稳扎稳打创造价值

作者歆海逸扬更新于：2014-10-15 11:00 8676

内容来自 2014-10-16 打卡话题

　　我们公司是地方政府投融资平台，有20多人，刚从事业单位性质向国企转型，不少部门都是新设置的，包括我所在的人力资源部。
　　最近在设计绩效考核方案，公司领导开会时总说应推行绩效工资，但事实上对此事并不是太重视。我出的方案几个星期都没有回应，这次去找领导，领导从一堆资料里翻出来说忘看了。还有一个就是公司在划分职责的时候居然把本归人事的考勤管理划到了综合部，而把卫生管理划到了人事……
　　大部分工作时间我这个部门都是很冷清的，感觉有点形同虚设，这也让我在这里越呆越没有信心，我该怎么办？

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问题分析

1、公司20多人，刚从事业单位性质向国企转型，不少部门都是新设置的。

2、领导总说应推行绩效工资，但实际并不重视。

3、部门职责划分有些混乱。

4、人资部门不受重视，缺乏信心

首先我觉得你要清楚一个现实：事业单位向国企转型，这个过程必然会有很多的问题，前期也可能会出现混乱的现象。你要调整还心态，找到自己工作的方向，梳理公司的工作，创造部门的价值，这样才能得到领导的重视。忧虑是没有意义的，你可以做的事情很多，让自己强大起来才是关键。本人对事业单位和国企了解不多，在此只是谈谈自己的想法，有不对的地方请大家见谅。

解决建议

接受现实

公司刚从事业单位性质向国企转型，这个过程难免会出现很多的问题，比如领导和员工思维方式和习惯的转变，各部门职能的转变等，公司目前才20多人，部门却不少，而且职能划分有点乱。你能发现问题是好事，而解决这些问题才是你们部门价值所在。

了解公司发展的需求

我们HR开展工作要以公司的发展需求为依据，不同时段我们的工作重点是不一样的。公司刚转型，我觉得前期的工作重点应该是公司制度的完善，职能、流程的梳理，以及人资的日常事务。制度化和流程化才能促进企业良性发展。另外建议多于领导沟通，了解他的一些实际需求，这也是你可以努力的方向，从点滴做起，逐步凸显你们的价值。

你们可以做的很多

1、完善公司的各项规章制度

公司刚转型，性质发生转变，原有的各项规章制度肯定很多都不再适用，因此你要根据实际需求尽快建立和完善各项制度，比如考勤制度、薪酬福利制度、奖惩管理制度、培训制度、财务制度等等。

2、梳理职能和流程

公司目前人员较少，梳理起来比较容易，建议多于各部门沟通，编定岗位说明书，制定标准的作业流程，这些对大家的工作有很好的指导意义，同时也为今后考核提供依据。

3、人资日常工作的开展

a、将本部门工作流程化、规范化，比如招聘、入离职管理，制度执行等。

b、员工培训的开展：公司文化制度的宣导，心态思维引导，岗位技能提升等

c、员工福利、社保的完善

d、招募渠道开发，做好人才储备，为公司后续发展储备好人力。

勤沟通勤汇报

我们hr要做好领导的助手，帮助领导去解决公司发展的各种问题。要敢于提出自己的想法，与领导达成共识你才不会偏离工作的方向，工作过程中要勤汇报，让领导知道你的工作进度和成果，另外提报的案子要跟进，尽快得到结果，而不是等待。这个过程也是建立信任的过程，领导信任你了，自然也就重视你了。

与各部门搞好关系

无论是事业单位还是国企，人际关系很重要，熟话说：多个朋友多条路，多个敌人多堵墙。因此平时注意维护好与各部门的关系。具体方式因人而异。

自身的强大是关键

“八小时之内决定温饱，八小时之外决定未来”，我觉得的这句话很有道理，人生是一个不断修炼的过程，贵在坚持。要想得到重视和认可，首要的是让自己强大起来，首先是心理的强大，好的心态就成功了一半。然后是制定自己的目标，努力达成的过程中不断提升自己的综合技能，价值自然产生。

总结

HR的成长道路是不可能一帆风顺的，我们开展工作时候会受限于思维方式、专业能力、经验，因此通过不断学习让自己强大是关键，能力到了，很多难题自然迎刃而解。刚开始的时候不要着急，要从简单做起，先易后难，稳扎稳打，企业在发展，你也在成长，你的价值也在不断的提升，关键时候拼一下，自然会得到重视，因为产出是关键。

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