成长最大的敌人是自己

作者歆海逸扬更新于：2014-08-14 11:35 21404

内容来自 2014-08-15 打卡话题

　　各位卡卡大家好：
　　我毕业3年了，目前在广州的一家货代公司做人事行政专员，最近有一件事情让我对现在的工作提不起劲，请大家指点迷津。
　　前几天，公司开会准备规范物料采购监控流程，财务主管说了一套方案，老板非常赞同，叫我草拟出来，准备实行。我写完以后，老板一看就说，这样不行，拿给没开会的同事能看懂吗？我心里很不是滋味，但仍然再做了一翻修改，递交给老板之后，老板叫我到他办公室，说我这个太复杂了，让我参考其它公司的再拟一份。之后我又详细的列出来发给老板，这次就直接在开会上点名批评了，说某某拟的规定，我看不怎么样……我只能又重新改，现在还没有结果。
　　我工作以来，都是积极的完成任务，但这次经过这几次反反复复的折腾，我感觉自己对工作已经没有了激情。我现在也不知道怎么样调整了，请大家指导。

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看完这个案例我深有感触，因为我也有过与你相似的经历。下面就分享一下我的调整经验吧。

其实你的情况比我好一些，只是受到一些批评，我当时比你痛苦多了，当时我们公司两个主要的领导不和，A领导脾气暴躁，B领导（我的直属领导）软弱不愿意担责任。开会的时候领导让我拟定下半年员工活动方案。我二话没说，回去开始起草方案，经过两天的努力方案顺利完成，自信满满的去找B领导，结果他说方案有点笼统回去细化一下，结果我回去修改了，后来总算通过了B领导，后来我又去找A领导，看过方案给我一顿骂，说我预算做的有问题，没办法硬着头皮回去又改了。结果第二次还是没有成功，我当时也比较郁闷，明明自己很用心的做了，结果还被骂了，觉得干的挺没劲的。一位要好的前辈看出我的心事，下班约我一起喝酒，他跟我聊了很多，现在还记忆犹新。他的一席话让我明白了自己到底想要什么，自己应该做什么，我们成长过程中最大敌人是自己。更重要的是我重拾了信心。

第二天，我观察了一下两位领导今天的心情都还不错，分别跟两个领导沟通了一下，坦诚自己的困惑，希望他们能给我一些指点，领导心情好的时候很喜欢分享的，所以他们说的很有兴致，这次我用心的听着并记录着要点，回去后我又听取了一些部门主管的建议，重新整理的方案，后来报给领导通过了。

我的一些建议：

先平复一下自己的情绪
人生不如意十之八九，在工作中遇到一些挫折是难免的，年轻的时候多吃点苦不是什么坏事，多承受一些委屈才能有更好的发展，成功是需要忍耐的，这也是一个自我积累的过程。有情绪的时候一定要及时调整，回去可以跟朋友小聚放松一下，不过要找那些给你正能量的人，否则只会让你更痛苦。通过放松和倾诉让自己的情绪得到缓解和平复。

正确的对待的老板的骂

以前A领导总骂我，有时候很难听，我心里也很难受，为了解开这个心结，在他高兴的时候我也找他聊过，他跟我说，首先他这人脾气有时候确实不好，有时候也控制不住自己，但有时候我之所以骂你们是因为你们做事不认真，有的时候领导骂你是因为他希望你能吸取教训，希望你知错能改，如果他都懒得理你，那么你离走也不远了。我们不可能随意选择老板，只能学会适应，理智的对待老板的骂，尽量不要在他心情不好的时候谈事情，要消化领导的骂，同时也要反思自己的问题所在。同时我们要了解领导的脾气秉性，找到适合他的沟通方式。

找到问题是关键

就像案例描述的一样，你为什么流程总是不和领导心意？我觉得首先是沟通的问题，领导交办一件事件你要弄清楚他的要求和想达到得到效果，不明白的你可以去问，否则你很容易与领导的想法背道而驰。其次不要闭造车，我们HR很容易被专业影响，盲目自信，觉得自己能搞定，结果却事与愿违。要想做好事情要用心更要用脑。要学会借助外力，要走出去多看、多听、多问，既然是财务主管提出来的，你为什么不去请教他呢？有没有跟相关人员探讨过流程的可行性？最后是个人的心理素质，身在职场我们必须要有强大的心理，你可以通过不断的自我训练，只有这样才能抵御更大的风险。平时建议多看一些心灵方面的书籍，明确的自己的目标，调整自己的情绪，不要轻言放弃,吃得苦中苦，方为人上人。

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全部评论(147) 我参与的评论

135楼 cat王

忽然发现察言观色太重要了！

2016-06-15 13:43:52 回复赞(0)

134楼生机

学习了

2015-11-04 13:52:29 回复赞(0)

133楼 Merrymary

沟通不到位，沟通不畅，往往影响事情的结果。
分析的非常透彻，到位。

2015-10-29 08:41:57 回复赞(0)

