案例分析：六十多年的国企，靠卖股票，土地等资产维持经营，需要全员降薪。
1.国企的社会责任问题。国企架构稳定，制度较僵硬，遇到经营问题，由于承担社会责任，一般不会主动解雇员工，通常采取降薪方式或其他隐晦的方式让部分员工主动离职，在这个过程中员工需要经受思想上的煎熬，不利于留住核心人才。
2.国企的经营思路问题。国企由于组织架构特殊，在市场化不断推进的背景下，在拓展新市场上不够灵活从而导致在竞争中处于劣势；
3.国企的人事制度问题。人事管理仍停留在粗放式综合管理阶段，制度的可操作性差，人员结构臃肿，人事关系复杂，人才晋升渠道单一，人才选拔渠道单一，培训通常是例行工作并不为组织发展服务。
解决方案：
1.短期解决方案: 首先梳理公司骨干员工信息形成人才信息库，提前做好骨干员工的思想工作；其次将公司目前面临的经营困境传达给每一个员工，以免大家猜度给公司带来不必要的损失；最后做好离职管理，提前收集离职意向人员，分析离职人员结构；
2.中期解决方案：调整人事制度，让“选，用，育，留”每一个环节与市场化接轨，主要有拓展招聘渠道，建立为组织与发展服务的人才培养体系，调整薪酬体系让绩效激励与薪酬紧密挂钩；
3.长期解决方案：重塑企业文化，向文化中注入与时俱进的元素，做好人力资源从职能管理到合作伙伴的战略转型。
总结 ： 国企之殇，一言难尽！
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