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公司成立四年,创业期时没有绩效考核,现时公司稳定要推行绩效考核,从无到有,不管是部门管理者海华丝员工,这种不适应的态度是正常的,需要一个过程来了解,熟悉并接受。公司各种部门负责人的表现分析如下:
个人建议如下:
一、挑选绩效考核试点部门,挑选依据:
五、绩效考核的全面推行。
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68楼 惠惠198606
这样的方式比较容易被接受,推行起来难度会小很多。
67楼 悠宝贝李宇
说的很详尽也很实用,谢谢
66楼 promisation
部门试点,并进行培训和奖励,挺好!
65楼 mmchong9386
这是一个比较不错的方法,选取个别部门试点,试点部门提供一些奖励。
64楼 默默一个
学习
63楼 添香
我个人认为推行绩效考核,要得到公司一把手的高度支持,由一把手经分管领导往下推行,才有可能去实施,如果得不到上面的支持,建议赶紧收手,去做其他事情。
62楼 S_1333590682
个人心得,让各部门配合推进绩效考核有一个比较简单易行的方法,从两个方面进行:一是取得老板的高度支持后,借老板名义召集各部门经理开会,灌输绩效考核对公司发展及对部门发展的好处,让部门经理从思想上意识到绩效考核的重要性;同时为达到效果,开会必须老板参加,最好老板能讲几句,各部门经理看老板重视了自然不敢怠慢。二是将各部门推进绩效考核情况作为每个部门的KPI指标之一,做得不好经理要扣分,做得好可以加分,这样引导部门经理重视并支持绩效考核。当然当部门经理逐步适应并支持绩效考核后,就可以将这个考核指标去掉了。
61楼 樵呋
很难实施,除非很专业
60楼 wpw0525
时间有限简单说一下:老板的高度决定公司制度;老板的态度决定公司执行制度的程度……。一个新运作模式推行有难度并不是说大家不原意去做,而是打工者大部分有一种惰性,不原意改变。最好的办法除了试点,就是潜移默化,慢慢地推行
sandy0727
@wpw0525:精辟,到位, 赞!
bestmata
@wpw0525:说得太对了
59楼 阿哥勇
讲的和我所在的公司情况差不多,搞的现在大大小小的事,都要去问BOSS怎么解决,前面一直都是BOSS说的算,现在有专人搞,大家又不服,所以,付出以前工作十倍的热情,得到的结果还是不理想呀,还是要多学习,多沟通呀
58楼 傲雪在天
主要是在改革前的沟通要做好,还是要看boss的态度,这个很重要,如果他在高层会议上多次提到会有很重要的作用。再次主持部门要做到以身作则。实行起来事半功倍。。。。
57楼 琴书
我想应该从以下几方面推动考核工作; 1、首先,HR要清晰公司现阶段经营状况,明确要达到怎样的考核的目标; 2、要能够制订系统的考核工作规划,包括考核方案、考核组织架构、方法的选择、实施的时间等; 3、要知道自上而下的开展考核工作;从公司高层管理层获得支持,与公司战略目标保持一致,明确目标后,要组织部门负责人参与,绝对不能闭门造车,部门负责人的角色即是参与考核方案的制订者、也是考核工作实施的关键执行者、更是首要被考核的对象; 4、有步骤的组织宣传和培训,有计划的开展考核,必须要模拟。
56楼 唐瓦瓦
比较赞同作者的大思路是从核心部门的核心负责人入手,但是如果就为了试点,就给予个人一些外培机会、晋升机会、管理奖金什么的,就好像给你点甜头,我才动一动,和养小猫小狗有啥区别。这样去推行绩效管理是不是太偏离大思路?可以在试点之后,对于有比较明显的改进效果的推行部门给予部门级别的奖励,我觉得还比较合适。
55楼 段豆豆
从无到有,本身推进起来就有难度,这里最重要的是公司老板对此的支持力度,如果老板完全授于HR的权力,并且不管在什么会议上提到此事件,部门管理层的重视和配合一定有改观!
54楼 xahtlgm
谢谢分享!
53楼 雪粒子
实施的条理清晰,从实施的策略到具体的落地都有详实的介绍,谢谢分享!
