三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 跳槽心得分享—浅谈HR的自我定位

作者 流音桥 更新于:2014-09-19 18:20 5177
此文已参与投稿活动
《人力资源》杯“中国好HR”大赛【三茅赛区】
《人力资源》杯“中国好HR”征文大赛【三茅赛区】开锣!我们欢迎除了一板一眼的论文体和逼格过高的诗歌体之外的任何写...  我要投稿 >

写本文时,恰值刚跳槽完不久,所以时间上有些晚。

到了新公司,前两周就是高压的测试,2周完成11个课题,有些只是一个管理办法的拟定,有些却是接近于真刀实枪的改进建议,做完后心里真心叹了口气,钱不是那么好拿的啊。

我这里的总结,相比一些经验丰富的前辈,并没有太多高大上的东西,权当是一些经验和心得的分享吧。

第一部分 先坦白个人背景

1、本人2005年本科毕业后,到一家物流国企(我上一家单位),埋头一干就是9年。这9年,酸甜苦辣都尝过。

2、前5年,在企划部工作,最初默默地做了三年的报表统计工作,然后逐步转做企业管理相关,包括部门和下属企业的绩效管理、企业的运营资质管理等等。由于本身工作尚可,又恰逢人力资源部需要增补人手,便有了这么一个岗位调动的机会,开启了我的HR生涯。

到这里,不同于HR专业毕业的同学,对于我们这种转行的,往往有一个先有鸡还是先有蛋的问题,一般大多需要有经验,直接从白纸跳到HR,不是那么有机会的。所以,对于这家单位来说,的确是有很大的感恩的必要,我也很珍惜这份工作。若非迫于多方无奈,也不会选择跳槽。

3、刚到HR部门,作为一个门外汉,完全是没有方向的,甚至有时候一些同事来问一些问题怎么处理,自己都不知道如何回答。但是,很多事情又不能因为我是新手而可以耽搁甚至不做,因为我们公司的职能管理部门都是一个萝卜一个坑,我从前任继承的活,不可能指望他人。没办法,只能边做边摸索,同时在外面报一些培训班,系统地梳理自己的HR专业知识,至少要一定程度上保障回答职工疑问要有确切的依据。本人口才不好,只会据理而言。

4、三年的摸打滚爬,期间也吃了不少苦,跟领导吵过、折腾过,也萌生过放弃的想法,但最终坚持下来,至少成为了一名有专业知识有底气的HR。

5、经过多方面原因,又恰逢孩子出生,不得已,趁着年轻将自己逼迫到一个严峻的环境挑战,为了更好的发展。经过一定的挑选,最终选择一家民营企业,基于人事主管岗位稳扎稳打,并寻求进一步发展。

第二部分 经验和心得分享

毕竟我还没有达到HRM、HRD这样的高级别,因此,我的分享更偏重于作为一名新HR,如何去学习成长,各位资深大大若觉得班门弄斧,人艰不拆就行了。

1、自我学习是不受时间、空间、甚至专业限制的。在3年的统计时光里,说实话工作的强度是不高的,所以,在空余时我选择进行了自己比较感兴趣的Photoshop、flash和对工作比较有帮助的excel、ppt等办公软件的自学和提高。也许有些东西短时间内和工作相关性不高,但是这些技能是伴随我整个职业生涯并且一直提供着支持的。我现在对于Photoshop、ppt的造诣无论在前单位还是现在的单位,均是属于佼佼者。

2、除了工作软件技巧,专业知识的学习也是要常抓不懈的。我可以将我的学习思路分享给大家:首先,必要的培训班自己可以花钱参加(人力资源管理师培训等),系统地梳理专业知识,特别是针对HR这种比较考验专业性的,是十分必要的。其次,选择一个适合自己长期充电的学习方式。我选择的是网络、论坛,可以利用零星时间交流学习,毕竟HR涉及众多案例,不是一个人能碰上所有的,所以交流互动和再学习十分重要。这就是为什么我选择了三茅,事实也证明我的选择没有错误。

3、不管现状如何,为自己考虑、为自己努力。国企,员工受限很正常,没有决定权,但有建议权。有的人可以不做事,但你可以自己选择做事。蒙混抑或是优秀,选择在于你自己。可能有很多工作领导看不到,但是,记住天道酬勤,哪天你想出去闯了,这些才是你真正的资本。

4、品性与操守。这个是任何职业必须遵守的,也许短期内吃些小亏,但是我一直坚持堂堂正正做人。老天是公平的,一路以来,我坚持相信好人比坏人多。这也是为什么一路走来,帮助我的贵人很多。感恩的心很可贵。

