【我爱写总结】兵马未动、粮草先行

作者核桃小耗子更新于：2014-07-08 17:30 15535

内容来自 2014-07-09 打卡话题

　　我在江苏昆山的一家电子制造厂工作，企业现有170号人，大部分都是本地人，不过可能很快就会流失掉相当一部分，因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏，现在我们还没有对员工宣布搬消息，不过可以想见，一旦正式公告之后，肯定会有很多人会选择离职。
　　离正式搬迁大概还有一个半月的时间，公司现将这个人力问题交给了我，让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案，并提前储备好人力，以便搬迁之后不会影响生产。
　　各位同学，我想请问：我该如何利用这一个半月的时间，来做好人力的储备工作呢？

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公司新建厂房要搬迁，是一件好事，证明公司对后续发展和前景充满信心，愿意加大投入力度，扩大生产规模。但是搬迁带来的不利因素也显而易见，就是可能出现的人员流失。要应对搬迁引发的人员流失情况，人资资源部就要做到”兵马未动、粮草先行“，预先做好前期的准备工作和人员储备工作，将搬迁造成的人员流失降到最低，同时尽快采取措施补足搬迁造成的缺岗。

一、公司做好搬迁前期准备工作：

1.搬迁情况的通报要及时，避免小道消息引发不必要人员流失。公司搬迁是件大事情，何况还涉及新厂房的建设工作，这种情况下，想要瞒住员工不透露消息，基本是不可能的。公司员工可能早就通过各种渠道打听到不少相关信息，暗中做了后期打算的人估计也不少，只是目前没有正式消息出来前，大家都在观望。离公司正式搬迁只有一个半月了，该公司还是正式公布消息为好，以公司名义发出《搬迁通告》，在通告中明确公司搬迁的重要意义、公司前景的规划与展望、搬迁后公司员工的安置调整办法、员工随迁的安置适应期管理办法等内容。同时公司各部门就公司搬迁工作，组织部门会议和培训，帮助员工了解公司政策，稳定人心，对员工态度进行摸底了解，能避免临时通知出现突发情况和不可预见的情况发生；

2.人力资源部门到新厂区对厂区环境、基本生活设施、员工后勤保障情况进行实地了解和前期准备工作。做好厂区搬迁后，随迁员工的工作、住宿、就餐、文化生活、交通通勤保障工作。在大致工作安排妥当后，可以组织员工代表前往新厂区进行实地考察，先给员工服个“定心丸”；

3.对于家在本地的员工或公司管理层员工，需要安排好搬迁后的上下班交通问题，最好由公司提供统一的交通工具，接送市区员工上下班；在工作时间上，采取减少中午工休时间，推后上班时间和提前下班时间的办法，为员工提供工作便利；

4.对于愿意随公司搬迁到新厂区的老员工，公司可以提供一些短期的“搬迁补足”或“安置补足”等方法，鼓励老员工随迁；对于不愿意随迁的老员工，公司要做好协商工作，和员工协商解除劳动合同，并按规定进行相应补偿；

5.对公司管理层员工和核心岗位员工，提高一定的薪资福利待遇，留住关键岗位人才。

二、做好新员工的招聘工作：

1.采取就近原则，进行新员工的招聘。新员工的招聘尽量在新厂区当地进行，可以采取和当地劳动力市场、厂区所在的社区部门及当地一些学校联系，进行员工的招聘工作；

2.提供实习岗位，吸收职高、中专、技校学生到新厂区进行实习，可以补充部分岗位人员；

3.及时对招聘进来的新员工进行培训工作，帮助新员工尽快地适应工作环境。

三、总结

我也曾经历过公司搬迁的情况，公司搬迁从正式开启到后续收收捡捡、理顺归位，最起码也要乱上个十天半月。公司的指挥分配和各部门间的衔接配合工作就非常重要了。如果在此期间公司的人员流动太大，肯定会影响公司搬迁速度和后期正常工作。公司人力资源部应该尽可能同老板及各部门负责人沟通，采取措施以稳定公司老员工为主，做好非常时期的过渡工作安排。现在离搬迁仅仅只有一个半月的时间，要在短期内完成新员工的招聘工作，显然难度比较大，光靠HR部门个人完成不太现实，需要发动该公司其他部门和员工配合，大家共同努力完成目标。