52楼 乖乖涵
学习了,谢谢分享
51楼 夏季清风
绩效真的是我们的难题!要发挥绩效激励和引导的作用,需要我们和各部门共同才能完成。领导的认识也至关重要。
50楼 炫炫
学习了
49楼 海棠花溪
学习了,谢谢
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解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
68楼 惠惠198606
这样的方式比较容易被接受,推行起来难度会小很多。
67楼 悠宝贝李宇
说的很详尽也很实用,谢谢
66楼 promisation
部门试点,并进行培训和奖励,挺好!
65楼 mmchong9386
这是一个比较不错的方法,选取个别部门试点,试点部门提供一些奖励。
64楼 默默一个
学习
63楼 添香
我个人认为推行绩效考核,要得到公司一把手的高度支持,由一把手经分管领导往下推行,才有可能去实施,如果得不到上面的支持,建议赶紧收手,去做其他事情。
62楼 S_1333590682
个人心得,让各部门配合推进绩效考核有一个比较简单易行的方法,从两个方面进行:一是取得老板的高度支持后,借老板名义召集各部门经理开会,灌输绩效考核对公司发展及对部门发展的好处,让部门经理从思想上意识到绩效考核的重要性;同时为达到效果,开会必须老板参加,最好老板能讲几句,各部门经理看老板重视了自然不敢怠慢。二是将各部门推进绩效考核情况作为每个部门的KPI指标之一,做得不好经理要扣分,做得好可以加分,这样引导部门经理重视并支持绩效考核。当然当部门经理逐步适应并支持绩效考核后,就可以将这个考核指标去掉了。
61楼 樵呋
很难实施,除非很专业
60楼 wpw0525
时间有限简单说一下:老板的高度决定公司制度;老板的态度决定公司执行制度的程度……。一个新运作模式推行有难度并不是说大家不原意去做,而是打工者大部分有一种惰性,不原意改变。最好的办法除了试点,就是潜移默化,慢慢地推行
sandy0727
@wpw0525:精辟,到位, 赞!
bestmata
@wpw0525:说得太对了
59楼 阿哥勇
讲的和我所在的公司情况差不多,搞的现在大大小小的事,都要去问BOSS怎么解决,前面一直都是BOSS说的算,现在有专人搞,大家又不服,所以,付出以前工作十倍的热情,得到的结果还是不理想呀,还是要多学习,多沟通呀
58楼 傲雪在天
主要是在改革前的沟通要做好,还是要看boss的态度,这个很重要,如果他在高层会议上多次提到会有很重要的作用。再次主持部门要做到以身作则。实行起来事半功倍。。。。
57楼 琴书
我想应该从以下几方面推动考核工作;
1、首先,HR要清晰公司现阶段经营状况,明确要达到怎样的考核的目标;
2、要能够制订系统的考核工作规划,包括考核方案、考核组织架构、方法的选择、实施的时间等;
3、要知道自上而下的开展考核工作;从公司高层管理层获得支持,与公司战略目标保持一致,明确目标后,要组织部门负责人参与,绝对不能闭门造车,部门负责人的角色即是参与考核方案的制订者、也是考核工作实施的关键执行者、更是首要被考核的对象;
4、有步骤的组织宣传和培训,有计划的开展考核,必须要模拟。
56楼 唐瓦瓦
比较赞同作者的大思路是从核心部门的核心负责人入手,但是如果就为了试点,就给予个人一些外培机会、晋升机会、管理奖金什么的,就好像给你点甜头,我才动一动,和养小猫小狗有啥区别。这样去推行绩效管理是不是太偏离大思路?可以在试点之后,对于有比较明显的改进效果的推行部门给予部门级别的奖励,我觉得还比较合适。
55楼 段豆豆
从无到有,本身推进起来就有难度,这里最重要的是公司老板对此的支持力度,如果老板完全授于HR的权力,并且不管在什么会议上提到此事件,部门管理层的重视和配合一定有改观!
54楼 xahtlgm
谢谢分享!
53楼 雪粒子
实施的条理清晰,从实施的策略到具体的落地都有详实的介绍,谢谢分享!
52楼 乖乖涵
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51楼 夏季清风
绩效真的是我们的难题!要发挥绩效激励和引导的作用,需要我们和各部门共同才能完成。领导的认识也至关重要。
50楼 炫炫
学习了
49楼 海棠花溪
学习了,谢谢
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