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办法总比困难多。领导既然坚持原待遇招聘叉车和仓管,鉴于案件情况,建议如下思路应对,供借鉴:
叉车工学仓管、仓管员学叉车
原来的叉车工兼仓管,待遇才2000元就可以搞定。但其离职后,一直未招到身兼二职的人选,而且领导不愿意加薪,办法没有了吗:
完全可以动员公司内部的叉车工兼着学习仓管或者仓管员送外学习叉车驾驭,只需适当提高其待遇(比如500、800元等)即可,比领导预想的更节约人力。这关键是如何动员、发现和鼓励内部人员去学习。
当然,如果HR能够搞定这件事,一方面证明HR还是有能力、能够解决一些困难和问题的;另一方面也许会给自己挖一个坑,也就是下次遇到类似问题老板还会让你来解决,届时还有信心吗?所以,下面的方法也可以看看了。
两岗两人
叉车工和仓管员,本来是两个岗位,需要的技能可以说相去甚远,只是由于二个岗位属于上下工序,于是不少单位让一人兼职而节省人力罢了。但长期如此,而且一直比市场提供的待遇低的话,这样的复合型人才必然流失,如果HR通过其他方法来一味满足领导的“最低人工成本思路”的话,最终也会让HR自己明白今后的路越走越难,所以:
这两个岗位应当分别招聘二人,即使有这样复合型人才,HR也不要轻易招聘进公司来,这样的低薪都愿意接受的人,要么能力有限(只是拿到了证)、要么交流有问题、要么不容易管理、要么被其他单位开除过等情况,以免招聘进来给用人单位和HR部门带来难以预料的情况发生。经过近相当一段时间的招聘后,HR部门将招聘过程完全可以给用人部门和公司领导讲解清楚:待遇确实达不到、复合型人才没有、周边单位待遇如何等,逼其对工资待遇上有所松动,而且只能一岗一人。
用人思路
公司领导、仓库主管已然形成的用人思路(兼职、省成本),HR没必要跟风和奉承,相反,应当提出自己的专业建议:在公司创业或工作任务不多时,兼职是正常的,也忙得过来,而且不会影响工作进度,但许多工作只能是讲求基本完成,不能追究精、细、专;但随着公司发展、规模增大、工作细化,一人身兼数职的情况就不太合适,人的精力是有限,不可能对多个专业都做到精通,至少是比一人一专来讲要差一些,所以,还是需要定期疏理定岗、定员这项基本工作。
定岗定员不能闭门造车,还需要借鉴周边企业、同行单位的通常做法,要遵照员工工作实际,不能想当然的“鞭打快牛”,而且工资福利、绩效考核等要跟上步伐,否则,内部公司性、员工积极性如何体现。
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111楼 蛋若动全身痛
哟西,楼主很专业,分析很到位,人力资源思考就是要长远
110楼 知天命
借楼。首先,该企业的薪酬观念就有问题。薪酬应该是对外具有竞争性,对内具有公平性。HR应该明白这点,而不应该听任上司责备;其次,HR本身也有问题,叉车工又运货又负责仓管,工资还低,这么混乱的局面实在是不忍直视。
109楼 小子
秉俊哥,之前做过几年HR,现在我想往专职培训师的方向发展,不知道从哪里做起,您是否能给个思路?
108楼 蓝碧雨
谢谢分享
107楼 水晶色的泪
谢谢分享,学习了
106楼 阿水啊
赞同
105楼 莲Elian1211
谢谢分享,学得了。
104楼 榴莲777
这种非核心岗位可以考虑外包的,既可以减少管理成本,也可以减少用人风险。
103楼 judycyc
学习了,谢谢!
102楼 546066206
赞同!
101楼 开心一下
谢谢分享!