132楼小钕吇

吃得苦中苦，方为人上人，任何时候，都不要轻言放弃，加油！！未来属于我

2015-08-11 11:59:40 回复赞(0)

131楼米米米米米饭

做事前了解对方需求和要达到的效果最重要，不懂就要问，沟通很重要。写得真是太好了。受教了。谢谢分享

2015-02-09 15:10:06 回复赞(0)

130楼 zxd1101283646

领导交办一件事件你要弄清楚他的要求和想达到得到效果

2014-12-01 11:32:05 回复赞(0)

129楼 lyp1108

写的有道理。

2014-09-25 13:34:10 回复赞(0)

128楼你是傻子吧

沟通很重要

2014-08-16 09:31:51 回复赞(0)

127楼叶子梦婷

领会领导意图很重要，否则，类的是自己。同时沟通要到位

2014-08-15 23:25:01 回复赞(0)

126楼一剑定江山

“有的时候领导骂你是因为他希望你能吸取教训，希望你知错能改，如果他都懒得理你，那么你离走也不远了”，确实是这样。

2014-08-15 19:28:05 回复赞(0)

仲夏晴空

@时光与流年：我很认同，我也有这样的经历。

2014-08-19 16:03:26回复

125楼骄阳似火ye

对，学会适应，理智的对待老板的骂。

2014-08-15 17:15:27 回复赞(0)

124楼小五

想听听您那位要好的同事是如何给您分析的，让您豁然开朗的。

2014-08-15 16:48:02 回复赞(0)

歆海逸扬

@小五：他问了我几个问题：1、你为什么来这里工作？2、你是否得到了你想要的东西？3、你是为自己活着还是为别人？4、离开这里就不会出现同样的情况吗？安慰我的同时也指出了我的一些问题，同时也给我我一些指导，告诉我一些与领导沟通的方法。

2014-08-15 17:10:38回复

薇安weian

@歆海逸扬：能有这样的好同事，真是太棒了

2014-08-15 21:50:31回复

123楼穆头

不错的主题，相信做HR的都会碰带这样的事情

2014-08-15 16:42:48 回复赞(0)

122楼灵丹妙药

学习了，遇到这种事情，首先是要先平复一下自己的心态，再正确找到所存到问题，正确对待老板的骂。

2014-08-15 16:14:27 回复赞(0)

121楼海棠花溪

学习了，谢谢

2014-08-15 16:03:33 回复赞(0)

120楼香囊未解

如果领导否定你，其实往往是领导认为你可以做的更好，对你的期望值甚至比你自己对自己的期望值都高。

2014-08-15 16:02:55 回复赞(0)

119楼学习促进步

学习了，谢谢分享！

2014-08-15 15:42:18 回复赞(0)

118楼 EMMA新惠

我们领导不是人力资源专业，而且特别扣，经常是我们刚给自己补充了点正能量，他就把我们打击了，真的很难提起工作的兴趣，他总觉得绩效就是拿来扣工资的，做的不好就该扣，从来不说有加分项，做的好的也没有奖励或是临时增加的工作内容也不说有加分，就只有扣分，而且也没有绩效面谈，让做个工作，你做了也没反映，也不回复同意不同意。很郁闷

2014-08-15 14:49:47 回复赞(0)

Icat

@EMMA新惠：你可以找一些成功案例来和一个比较好的时间，去和领导沟通一下，说一下你的具体想法，为什么你觉得需要加分，比如只有扣，没有奖，会导致员工工作的情绪不高，产生反感，怠工，提升离职率，把可能会产生的后果加以说明，再说一下，你们的工作怎么处理，比如，集中离职，你们要大量招人，特别是招聘淡季的时候，招到合适的人比较困难，领导会对你们这块的工作不满等；另外还有一种情况，老板不同意加分，让HR和老板沟通

2014-08-15 15:17:54回复

浅笑无声

@EMMA新惠：我们也一样，整个公司制度里面只有罚款的标准，我大概数了一下有五十多条明确罚款金额的日常制度，我在做新员工培训时都的小心翼翼，就怕激起新员工的负面思想。

2014-08-15 15:28:04回复

yinnuohua

人做事的风格和学什么专业大概关系不是很大，看的出来你懂人力资源。人的工作积极性固然企业和管理层要照顾的，但兴趣真的是自己培养起来的；另外绩效的设计是为了激励，不是扣除，但是有多少公司真正达到了绩效的激励作用呢？绩效的设计和执行真的就能解决员工的工作积极性吗？这都是作为做人资的要真正思考的课题。

2014-08-15 15:30:25回复

yinnuohua

@浅笑无声：真是现实啊！

2014-08-15 16:14:09回复

117楼 moonriveryr

财务主管的方案，你的责任是草拟，而且是实施方案。

你在草拟的过程中就要和财务主管充分沟通，而且在汇报时先提交给财务主管征得提了方案人的认同，再向上进行提交。

在任何一个公司，有财务负责人的支持事情会顺利很多，更何况是财务提出的方案。

人个想法！