私营企业,又是初创期,如何凝聚人心如何提高员工绩效如何保证企业生存是第一要务。围绕这个宗旨,一切的制度活动都该以人为本,灵活处理。
一、一个月连休六天的可行性分析:
按理说,在许多企业某个岗位员工每个月连休6天是绝不可以的。实施带薪休假的企业,10年以下工龄的员工最多也是一年只有一次连续休完5天的假期,加上周六周日,刚好也是一个星期。现在,对于这家企业,员工好似每个月享受连续的带薪休假,我也是头一次听说。如果在一个流水作业的部门,如果是在一个发展稳定期的企业,这种情况是不可能形成的。但是,这家公司偏偏就有了月连休六天的成因:
1、公司初创期,一切规章制度不完善,一切是老板拍脑袋说话。
2、公司的业务性质决定了员工之间负责业务项目的独立性,为员工集中休息提供了空间。
3、部分员工由于公司的这种独特的休息方式,稳定性更强,对外又有了更强的吸引力。
二、作为HRD,我们应分析其利与弊:
好处:
1、老板有侵占员工工时的好处。必竟,对于投资管理公司员工工作量大的情况下,每天工作八小时是存在的。这时,公司员工每周休息两天也无可厚非。但是老板同意六天的休息,老板在员工工时上是占了便宜的。
2、员工工作效率提高。员工灵活调休,这没问题。关键是可以连续休六天,这是特色。员工享受在这种休息方式当中,对老板的满意带来的是对企业的忠诚与工作的回报。
缺点:
1、对于项目的进度无法及时掌控;
2、长时间休息员工刚进入岗位有一个调适期,影响工作开展。长时间工作同样也影响员工的效率。
三、分析员工类别:
一是家庭婚姻稳定的员工,他们的休息一般是为了陪家人。如果这样连休,一年当中也只是为了与家人一起有个外出旅游的机会。想必这样的员工不可能每月都出去旅游吧。他们反倒希望与家人一同步调正常休息。这部分人占多少。
二是单身员工,他们爱憎分明,喜欢一次性玩个够、嗨个够、睡个够。每月来个小徒步也不在话下。这样的员工有多少,是不是公司主流员工。
三是介于上两者之间的员工,左也行,右也行,随大溜。隔三差五来个连休,每月正常调休是其主航线。
四、循序渐进找契机。
1、自然应对。以员工绩效稳定为基础,自然应对。员工如何休只要老板同意,部门经理签字后批准。
2、收集信息:我们收集对比一下员工连续休息当月与正常调休月的任务完成及项目进度情况,多收集,多对比,形成事实依据,自己也有可信服力,对老板也好有明确的交待。
3、施监管:自然应对员工的调休事件时,我们对员工的工作要有监管与督促,对其要求休息时白天不许关机,客户至上随叫随到,或者能安排相应人员妥善处理;连续调休中出现负责项目进度受挫,损失项目利益,取消其连休资格。
4、找契机:总有个别人,会在连休中放弃公司利益成全自我享乐。如果在项目实施过程中出现严重问题,我们把握该机会,上升连续调休的危害性及重要性。当然,先报老板提出取消连续调休,看老板意见而为之。
5、申请带薪休假:当老板同意取消连续调休后,我们立刻完善休息制度,该给员工的利益给员工。每周正常工作40小时,如果能周六周日休息还得申请老板的同意。如果还是只能休6天,实施调休,每次不超过两天。我们再为员工争取五天带薪休假,一年内给其一次连续休息7天的机会。
6、把连休的权利给老板:另外特殊事件特殊处理。尤其是爱玩的员工,半年适当给其一次连续休息的机会。但要老板特批。
小规模私营公司,我们做事当以公司生存营利为目标,做好员工的稳定工作,提升员工工作效率,切实为老板排忧解难。
58楼 zhaodao
谢谢分享
57楼 娟Yoki
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56楼 hanweiwei
感谢分享!
55楼 304170442
学习了,谢谢分享!
54楼 寻梅
赞一个,很人性化!
53楼 茉莉花香
分析利弊、员工分类、循序渐进
52楼 平安安
学习了,感谢分享!
51楼 地产招聘
谢谢
50楼 萧颖
谢谢!
49楼 紫雨淘宝
赞一个,灵活休息,对于公司长期发展不可取的
48楼 再也回不去了
存在就合理,但是不合法。赞一个,解决了实际问题。
47楼 chunyh
分析的很有道理,谢谢!赞!
46楼 Tim周
赞一个
45楼 人生转折
第一次听说这种休息方式,学习啦。
44楼 3158167
灵活休息,遇事情的特殊性可以调休,做到人性化一点,这样员工才能更好的工作
43楼 孩子王
谢谢分享
42楼 无香真水
我们公司的休息很灵活,员工与公司养成有情、用心的工作行为习惯。赞成灵活度
41楼 2014的顿悟
方案非常实用,员工也能接受,又长知识啦
40楼 oyang20041
收放自如,有理有据。受教了。
39楼 蓝天白云S
根据公司的情况调整休假安排,挺好。谢谢
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