三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

从量变到质变

作者 核桃小耗子 更新于:2014-09-03 18:50 24064
  我是一家互联网推广公司的招聘专员,从毕业以后就进了这家公司,到现在已经一年了,这一年中,公司一直在快速膨胀,对人员的需求量一直很大,所以我一直只做招聘这一项工作。我的规划是做一名专业的HR,但是不知道现在这样只从事一个模块,会不会对以后的职业发展带来畸形影响。
  我迷茫的是继续在这家公司做下去,还是要寻找一家企业,全面接触HR工作。现在处于一个纠结的状态,求大家指点分析。
  我是一家互联网推广公司的招聘专员,从毕业以后就进了这家公司,到现在已经一年了,这一年中,公司一直在快速膨胀,对人员的需求量一直很大,所以我一直只做招聘这一项工作。我的规划是做一名专业的HR,但是不知道现在这样只从事一个模块,会不会对以后的职业发展带来畸形影响。
  我迷茫的是继续在这家公司做下去,还是要寻找一家企业,全面接触HR工作。现在处于一个纠结的状态,求大家指点分析。
展开

工作本身就是个累积的过程,从工作经验到专业知识、从为人处事到管理协调,都需要一定的时间去学习、提高、积累、总结,最后才能实现从量变到质变、出成果。人力资源工作,是做得精发展的好,还是做得全提升的快,这个话题一直都属于“仁者见仁、智者见智”的范畴,看法也会不尽相同。我希望你在看我们的分析前,你本人先对自己做一个定位和剖析。有时候意见和建议过多又不一致,反而容易扰乱心思,不利于找到方向。


你担心的主要问题是,光做招聘专项,会不会影响你以后的职业发展,简单地说:就是能否实现顺利、平稳甚至快速地晋级的职业道路。到底是做专项晋升快、平台广还是做全面发展好、前景亮,属于“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”的问题。在HR从业十几年来,我带出的HR经理也不下6、7人了,做专项出身和全面发展基本上属于各占一半,其中还有一个另类,既不是练专项也不做全面,专门玩管理和练平衡,照样把一个部门管理的顺顺当当,不用我操半点心,这属于偏才加天才,可遇不可求类型。由此可见,你是做什么出身和你以后发展如何,没有太大的联系。做好本职、提高眼界、拓展思维、抓住机会,才是职业发展的基石。


你工作时间只有一年,刨除实习的三个月时间,实际个人专业工作时间仅为9个月,我们常说,一项专业工作,起码要坚持三年以上,才能见到成效;想成为专业人士,没个5年以上积淀很难成功。9个月的招聘专项工作时间,只相当于还在新车的前一千公里磨合期,磨合期才到三分之一,就考虑跑高速还是玩山地显然有些过早了。先分析下自己的实力和水平,我估计你的招聘工作基本处于初级别段位水平,还是老老实实地呆在公司继续磨练为上计。原因很简单,你目前的这种状况,跳槽到大公司,还是要从招聘做起,而且是从事专项招聘工作;跳槽到小公司,小公司老板都从成本节约角度用人,需要一专多能的人才,到位就要用、用就要见效,你目前的情况,显然达不到什么都懂、万事都能搭把手的情况,在上行和下行通道都不顺畅的情况下,最实际的,还是留在公司,好好发展磨练。如你所说,你们公司目前处于快速发展期,处于这样阶段公司,不仅是业务发展机会多,给员工提供的发展机会和平台也是最多的,要用好了、抓住了,等你有了几年的工作经验后,你才会知道,处于快速发展期的公司对于身在职场的人来说,是多么宝贵和可遇不可求的平台,错过了,你要后悔一千年的。


人资工作无小事,作为六大板块相对入门低、上手快的招聘工作,想要做好、做精也是需要狠下一番功夫、具备很多能力的。要是你觉得招聘工作简单无聊、费时费力,有点文化都能做,只能说你还没有真正地进入到招聘的大门,一直都还在门外徘徊。这些基本能力,我帮你列举一下,你可以自己对照着衡量,看看自己哪些具备、哪些缺乏。

1.写作能力:这个是最基本的,发布招聘信息、做岗位说明书等,都需要具备一定的写作功底,表述准确、文字精练、简单易懂、吸引力强,是应聘人员通过读文识公司、形成先入为主印象的关键;

2.沟通能力:语言表达能力强、主动沟通意识到位。对内沟通用人部门,准备了解部门用人领导意图、照顾特殊用人需要;对外沟通求职者、校方、人才市场、招聘网站,进行公司形象宣讲、招聘信息发布、面试邀约,吸引求职者关注;背景调查中,懂得关键点的提问,挖掘背后问题;面试过程中巧抛问题、引导回答、懂得让步会做基础谈判;