第三部分 前景展望

    虽然现在我只是一名主管(即便是跳槽后),但是我很清楚自己的实力,目前欠缺的,是作为团队领导的管理经验和统筹决策人力资源各个模块的历练,离HRM的实际水平还有差距。

    之所以选择这家企业,主要还是看中几点:

    1、职业安全与稳定:虽然是民企,但是已经是20多年的老公司了,而且从其产品和所处产业链的位置来看,是比较稳定的,不会像有些民企,比较让人担心职业安全。

    2、发挥空间:这家企业的人力资源部属于刚从行政分离出来的,也就是说各项人力资源的基础相对比较薄弱,对于我来说,大有可为空间。而且人事主管岗位,并非专于个别模块,我将参与所有的HR管理。

    3、生产型企业:之前做的是国企,虽然体系多相对标准化多一点,但是很多模块都做不深。而到了生产型企业,很多工作就是真枪实刀,而且人员层次结构都会比之前的公司复杂,对于人的考验更大,对我是一种非常好的历练。

    4、团队管理机会:这家公司目前有2名专员,其中1名是明确将来配合我工作的,如何带领好这位专员共同成长,是团队领导能力的一种锻炼,也能填补我的空白之一。

    5、上级:目前的上级,沟通下来,从管理思路、人才理念、职业素质以及问题剖析能力等方面,都给我不错的感觉,而且交流中对于我看中的关键要素,把握非常准确,我觉得在其手下是能够有发展、做好了是能够得到肯定的。

    而且我坚信,只要我在这里做好了、做到位了,那么公司怎么回馈我,都不重要,因为我得到了我想要的,至于待遇上,公司没说法,我在外面也可以广阔的选择。

    

    总的来说,相信清晰的自我定位适合自己的学习方式,再加上不变可贵的品性,前路是充满信心和希望的。即便短时间的艰苦、不如意,是金子总会发光的。只要有实力和底气,选择权才是自己的。

    也许有些人运气好,一开始踏上了好的一步。但是人生市场马拉松,更何况不要羡慕贼吃肉,贼挨打的不少的。运气终究只是小概率事件。


    谨此献给广大正在努力的HR们!

    很多内容,时间有限不便于过多展开,大家以后可以多交流,我也会慢慢整理。


28

25

47

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
此文已参与投稿活动

《人力资源》杯“中国好HR”大赛【三茅赛区】

《人力资源》杯“中国好HR”征文大赛【三茅赛区】开锣!我们欢迎除了一板一眼的论文体和逼格过高的诗歌体之外的任何写作题材,... 我要投稿>
我是谁我不知道

47楼 我是谁我不知道

我婆婆经常说不要羡慕贼吃肉,你是没看到贼挨打,嘿嘿

2015-06-25 13:32:19 回复 赞(0)
我是谁我不知道

46楼 我是谁我不知道

孩子出生了啦,看你05年毕业你现在也就三十出头,好厉害

2015-06-25 13:28:26 回复 赞(0)
傻子家的二姐

45楼 傻子家的二姐

自学Excel/ppt等软件,是会选择参考书目还是?感觉自学需要有个目标才行,否则容易半途而废,求指导?

2015-01-14 16:49:17 回复 赞(0)

流音桥

@傻子家的二姐:确实要有相对比较具体的目标,是否选择参考书因人而异。主要根据自己的工作而来,先在心里拟定想要实现什么效果,然后到网上找操作方法。
还有一种就是按照参考书,按部就班地模仿,等模仿到了一定程度,就能收发自如地运用。

2015-02-13 21:45:41回复
Alian8

44楼 Alian8

看到您最近一篇文章的分享,顺道来学习下这篇。楼主应是一位美丽善良并乐于分享的女子,很荣幸能看到分析得如此细致的文章,对我及不少人的职业道路上带来极大的影响,感恩!继续关注楼主的作品,感谢!

2014-10-25 12:33:46 回复 赞(0)

流音桥

@Alian8:sorry,偶是男滴,谢谢支持!

2014-10-28 09:05:39回复

Alian8

@流音桥:没有QQ表情,想发个眼睛发亮的表情。。兄弟,对不住你啊。。可为什么你的文章让人家感觉就是一个女人写出来的。。。那么细腻。。

2014-10-30 10:06:43回复

水晶蓝

@Alian8:我也以为是位女生啊。

2015-06-25 09:14:35回复
制造业人力

43楼 制造业人力

78票,支持。一切会按着自己的规划进行的,加油!
我的签名档:
加油!向上吧,少年!!2014重生,爱自己,爱三茅,爱生活!!!
对不起,请原谅,谢谢你,我爱你!!!

