【05月29日打卡总结】答：公司内部人员安排

作者带你去海边更新于：2014-06-05 14:42 26490

内容来自 2014-06-06 打卡话题

　　我是北京一家集团公司的人事主管，就在我办公室隔壁有一位安全主管，此人擅长搞人际关系，很多领导对他印象都不错，但在下属中的口碑则不怎么好。2014年，我们启动了大量招聘，这位主管借助职务之便，先是把自己的内弟安排进中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。我觉得不妥，也跟公司尝试反馈过：按照总部的人事规定，不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位，但是毫无作用。现在我很苦恼，作为人事主管，不管这事吧，有失职之感，管吧，又不知道从何下手。
　　我想请问：对于管理人员安排亲属进公司的情况，应该怎么样处理呢？

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答：公司内部人员安排亲属进公司，要一分为二的看，有些是把“好位子、多票子、有面子”的岗位安排给“无能力、无学历、无学力”的亲戚，这个当然值得批判；有些是出于一定的私心，为了能把亲戚放在自己所能管辖的范围，能照顾到点，但亲戚也的确有些能力，能做到人岗匹配，在我们这个非常讲人情的国度，这是见怪不怪的平常事，无以为怪！

本案例中，讲的重点还就是招聘把关的问题。我认为，不管是亲戚，还是陌生人，我招聘把关的原则是要能力至上、品德至上！至于是亲戚朋友，我坚持的观点是“能力为首，照顾为辅”，谁叫咱也是通人情的人呢。

先鄙视下该人事主管：人家安全主管介绍亲戚给公司，无可厚非，这是好事哇，但有能力安排其亲戚顺利进厂，还能进到公司规定内不能上的岗位，这点你都管不了，我看在招聘把关上，你是没实权的！不鄙视你鄙视谁？

再安慰下人事主管：怎么说俺们也是HR，同道中人，说差点，至少是同病相怜，我说您好歹也是个人事主管，负责公司人力资源方面大大小小的事情，虽然您没有决定权，难道您连建议权也没有了吗？要么您是失信于公司高层领导了？至少通过你还是公司人事主管的层面来看，公司还是信任你的，那么你可以履行好的你的建议权，譬如面试评价要中肯的写；绩效考核要如实的做；日常管理也是一视同仁。

三建议给人事主管：

建议一：强化公司对人员招聘录用流程的完善。大家都知道，招聘录用有很多潜规则的，而且这些潜规则不是HR一个人或一个部门能决定的，有利于HR开展工作的潜规则有，不利于HR开展工作的潜规则也是有的。就拿本案例来说吧，你不把招聘录用流程完善好，不把每道关口的人员权限设置好，不留下相应签字意见的记录，你这不是找麻烦么？招聘工作吃力不讨好在于一家模特公司在招模特，大帝是招聘主管，找了个合适的模特入职，没人夸大帝长了双慧眼；但要是招了个差的进来，那完蛋了，大家都会指着背影偷偷骂，这个叫小文子的，还有那个叫捕手、格格巫的，都是些什么身材啊，这么次，就是大帝招的，大帝傻了吧叽的，怎么招了这么几个丑货？其实啊，这几个“丑货”都是红尘醉弥勒最终把关的，那家伙收了这些模特不少好处，但大帝也是没办法...
建议二：把公司相关岗位人员之间的“潜在默契风险”观念灌输给公司高层。开玩笑么这事情办得？！库房与采购的都是一家人？为什么不把出纳与会计也弄一家人咧？我举的这个例子大家也想必会懂的，实际采购物品10件，仓库入账20件，仓库再想办法在领料上做做假，仓管人员与采购人员就这么轻而易举的打个默契球，就把公司的利益分给自己了...（我没做过采购，这样的隐患是不是存在完全属于猜测哦，有采购和仓库管理经验的勿喷我哦）。说实在的，我很期待这家公司的采购仓储条线的部门工作会议，试想想领导坐上头，两侧参会的都是安全主管的家的人，这不是典型的“家庭会议”么？

建议三：加强绩效考核与考核结果的应用。管你是亲戚还不是亲戚，能者上，庸者下！话虽如此，压力还是蛮大的，我觉得该人事主管可以尝试从初步的绩效考核、日常规范等角度去抓好这批“官家亲戚”的管理，当然，我这是把这批“官家亲戚”假想为“庸者”来对待的。不过话说回来，他们能够恪尽职守，任劳任怨的把工作干好，在未抓到什么证据前，皆大欢喜！

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