轮岗也是有必要的

作者 Nick.Gao 更新于：2015-03-25 10:44 27583

内容来自 2015-03-26 打卡话题

　　公司目前有200人，我是人事专员，另外还有一名行政专员。去年年底，领导提出了说让我与行政轮岗，因为不想做行政，当时我拒绝了，但是领导很坚持，我只能回复他休完产假再考虑。
　　因为各种特殊原因，我准备4月开始提前休产假了，领导也已经同意。但是在3月初，领导在我请假产检时候发布系统通知，告诉各部门及总公司说我跟行政轮岗了，还布置了很多的行政事务。
　　说实话，我的个人规划是一直朝专业人力资源方向发展，而且有些排斥从事行政工作。现在一想到产假休完回来就会轮岗做行政的工作，我就在犹豫。
　　我想请问，我该怎么办？

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看完案例，笔者认为楼主对职业生涯规划及岗位轮换是存在一定误区的。职业生涯规划并非一成不变，应根据个人需要和现实变化，不断调整职业发展目标与计划。另外，岗位轮换对企业来说是非常有必要的，已成为企业复合型培养人才的一种有效方式。在一些大型的高科技企业和外企中，实行岗位轮换的公司较多，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换。所有楼主没必要纠结于行政岗位还是人事岗位，这对于自己来说也是一个很好的锻炼机会。

一、岗位轮换是机遇，调整心态，欣然接受。

岗位轮换制是企业通过让员工轮换承担不同岗位的工作，从而达到开发员工多种能力，培养复合型人才的目的。岗位轮换在一些大型企业及外企中是非常普遍的。岗位轮换对企业来说，不仅可以培养出大批优秀的复合型人才，而且成本低、风险小。能充分利用企业经营的优势，培养具备跨专业、跨行业、跨企业、跨文化管理能力和工作经验的经营、管理人才，为企业的持续发展奠定智力基础。对员工来说，轮岗无疑是职业生涯规划的有效方式。通过轮岗，员工可以找到适合自己发展的位置，激发潜能，提升价值。所以，笔者认为楼主应正确认识领导的轮岗安排，其实行政岗位相对人事岗位来说，需要更强的计划能力、人际关系处理能力、执行力及其他的综合知识，对自己来说是一个很好的学习提升机会。同时，岗位轮换也是缓解职业倦怠、增强部门间合作的有效形式，楼主与其抱怨，不如欣然接受。

二、新岗位是新的学习机会，不断完善提升自己。

在很多中小型公司，行政管理与人事管理是综合的，即所谓的“行政人事部”。我们经常也会说“行政人事不分家”，所以楼主能到行政岗位去学习应该是一件非常幸运的事情。行政岗位对写作能力、计划管理与调度能力、沟通协调能力、服务意识与能力能有所提升，这些能力素质对于人事工作也是非常有必要的。即使楼主给对自己职业生涯规划定位于人事领域，但行政岗位的工作经验与楼主的职业生涯规划并不存在冲突，相反是更好的补充。所以，楼主应在新岗位加强学习，不断完善、提升自己。

三、重新审视自己职业发展规划，伺机而动。

在楼主到新岗位学习一段时间，掌握该岗位工作职责及技能后，如果仍然觉得该岗位不是自己喜欢或擅长的岗位，可以考虑与领导沟通，申请调回人事岗位。但一般来说，岗位轮换的周期不宜过短，一般为2-3年，且掌握一个岗位知识、技能最短也需要2-3年。如果这时候领导仍然不同意调回原岗位，相信你通过这些年的积累，找到更好的平台应该并非难事。

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全部评论(45) 我参与的评论

41楼噹噹

轮岗也是锻炼机会

2015-04-01 15:04:32 回复赞(0)

40楼等于飞

这就是一个锻炼自己的好机会，不容错过

2015-03-26 23:45:29 回复赞(0)

39楼妫俪

轮岗制有很多好处，但是HR现在处于特殊时期。

2015-03-26 18:10:17 回复赞(0)

38楼新昊玮陈部

非常感谢秋刀鱼的无私分享，让我们这些刚刚步入社会工作没多长时间的HR人员能正确认识轮岗对我们成长的帮助，也是培养综合管理型多面手。

2015-03-26 17:20:29 回复赞(0)

37楼灯火阑珊gao

感谢分享

2015-03-26 16:52:37 回复赞(0)

36楼喜欢菩提

其实轮岗是拓宽视野积累经验的机会，尤其做人力资源的人应该拓展自己的见识。只要自己努力与想做人力资源的职业规划并不冲突；行政虽然琐碎但几乎在任何一个公司也都不可缺少，且接触面也较宽借此机会留心建立人脉渠道也蛮好啊！

2015-03-26 15:38:23 回复赞(0)

35楼雨后夕阳

讲得好，我希望能此机会参与呢。

2015-03-26 15:11:31 回复赞(0)

34楼木木天堂

我希望公司能够轮岗多角度学习

2015-03-26 14:46:35 回复赞(0)

33楼 1162

学习了，感谢分享

2015-03-26 13:23:31 回复赞(0)

32楼朱美霖

学习完，我不由在想，我是不是更适合行政工作了

2015-03-26 13:19:52 回复赞(0)

31楼新钓客

谢谢分享!

2015-03-26 12:30:23 回复赞(0)

30楼 Sunny3776

学习

2015-03-26 12:09:11 回复赞(0)

29楼释乐儿

我觉得领导的考虑应该是在员工休产假期间有人负责她的工作，另也是对她休产假的一个过渡，但对一般的中小企业而言，轮岗周期2-3年，是不是太长了些？
感谢分享，学习！

2015-03-26 12:02:38 回复赞(0)

28楼雁兮南飞

很多有长远发展规划的公司会通过各种途径来培养“多能工”的，要让一个人能够掌握多个岗位的工作技能。我个人觉得轮岗是对个人综合能力提高的有效手段。如果留恋这间公司，就要顺应发展需求，同理提高个人能力。个人发展的目标也不是一成不变的，只要大方向不变，一直前进就好。条条大路通罗马的。分析的透彻，欣赏，受教了！

2015-03-26 11:34:17 回复赞(0)

27楼春芳菲

领导要求轮岗：
1、正常情况下，人事专员一般都要负责结算工资吧，当你休产假了，工资谁结算？你可为部门和公司想过这个问题？
2、人事专员常规工作较行政专员多，你休产假几个月期间，谁来做这些常规工作？
3、在这种情况下，最起码你要在休假前将手头工作都要交接给其他人员并教会他，你才能安心休产假吧，也只有这样才能体现你的责任心。
你说是不是

2015-03-26 10:46:51 回复赞(0)