100楼 灵筠
这种既想马儿不吃草又想马儿跑得好的想法真的太天真了
sunnyQQ
@灵筠:对嘀
99楼 拼命小妮子
我在公司不仅要负责人资、行政,还需负责手续办理,今年年初我就提建议了,我的工作忙不过来,效率也不如以前,领导考虑两天就把外地的同事调回来一个了,我的工资也涨了。学会变通,并且每个人都有自己的做事方法
lanzhiyuan069
@佟佟20130101:我和你一样人事,行政还有各类证件年检,还有仓库都做, 我提议涨工资 领导让我写方案,(薪酬计划)结果涨了一次,但不多 工作还是很繁琐,我们涨个工资比特难,领导都是看业绩,我这工作又拿不出什么可以衡量的业绩,所以每次涨很困难。现在做的很没劲
拼命小妮子
@lanzhiyuan069:不好意思,回复晚了,最近没来网站。其实,做行政人事的工作业绩很少,不过,我们可以把工作细化,让自己负责的事情看起来很有意义,并且表现出来干这件事情不是那么简单的。自己干的多,也理应获得报酬。找到适当的机会就要提出来。
98楼 杜施娴
现在很多企业都喜欢如案例中做减员增效,一人身兼数职,但实际效果并不见得好。感谢分享!
97楼 HR佳丽
企业从长远发展看,确实是要做好定岗定员分析的,但是现在还是有不少HR人员在“委曲求全”,从公司的角度固然没错,但是长此以往,对整个人力资源的开发是不利的。所以遇到这样的事情,建议自己努力的同时,也要把困难点列出来和老板一起分析探讨,以为了企业更加长远稳健的发展。
96楼 新人小丸子
我简直以为是我写的
95楼 简单就快乐
学习了!
94楼 女人累了
感谢分享……学习……
93楼 小米HR
学习了,谢谢分享
92楼 成都听雨
感谢分享!
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111楼 蛋若动全身痛
哟西,楼主很专业,分析很到位,人力资源思考就是要长远
110楼 知天命
借楼。首先,该企业的薪酬观念就有问题。薪酬应该是对外具有竞争性,对内具有公平性。HR应该明白这点,而不应该听任上司责备;其次,HR本身也有问题,叉车工又运货又负责仓管,工资还低,这么混乱的局面实在是不忍直视。
109楼 小子
秉俊哥,之前做过几年HR,现在我想往专职培训师的方向发展,不知道从哪里做起,您是否能给个思路?
108楼 蓝碧雨
谢谢分享
107楼 水晶色的泪
谢谢分享,学习了
106楼 阿水啊
赞同
105楼 莲Elian1211
谢谢分享,学得了。
104楼 榴莲777
这种非核心岗位可以考虑外包的,既可以减少管理成本,也可以减少用人风险。
103楼 judycyc
学习了,谢谢!
102楼 546066206
赞同!
101楼 开心一下
谢谢分享!
100楼 灵筠
这种既想马儿不吃草又想马儿跑得好的想法真的太天真了
sunnyQQ
@灵筠:对嘀
99楼 拼命小妮子
我在公司不仅要负责人资、行政,还需负责手续办理,今年年初我就提建议了,我的工作忙不过来,效率也不如以前,领导考虑两天就把外地的同事调回来一个了,我的工资也涨了。学会变通,并且每个人都有自己的做事方法
lanzhiyuan069
@佟佟20130101:我和你一样人事,行政还有各类证件年检,还有仓库都做, 我提议涨工资 领导让我写方案,(薪酬计划)结果涨了一次,但不多 工作还是很繁琐,我们涨个工资比特难,领导都是看业绩,我这工作又拿不出什么可以衡量的业绩,所以每次涨很困难。现在做的很没劲
拼命小妮子
@lanzhiyuan069:不好意思,回复晚了,最近没来网站。其实,做行政人事的工作业绩很少,不过,我们可以把工作细化,让自己负责的事情看起来很有意义,并且表现出来干这件事情不是那么简单的。自己干的多,也理应获得报酬。找到适当的机会就要提出来。
98楼 杜施娴
现在很多企业都喜欢如案例中做减员增效,一人身兼数职,但实际效果并不见得好。感谢分享!
97楼 HR佳丽
企业从长远发展看,确实是要做好定岗定员分析的,但是现在还是有不少HR人员在“委曲求全”,从公司的角度固然没错,但是长此以往,对整个人力资源的开发是不利的。所以遇到这样的事情,建议自己努力的同时,也要把困难点列出来和老板一起分析探讨,以为了企业更加长远稳健的发展。
96楼 新人小丸子
我简直以为是我写的
95楼 简单就快乐
学习了!
94楼 女人累了
感谢分享……学习……
93楼 小米HR
学习了,谢谢分享
92楼 成都听雨
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