【04月17日打卡总结】答：培训效果落地=培

作者带你去海边更新于：2014-04-23 16:29 19212

内容来自 2014-04-24 打卡话题

某公司培训主管周小姐很是困恼，这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训，课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不，现在到了该交作业时候了，催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个，质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么，请问：
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗？A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐，碰到这个问题，你会怎么处理？

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答：培训效果落地=培训为企业产生实实在在的效益或者是得到可观的改变...

一、培训后，我们会布置作业。

1、生产现场管理类培训：

我们曾经邀请过专业的现场管理专家给企业的车间管理干部做过《现场5S管理》的培训，在系列培训前，在培训讲师的授意下，安排专人拍摄了大量的现场图片，内容有人、机、料、法、环，系列课程结束后，由公司总经理亲自挂帅为“行动小组组长”，同时发出指令“根据5S管理理念加大力度对现场进行整改”。

a、所有车间均须遵照公司指令执行整改。

b、整改后的现场参与公司现场管理绩效评比，评出相应名次，奖勤罚懒。

c、未能整改者，绩效工资免掉一半...谁敢不执行？

针对“生产现场管理类培训”可以从结果层面进行考评，培训前后对比的操作性较强。

2、企业文化类、管理知识类培训。

在昨天的打卡里，海边已经吐槽，针对此类培训的效果，很难评估。但是也不能因此不安排不布置些任务，在列出培训计划前，我们都是约法三章在前的：

a、培训必须认真听讲，积极参与互动。

b、培训结束后，必须书写培训心得，培训心得严禁虚无缥缈，严禁无血无肉...必须结合企业管理的现实，必须结合本人所在的岗位...

c、书写的培训心得交给公司“组织部”审查，作为中层干部绩效考评、学习作风等参考依据。

二、如果我是周小姐？NO，我是带你去海边。

带你去海边同学肯定犯了不少小错误，导致后续工作未能做到位，就好比借出去的款未能让欠债的写欠条...如下整，行不行？

1、“欠条”。培训前，告诉大家公司在培训一块有很大的投入，无论是人力、物力还是财力，甚至“彩礼”都出了...为了体现“一手交钱一手交货”的公平原则，希望大家都能写下“欠条”，确保“有借有还”，用什么还？用实际行动还！用工作业绩还！

2、书面“任务指令单”。做人要厚道，做事更要注意可追溯性，我们习惯性口头下达任务，而忽视了改用书面的指令，导致工作安排没有“可追溯性”，在我们单位，完成培训后若需要安排任务的，统一格式发放由总经理或相关副总签署的“任务指令单” ，指令单中明确好所列任务的要求、完成的时间、完成的目标等。

本次打卡自16：11分开始，16：33分结束，耗时22分钟...

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2024-04-25 15:34

全部评论(37) 我参与的评论

34楼郭冬萍

书面“任务指令单”。做人要厚道，做事更要注意可追溯性，我们习惯性口头下达任务，而忽视了改用书面的指令，导致工作安排没有“可追溯性”这个非常好

2017-03-10 16:30:33 回复赞(0)

33楼又见飘雪

学习了，感谢分享。

2014-04-24 20:12:01 回复赞(0)

32楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-04-24 16:48:26 回复赞(0)

31楼秉骏哥李志勇

属于高产作家了。

2014-04-24 16:37:40 回复赞(0)

30楼宛修

2、书面“任务指令单”。做人要厚道，做事更要注意可追溯性，我们习惯性口头下达任务，而忽视了改用书面的指令，导致工作安排没有“可追溯性”，在我们单位，完成培训后若需要安排任务的，统一格式发放由总经理或相关副总签署的“任务指令单” ，指令单中明确好所列任务的要求、完成的时间、完成的目标等。
这个非常棒，支持您！

2014-04-24 16:27:58 回复赞(0)