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2024-04-25 15:34

全部评论(74) 我参与的评论

71楼人力大虫

两手准备，一方面新厂招人，另一方面老厂留人，摸底了解员工想法

2014-09-27 09:43:29 回复赞(0)

70楼雪娟

学习了，谢谢分享！

2014-07-11 09:38:48 回复赞(0)

69楼西西奇遇记

我们公司也经历了搬迁，所幸公司规模不大，顺利度过，看完总结，才发现我们当初有很多考虑不周全的方面，谢谢分享

2014-07-10 10:28:06 回复赞(0)

68楼从零开始一点点进步

分享非常到位，谢谢

2014-07-09 23:29:26 回复赞(0)

67楼做个好人

谢谢分享。

2014-07-09 21:44:47 回复赞(0)

66楼紫百合LINGLING

谢谢分享，学习了！

2014-07-09 21:26:17 回复赞(0)

65楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-07-09 20:28:33 回复赞(0)

64楼 bijun

3年前我也经历了搬迁事宜，事情确实多的想都想不到所以还是需要提前做好准备工作，以免造成不必要的损失，对于搬迁的，公司应该给予员工更多的希望和交通支持，同时也尊重大家的意见，有更好的建议也可借鉴，多去听听同事们的心声，然后更好的为搬迁工作及搬迁后人才流失做准备。

2014-07-09 16:39:54 回复赞(0)

63楼顾行

细致全面，谢谢好友精彩案例解析！

2014-07-09 16:38:19 回复赞(0)

62楼小荷月02

排版相当好！内容很实操！学习！

2014-07-09 16:32:04 回复赞(0)

核桃小耗子

@小荷月02：谢谢小荷月支持，去看看我写的“三茅美女风云榜”，有你哦！

2014-07-09 16:42:49回复

小荷月02

@核桃小耗子：刚看过，收藏了！顿时显出我的“小”来！人美文美，认识你们真好！

2014-07-09 17:27:17回复

61楼依旧依然

谢谢分享！

2014-07-09 16:27:33 回复赞(0)

60楼段豆豆

受用，谢谢1

2014-07-09 16:13:06 回复赞(0)

59楼 beautiful

学习了，谢谢分享！

2014-07-09 15:13:54 回复赞(0)

58楼悦来越好yue

也就不会有太多的人辞职。其实招聘新员工对企业现状没辅助，新员工需要培训，其浪费时间。

2014-07-09 14:28:02 回复赞(0)

57楼悦来越好yue

谢谢分享，其实搬迁过后，公司应该出通勤车或交通补助以对员工的补助。不会太多人因此在意，只是公司需要关注员工的想法。

2014-07-09 14:25:54 回复赞(0)

56楼三星之梦

我们公司也经历过大搬迁，但是是分开两段时间分批搬迁，首先是制造部门和生产部门先搬迁，让员工慢慢适应新环境，并且安排班车接送员工上下班，差不多过了几个月，公司新的办公楼完全建完后，剩下一批员工整体搬迁过去，这样之前搬迁的员工在这几个月里已经慢慢适应了新的生产环境，后来的员工在看到之前的员工工作和个人生活并没有收到很大的影响，这样，工作起来也不会有很大的抱怨。现在我们公司已经整体搬迁到新厂区，现在一切都走向正轨。我们公司有500多人，所以，还是要想办法安抚好员工，并且同时他要提前在新的工作地点招好后备人才，这样就可以慢慢解决问题。

2014-07-09 14:25:35 回复赞(0)

55楼君不见锋芒露

2014-07-09 14:08:49 回复赞(0)

54楼 14625

分享得很全面，谢谢

2014-07-09 13:58:04 回复赞(0)

53楼 Heyx

谢谢分享，学习了。

2014-07-09 12:56:28 回复赞(0)

52楼暮光夏娃

学习了！谢谢！

2014-07-09 12:15:22 回复赞(0)