重要的，支持这份事业的热忱，是正能量，遇到问题积极思考、正向引导，坚持善良与公正，不轻易服输、不失去希望，我们终将到达彼岸。
四、延伸阅读
呃……这期好像没什么延伸阅读啊……
如果说一定要有的话，就是那位茅友关于如何分享的文章了。
不过很遗憾，我只依稀记得其中的核心思想，具体的文章标题、甚至他的名字都不太记得了。
各位看官当中如有知道的，欢迎告诉我，我很想把它找出来收藏，并且分享给更多的人看。
上榜得茅豆
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58楼 企文如雨
关于如何分享的文章？
以后努力关注，看到了就来分享
祝老师一切顺利
57楼 wish0123
谢谢你的分享，学到了很多。
同样的，发现由单一模块转为多模块工作，难度挺大的。我现在是培训主管，要转到人事，就很难。
56楼 linzikeke
HR需要的是正能量，勤能补拙，只有靠自己坚持学习，才能有提升！！
55楼 zzrosa新月如眉
我想说，我学习了，谢谢分享
但现在我要问问自己，你到底学到了什么？要感谢的有哪些点呢？
54楼 洛汐子
赞~
53楼 ljya511
谢谢分享
52楼 11刘瑾虔
谢谢分想，茅塞顿开。
51楼 qz江江
学习了！我觉得“正能量”这个很关键！点赞~
50楼 收割
谢谢分享
49楼 新钓客
谢谢分享！
48楼 forever6633
我一直想深入接触HR，却始终苦于没有机会，一直在行政边缘徘徊，也许我该坚持跳槽，深入HR学习。谢谢大师分享
流音桥
@forever6633：谋定而后动。因为你真跳槽到了HR的岗位，不一定会有先培训后实践的机会。到时候你遇到问题找不到方向反而会痛苦。趁着现在还没真正面临到这种问题，建议您先将HR相关的知识及相关的法律基础夯实了再跳槽。
具体学习可以买书、报培训班、参加沙龙、论坛等，尽可能前期多做一些铺垫。
HR界的小宏
@流音桥：是的，看了这么多篇分享，你的文章比较实在，赞一个
47楼 用心聆听
学习了
46楼 青青小树苗
学习了，感谢分享，大道至简，可应万变
45楼 呐妞儿
从事HR工作四年，做的事情太多太杂，渐渐感觉要迷失了方向，什么都做，但什么都不精通，慢慢得也积累了些负面情绪，今天正好看到了这篇分享，受益匪浅，解开了我这段时间的疑惑，学习得靠自己，但是，最后说得对，，最重要的，支持这份事业的热忱，是正能量，遇到问题积极思考、正向引导，坚持善良与公正，不轻易服输、不失去希望，我们终将到达彼岸。
44楼 昊旁友
谢谢分享, 同在杨浦,不知是否有合适的人事QQ群或讨论组可以推荐?
流音桥
@昊旁友：加的都不是区内的……全国的和上海的倒是有几个
流音桥
@昊旁友：你的QQ号多少？我先加你
昊旁友
@流音桥：2355365832(办公) 155389052(个人)
流音桥
@昊旁友：加你个人，又不找你办公……
昊旁友
@流音桥：呵呵, 其实想说在公司用办公号, 回家或者路上用个人号, 无所谓啦
43楼 豫光人事
学习了，感谢分享！！
42楼 开心一下
谢谢分享！
41楼 微笑是一种天分
谢谢分享，学习了！
40楼 candy果儿
学习了
39楼 淳淳妈妈
受益匪浅，要学习~要奋斗
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