3.分析能力:对岗位人员配置合理性分析、对招聘渠道进行分析、对招聘效果进行分析、对应聘人员简历进行分析筛选、对招聘费用成本进行分析;

4.协调能力:梳理规范面试流程、面试工作组织、资料准备和试题确定、面试过程的引导、判断、意见的统计总结等;

5.统筹能力:根据公司发展和部门岗位配置,做招聘计划,并按计划实施招聘工作;协调用人部门,对新入职人员岗位的进行合理安置;配合用人部门,对试用期员工岗位进行跟踪分析、工作指导和反馈意见收集等;

6.总结能力:对招聘工作的总结、对岗位人员配置工作的意见和分析、从招聘角度对公司人力资源规划工作的提出合理建议等;

7.清楚公司发展方向、基本战略,熟悉公司各部门工作职权和范围,对公司主营业务有基本了解。

等你把这些能力都具备的时候,也就不会在留与走之间、专与全方面纠结了。


从量变到质变的过程,就是一个长期修行的过程,不在于你在哪里修,而在于你要如何修。



683

204

260

沐暮姑娘

260楼 沐暮姑娘

如你所说,你们公司目前处于快速发展期,处于这样阶段公司,不仅是业务发展机会多,给员工提供的发展机会和平台也是最多的,要用好了、抓住了,等你有了几年的工作经验后,你才会知道,处于快速发展期的公司对于身在职场的人来说,是多么宝贵和可遇不可求的平台,错过了,你要后悔一千年的。

我的情况跟问题者还挺像的,只不过我不仅仅专注招聘,一直没有跳槽也是觉得在公司能积累的经验在别的体系健全的公司是难以学习到了。看了这段话,更加坚定了自己的心,我现在应该着重的是如何让自己跟随企业的快速发展一同前进,把所有的量变转化成质变。

2017-01-20 09:56:07 回复 赞(0)
Danic

259楼 Danic

很开心可以看到你的分享,以后我也会注意着方面的提升的。提高自身的含金量。谢谢你呀!^-^

2016-03-23 17:06:02 回复 赞(0)
石沉大海

258楼 石沉大海

谢谢分享,学习了,对于招聘所要掌握的能力更加清晰明确了,加油努力中

2016-01-18 22:58:37 回复 赞(0)
weeee

257楼 weeee

学习了。

2015-06-01 08:39:46 回复 赞(0)
微风轻轻扬

256楼 微风轻轻扬

分析得很到位,给现在的我很大的启发。谢谢。。

2014-09-12 14:02:10 回复 赞(0)
败也要战

255楼 败也要战

评论的太好了,给我们这些半瓶水好好上了一课。

2014-09-10 15:02:05 回复 赞(0)
130451671彤

254楼 130451671彤

分析的太好了,真不愧是HR牛人!

2014-09-06 14:41:13 回复 赞(0)
Jessica521

253楼 Jessica521

学习了

2014-09-05 22:04:42 回复 赞(0)
苏阿黛

252楼 苏阿黛

分析得真好,谢谢!

2014-09-05 16:39:37 回复 赞(0)
Aimee阳

251楼 Aimee阳

分析的太棒了 干练精准到位 学习了

2014-09-05 11:04:22 回复 赞(0)
懒懒的猫妖

250楼 懒懒的猫妖

非常感激!解决了我很大的困惑问题!谢谢!

2014-09-05 09:52:39 回复 赞(0)
太阳zs

249楼 太阳zs

看了您的分析,让我明白了自己还有很多不足之处。虽然我是学人力资源管理专业的,但是对于其专业知识真的太缺乏了,现在还是脚踏实地的去向前辈学习。

2014-09-05 09:50:03 回复 赞(0)
武媚依一

248楼 武媚依一

分析非常到位和全面,挺你!

2014-09-05 09:48:29 回复 赞(0)
汤固

247楼 汤固

学习了

2014-09-05 06:49:17 回复 赞(0)
Alice1314

246楼 Alice1314

感触颇深,学习了!感谢分享~

2014-09-04 23:06:51 回复 赞(0)
开拓者YJC

245楼 开拓者YJC

分析很到位,学习了!

2014-09-04 22:38:07 回复 赞(0)
努力追逐

244楼 努力追逐

学习了!

2014-09-04 22:13:34 回复 赞(0)
Godlovemira

243楼 Godlovemira

今天第一次在三茅打卡,读到的第一篇文章就是您的精辟总结。我是刚刚开始做招聘的应届毕业生,您的经验给我很大启发,非常感谢!!!