2014-09-19 13:02:30 回复 赞(0)
小荷月02

42楼 小荷月02

桥,很踏实、逻辑很严密的朋友,前景一路向好!我认为,现在是做人要打开了,横向纵向多沟通多联系,不能一味搞研究了。立足行业,用专业做实事,论结果。看好你,支持你。

2014-09-19 10:58:17 回复 赞(0)

流音桥

@小荷月02:谢谢小荷月,一直很挺我啊!我一定会努力,不辜负你的期望!

2014-09-19 18:03:12回复
爱学习的囡囡

41楼 爱学习的囡囡

抓紧时间学习专业相关的知识

2014-09-18 13:43:11 回复 赞(0)
lilyan6230

40楼 lilyan6230

我也是刚刚转职到HR行业,真心一头雾水,就算是有两个专业性很强的同事,但是他们偏偏一个不爱分享指点,一个领导专业性太强高度够不着,工作起来真的很累。但是,谢谢你的分享,很有帮助,很受激励

2014-09-18 10:44:25 回复 赞(0)
一水一浮尘

39楼 一水一浮尘

感觉写的很真实,学习了!

2014-09-17 18:08:56 回复 赞(0)
DreamHigh叶

38楼 DreamHigh叶

不错!赞一个

2014-09-17 09:04:09 回复 赞(0)
薇薇安vivian

37楼 薇薇安vivian

挺好的,我很佩服这种乐观,踏实,努力充电的人,希望你发现越来越好。

2014-09-17 00:31:56 回复 赞(0)
云水禅心R

36楼 云水禅心R

66顺,真好。

2014-09-16 17:08:43 回复 赞(0)
大瓶盖

35楼 大瓶盖

支持,一步一个脚印

2014-09-16 15:04:26 回复 赞(0)
畅桦公主

34楼 畅桦公主

说得挺实在的。。。加油!!

2014-09-16 14:06:33 回复 赞(0)
蜗牛也牛

33楼 蜗牛也牛

跟着莹姐的脚步投票!

2014-09-16 14:03:26 回复 赞(0)
莹润冰清

32楼 莹润冰清

一步一个脚印,有了给自己的正确定位,才会有这样的努力与成绩!支持一票!!

2014-09-16 13:59:09 回复 赞(0)
心心血洁

31楼 心心血洁

我也是由物流转行做了人事,现在刚从事人事三个月,还在摸打滚爬中,自己选择了它,也喜欢它。希望以后多多学习,也让自己有更高的提升,也希望前辈多多指教

2014-09-16 09:39:20 回复 赞(0)
水儿123

30楼 水儿123

你现在的想法和我一样,不断学习,是金子总会发亮,关键在什么环境,不然我们学的未必会有用。

2014-09-16 08:22:58 回复 赞(0)
梦醉潇湘

29楼 梦醉潇湘

嗯。学习了。我现在还没有落地,心理忐忑不安。对自己的定位也不知道是不是这么回事~于是边走边看

2014-09-16 08:12:15 回复 赞(0)
胖纸的慈溪

28楼 胖纸的慈溪

不错

2014-09-15 23:39:59 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

十年以上企业管理经验,实战型人力资源践行者。无论是企业管理还是人力资源管理,均有深刻独到的思考和见解,拥有丰富的体系建设..
最新内容
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
2小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
2小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
2小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
2小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
2小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
2小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
2小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
2小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
2小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
2小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
2小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
2小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
2小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
2小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
2小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
2小时前    中央
中华人民共和国关税法
2小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
2小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
3小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
3小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
3小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
3小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
3小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
3小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
3小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
3小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
3小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
3小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
3小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
3小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
3小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
3小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
3小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
3小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
3小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
3小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
3小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
3小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
3小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
3小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
3小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
3小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
3小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
3小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
3小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
3小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
3小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
3小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
3小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
3小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
3小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
3小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
3小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
3小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
3小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
3小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
3小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
3小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
3小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
3小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
3小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
3小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
3小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
3小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
3小时前    通用技能
什么是管理体系
3小时前    通用技能
产品四个生命周期
4小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
4小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
4小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
4小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
4小时前    通用技能
什么是产品生命周期
4小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
4小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
4小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
4小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
4小时前    通用技能
公司裁员什么流程
4小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
4小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
4小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
4小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
4小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
4小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
4小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
4小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
4小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
4小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
4小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
4小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
4小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
4小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
4小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
4小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
4小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
4小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
4小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
4小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
4小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
4小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
4小时前    人力资源规划
员工离职流程
4小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5905 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 35

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 19

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 18

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了