每周日习惯性的穿过地铁,到对面的图书馆去看会书,要说真正汲取的东西有多少,这个无解。只是很享受坐在图书馆,看着每位勤奋者都在知识的海洋中去寻找属于自己的答案,去达成自己在这一阶段的目标,有时自己都在想,为什么图书馆图书馆都会爆满,这个想法似乎很是幼稚,就好像要回答为什么每天地铁人都那么多一样。
回到房里,依然按照往常的节奏进行,开灯,洗漱,开电脑,看电视。但一切都收拾好后,坐在电脑边,脑海中在纠结,是该写总结还是看综艺视频呢。写吧,明天还要上班,今晚势必会睡得较晚;不写吧,肯定要到下周日,关键这件事还一直放在心里,让人很不得劲。
点击鼠标右键,新建文档,总结由此续写。
坐在床上,关上门,整个房间除了自己敲击键盘的声音,再听不到任何声音,甚至连自己的呼吸自身都感受不到。
这一刻,静,真的很静。
闭上眼睛,总结2014年,只想用一个字形容:快!
太快了,快到让我可以想到去年的今天我在做什么,快到让我不敢相信已然到了年末,快到让我有点心虚,快到让我真的不知道这一年自己做了哪些,快到让我……
翻翻自己在2013年年末的总结,根据自己在总结中写下对今年的计划,回头想想,我居然“超额”完成了自己所定下的目标,瞬间觉得自己是那么的崇拜自己。
现在可以不用翻自己之前的日志,都能将自己这一年中的成长痕迹很清晰的描述出来,为何会记得这么清楚,不是发生的事对我印象深刻,也并非让我学到很多,仅是仿佛所有之事已然发生于昨日。
人们习惯将计划分为三年计划,五年计划乃至十年计划,我也不例外。制定好计划后,进行计划的细分,这也许就是我们日常所说的目标管理。
对我而言,今年的总结会有三个部分:
1、2013年11月至2014年2月:处理数据。我在2013年年末的总结《2014年钟声敲响前的留痕》中谈到,我是一个慢热型的人,做事感觉总比别人慢半拍,有时甚至事情做完了,才突然醒悟事情原来是这么回事。这样的性格导致在处理数据方面需要花很大的时间,要保证每次的数据自己都是完全明白的,当领导问起来自己必须得说出个一二三四来。尽管如此,平日中还是有错误发生,领导总会安慰我说没事,自己在理理思路。
2、2014年3月至2014年7月:文职工作+数据处理。年后因人员短缺,应领导要求,被调往至相应的文职岗位进行开展工作,外加数据统计等日常事宜。文职岗位的主要职责负责员工日常社会保险的解答、办理和客情关系的维护。
这也可以说是下基层去体验民生,真的很感谢这几个月在这样的岗位上工作,让我知道了在日常事宜的办理中,上班族确实不易,有的父母为了子女的社保关系,来回询问,更甚者有的坐上轮椅来公司就为了报销几百元的费用。
在这期间,有的员工不理解政策,一来就开始发牢骚,各种抱怨,作为专门处理这种事情的我来说,只能微笑听着他们说完,之后在根据他们所的进行逐一解释,当我们友善的给员工一个答复时,要说员工真的明白具体事情的流程那不现实,但基本上都会友好的感谢。
有时在这个岗位上,不需要换取每个员工对你的感谢,只要自己可以第一时间处理解决员工的需求,那心里必然会很有成就感,这份成就感来自于自己对工作的热忱,而非他人。
3、2014年8月至今:管理岗位+数据处理。应集团要求,自8月份开始我不再担任文职岗位,调至管理岗位,主要负责和我们合作的供应商的日常管理和数据的汇总。
这时我就有疑问,为什么不让我做文职岗位,是我做的不好,还是被投诉了。于是找到领导问其原因,反馈说,当时让你做文职是想缓解当时用人紧缺的现状,现在我们新招聘的员工已经进来,你的文职工作将由新同事代理。同时,你在这段期间的表现很好,并无什么大的错误产生,根据你目前的情况,经与集团协商,让你在做数据的同时做管理的工作,相信你可以的。
直到现在,我的工作正在如火如荼的开展中,平日中让我想的最多的是如何让我的工作更有进展,在现有的基础之上还有什么是可以改善,自己有哪些地方需要弥补和完善。或许就是因为我是慢热型的,做起事来都需要时间去消化整理。
2013年,我对自己时候,要在工作中学习,在学习中工作。我正在坚持中
2013年,我对自己说,考证是首位,在今年5月顺利拿下二级。我很骄傲
2013年,我对自己说,自助旅游将会列入我的计划,自助是没实现,组团却也不错。
2013年,我对自己说,自己必将有一个质的变化,不管是否有变化,我一直在为质变做量变的补充。
回首2013,想想2014,一切的一切,都是那么快,还记得去年写2013年总结时在图书馆哪个座位上呢。
许多事情仿佛已过眼云烟,却又历历在目。
5楼 kally5301314
您好!
快到25号了,首先预祝您圣诞快乐!工作顺心!最近啊,我工作上遇到一点烦心事,跟你聊聊,希望能得到您的帮助。
我新入职一家医药连锁公司任办公室主任一职,公司是一家拥有500多人的药店连锁企业,药店员工一直存在着一种普遍现象,就是店长、代班和店员三个岗位工资各只相差200元,销售提成都是平分,然而店长的责任大,事情又多,每次开会都是骂店长,这样一来,更没人愿意当店长,请问现在用什么方法可以使人人都想当店长争当店长?改变现在大家都安于当个店员呢?同时我们医药公司有几十个药店分布在城市的不同地方,培训和对各店的督查工作相对比较困难,请问培训和对各店督查如何做比较好?怎么操作既简单易行又能达到效果,使员工工作积极性得以提升,各药店对于公司的各项规章制度都能有效贯彻执行呢?
请您有时间的时候给指点迷津,谢谢!
敬仰您的三茅学员
2014年12月9日
4楼 乙文
时间都去那了,一转眼就是2015了,21票支持,
3楼 哲译
支持!第18票!
2楼 高木易的妈咪
西安的飘过
1楼 曹锋
竟然一字不漏地看了两遍!对你的生活状态,心态有了清晰的了解。一起加油吧!
薛晓刚
@夏天512:谢谢!一起加油