2014-09-04 22:07:01 回复 赞(0)
艾艾ala

242楼 艾艾ala

自我摸索很难,需要系统的学习和锻炼。

2014-09-04 22:00:11 回复 赞(0)
Jnohn

241楼 Jnohn

说的很到位

2014-09-04 21:59:25 回复 赞(0)

12345678..13下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
三十五岁前学做加法、四十五岁前学做减法、剩下的人生做好平衡。
最新内容
试用期不签合同吗
17小时前    人力资源规划
试用期可以开除吗
18小时前    人力资源规划
试用期签什么协议合法
18小时前    人力资源规划
试用期4天自己离职有工资吗
18小时前    人力资源规划
厂里试用期可以随时辞职吗
18小时前    人力资源规划
试用期期间离职是否有工资
18小时前    人力资源规划
国企试用期可以随时辞职吗
18小时前    人力资源规划
试用期三个月工资怎么算呢
18小时前    人力资源规划
试用期辞退是否有工资吗
18小时前    人力资源规划
试用期2个月签几年
18小时前    人力资源规划
试用期辞职算应届生吗
18小时前    人力资源规划
试用期多长时间可以离职
18小时前    人力资源规划
试用期内自己离职有工资吗
18小时前    人力资源规划
没过实习期能上高速吗
18小时前    人力资源规划
可以没有试用期吗
18小时前    人力资源规划
试用期和正式工的区别
18小时前    人力资源规划
没有约定试用期的有试用期吗
18小时前    人力资源规划
试用期会没工资吗
18小时前    人力资源规划
试用期被辞退是n+1还是2n
18小时前    人力资源规划
试用期内主动离职会有工资的吗
18小时前    人力资源规划
实习期自离有工资吗
18小时前    人力资源规划
试用期辞职怎么开口才合适
19小时前    人力资源规划
劳动者在试用期的工资如何确定?
19小时前    人力资源规划
试用期离职有补偿吗
19小时前    人力资源规划
试用期离职工资怎么结算呢
19小时前    人力资源规划
试用期工资和正式工资一样的吗
19小时前    人力资源规划
实习期被开除有赔偿吗
19小时前    人力资源规划
试用期离职当天能走吗
19小时前    人力资源规划
试用期离职会有离职证明吗
19小时前    人力资源规划
试用期离职有离职证明吗
19小时前    人力资源规划
试用期被裁有赔偿的吗
19小时前    人力资源规划
试用期不到一个月辞职工资,怎么算
19小时前    人力资源规划
试用期可以提离职吗
19小时前    人力资源规划
签试用期协议合法吗
19小时前    人力资源规划
试用期离职可以马上走吗
19小时前    人力资源规划
试用期被辞退有离职证明吗
19小时前    人力资源规划
试岗期与试用期
19小时前    员工关系
试用期三天干了四天有工资吗
19小时前    人力资源规划
劳动者在试用期的工资如何确定
19小时前    人力资源规划
试用期没过有赔偿吗
19小时前    人力资源规划
试用期做了10天辞职有工资的吗
19小时前    人力资源规划
试用期和见习期的区别
19小时前    人力资源规划
试用期几天离职
19小时前    人力资源规划
试用期多久是合法的
19小时前    人力资源规划
离职后再入职还有试用期的吗
19小时前    人力资源规划
试用期发多少工资
19小时前    人力资源规划
实习期没过上高速会怎么样
19小时前    人力资源规划
试用期六个月签几年
19小时前    人力资源规划
试用期7天有工资的吗
19小时前    人力资源规划
厂里试用期有工资吗
19小时前    人力资源规划
试用期4天有工资的吗
19小时前    人力资源规划
如何回复hr愿意面试
1天前    招聘
没面试上怎么回复
1天前    招聘
面试通知怎么回复
1天前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
1天前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
1天前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
1天前    招聘
试用期多久离职
1天前    人力资源规划
实习期与试用期区别
1天前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
1天前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
1天前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
1天前    人力资源规划
试用期内有没有工资
1天前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
1天前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
1天前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
1天前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
1天前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
1天前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
1天前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
1天前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
1天前    人力资源规划
见习期和试用期区别
1天前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
1天前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
1天前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
1天前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
1天前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
1天前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
1天前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
1天前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
1天前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
1天前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
1天前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
1天前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
1天前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
1天前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
1天前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
1天前    人力资源规划
试用期离职要几天
1天前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
1天前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
1天前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
1天前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
1天前    人力资源规划
进厂有试用期吗
1天前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
1天前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
1天前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
1天前    人力资源规划
试用期给多少工资
1天前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
1天前    招聘
面试未通过如何回复
1天前    招聘
见习期与试用期的区别
1天前    人力资源规划
今日打卡案例 583 已人打卡
【培训管理】如何做好一门培训课程?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 211

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 322

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 472

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了