调整薪酬模式，加以绩效考核才是解决之道

作者寻梦人qw 更新于：2015-03-24 15:37 8491

内容来自 2015-03-25 打卡话题

　　我们是一家专业代理音响的公司，业务范围包括舞台灯光，音箱，话筒等之类的安装调试，公司有施工人员12个。在一些需要上门的项目中，我们发现有部分施工人员为了多拿出差补助，会以各种理由来延长工期的行为。
　　这样会对别的员工造成不好的影响，且也会给客户留下不好的印象，但是如果在明面上提出来，然后强制压服员工的话，我们又担心以后这类苦活没人愿意去。
　　怎样才能使施工人员不延长工期，而且不影响他们接工作的积极性呢？请各位前辈指教！

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这个案例的现象就如我国现下一些贪官一样，为什么会滋生了这么多贪官，主要是你给他滋生腐败的土壤和温床。同样，员工出现这种“磨洋工”损工利己的行为，不是员工的错。没有一种真正意义上的大公无私的人，只有在有效的制度指引下，才可能养成。针对本案例提供以下思路供大家参考：

一、找出关键控制点，制订出操作和用时标准

中国的管理与日本的管理的最大区别就是没有标准化、流程化，试想，系统化，日本很多世界级的企业如“丰田”等，他能把汽车每个配件，小到螺丝都能做到用时多少、用料多少、损耗多少等等。同理，对于灯光、音响、话筒的安装，一定会找到适合它的流程、辅料、用时等等控制点。如果管理者对下属某个岗位的关键控制在那，包括如何操作、标准有那些，先后顺序流程怎么样，都心中无数，那只能说明你是个不称职的领导者。这就是我们经常说，干部要“专业”，这种专业不是要求你会操作，你要把这种操作过程，通过你的整理，分解出一、二、三来，并且简单、易懂。要按先易到难的顺序，不求全、不求多么精准。如把灯光的安装，分不同品牌的产品，在不同的场所安装的用时是不一样的，比如灯的体积大小、轻重，和在商场、礼堂、ktv等场所安装都有所区别的，然后，在实际操作中慢慢优化和调整。

二、调整工资结构

为了避免“磨洋工”的现象，采取底薪加计件的薪酬模式。底薪不采取一刀切的方式，而是按照以上的操作标准熟练性和用时时间的长短来划分为如2500、3000、3500等不同等级。底薪的调整是根据公司定期和不定期考核而上下浮动；计件部分根据安装的难易程度和风险性来细分，比如音响、灯光、话筒等不同类别、型号在不同场地的安装提成是不一样，这样就能真正体现多劳多得思想。

为避免员工因“磨洋工”而多拿出差补助，设立出差补助报销标准，比如按路程远近，出差地的类别确定差旅费、餐补、出差补助、市内交通等等，当然，要有正规的票据为依据才可以报销。这样一细分，就大大压缩了作假的空间，员工也会算这本账的，与其“磨洋工”一天还不如多安装一天来的收入多，这样就能真正做到“自动自发”的效果。

三、以绩效为其保驾护航

为营造能上能下，能进能出的竞争氛围，打造持续的工作热情，唯有推行绩效才是解决之道。考核要先易到难，以点带面去推行，设置关键几个指标如安装的时长、安装质量、定期操作标准的考核等。

总之，制度、规则才是企业的风向标，带有绝对的导向性，有什么的制度，就有什么样的结果！

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全部评论(39) 我参与的评论

36楼北方的狼2014

支持。

2015-03-28 13:52:38 回复赞(0)

35楼等于飞

说的真好

2015-03-25 23:50:25 回复赞(0)

34楼 1186799859

牛！赞......................

2015-03-25 21:43:59 回复赞(0)

33楼蘑菇826

支持！

2015-03-25 17:01:26 回复赞(0)

32楼一一学习之路

太棒了，学习了

2015-03-25 16:56:54 回复赞(0)

31楼 EXPO

学习了谢谢

2015-03-25 16:33:13 回复赞(0)

30楼 Nick.Gao

支持!

2015-03-25 16:27:23 回复赞(0)

29楼河河

谢谢分享

2015-03-25 16:25:10 回复赞(0)

28楼奔跑蜗牛

讲到了流程、标准，绩效管理，学习了，感谢分享

2015-03-25 15:32:21 回复赞(0)

27楼宝宝熊

这正是中国企业要学做好的绩效管理和奖惩标准。

2015-03-25 14:35:02 回复赞(0)

26楼圆圆月

学习了，谢谢分享

2015-03-25 12:01:38 回复赞(0)

25楼笨笨2507523215

赞成调整工资结构。但是，新的薪资模式如何设计，能否顺利推行，还是个问题

2015-03-25 11:59:34 回复赞(0)

24楼新钓客

谢谢分享

2015-03-25 11:09:31 回复赞(0)

23楼不一样的星空

很巧的是我在日本企业（理光）工作过一段时间，现在还有一些朋友一直在里面工作。刚好可以回答作者，丰田为什么可以把做一个螺丝的时间算出来。
1：在理光生产线，可以根据生产线的速度（米/分），在线上做标记的地方放上部品，算出每个工位的平均时间和需要多少个工位，就开始生产了
2：他们用的电动螺丝刀的转速生产人员都知道
3：他们全员参与写改善，改善有奖
4：就算是叉车的速度和运行距离都是用用数字表示的

遗憾的是，要做成这样的事是需要很多人无条件配合的，现在这样的人相对难找，所以很难新形成这种习惯了

2015-03-25 11:06:13 回复赞(0)