【02月26日打卡总结】所谓“有备无患、想在

作者苹果浪漫更新于：2014-03-02 17:29 47795

内容来自 2014-03-06 打卡话题

随着招聘难度的加大，固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。挖掘和开发更多新颖的招聘渠道来解决招聘难题，已成为许多HR的招聘工作突破重点。那么，请问：
1、目前你们公司都采用了哪些新颖的招聘渠道？效果如何？
2、这些新颖的招聘渠道有哪些优缺点？具体你们是如何运用的？请结合实际，举例详细说明。

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所谓“有备无患、想在人前”，多思考是成为优秀HR必不可少的专业品质。在现场招聘、网络招聘、校园招聘等这些常规渠道被大家广泛采用的时候，除了深入挖掘渠道的作用，拓展新的渠道不失为一条“杀出血路”的办法。

如果说销售人员是利用各种渠道销售企业的产品和服务的话，那么HR就是利用各种渠道销售企业的“雇主品牌”。相对于传统渠道，新的渠道应用的企业少，竞争较低，且有先入为主的先天优势，能使企业更好的做大做强。

一、一个有效的招聘渠道应该具备的特征。

1、目的明确、有针对性。招聘渠道有其特定的目标人群，针对性较强，对于企业来说，也更能达到招聘的要求。

2、经济性原则。招聘渠道在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小或者与其他渠道相比差别不大。如果差别过大，则并不是一条适宜的招聘渠道。

3、可行性原则。渠道应符合企业实际，有很高的可行性和操作性。

二、采用了哪些新的渠道？效果如何？

1、技术人员招聘新渠道——产学研合作。

与其说是招聘的新渠道，不如说是实现“招聘目的”的新渠道。通过与高校（或研究机构）合作，建立长期有效的合作关系。这个渠道与校招明显不同，是采用以“项目合作”为基础的合作渠道。具体来说，就是与各大高校、研究机构进行以一定技术研究、产品开发、工艺开发等为基础的项目合作，发挥学校、研究机构的技术优势与人才优势，同时发挥企业的生产与设备优势，达到合作共赢的目的。也就是说，将企业直接招聘技术人员来进行研究开发，转化为将企业的研究开发功能外包给学校或研究机构。

这种方法渠道类似于我们常说的“人事外包”，但我们外包的是企业的“研发功能”。招聘到优秀的技术人员费时费力，还需要企业进行一定时间的培养，同时还要防止人才流失造成的成本浪费与损失。根据上面的目的性、经济性、可行性原则，这种渠道能够很好的避免上述问题，实现企业的发展。（当然也根据各公司的情况，这种渠道未必就是最好的。同时，我们仍然有自己的技术人员参与其中，不是100%的研发外包。）

从优势上看，

（1）这种渠道目的明确，就是把直接招聘技术人员转化为“招聘”企业的研发项目。

（2）从成本上讲，招聘技术人员所花的招聘成本、培训成本、时间成本以及维护成本等，十分巨大，且成果的转化效果又不一定达到企业的要求。而通过这种渠道，研发成本与风险大部分由学校或研究机构承担，企业仅承担部分成本与风险，大幅降低了企业的成本。

（3）从可行性上讲，企业与学校或研究机构签订一定时期的合作研究协议，针对企业的产品、工艺技术等内容，以一个个的研究项目为基础，进行互相合作。项目研究成功，企业按照约定比例付给学校或研究机构一定的报酬；若项目研究失败，企业只承担相关的劳务费用，以及项目产生的其他直接费用。

而从劣势上看，

（1）合作单位不易寻找。目前，国内从事相关专业研究的学校或科研机构并不多见，其研究专业过于单一，理论难以结合实际，配套研究与相关研究跟不上，理论研究与我司实际契合度较低。

（2）费用问题。虽然总体成本相对较低，但在合作过程中，对一些细节费用还存在争议，需要进一步明确双方责任，加强沟通，管理成本相对上升。

（3）经济效益短期难以见效，需要较长的利润转化期。

综上，这种渠道虽解决了招聘技术人员目的的需求，但难度也相对上升，不过一旦需找到与我司契合度高的单位，这种合作就是长期共赢的合作，利于企业长期发展，也有助于吸引人才，树立重知识、重科学的雇主品牌。

2、高级人才招聘——与政府部门合作。

现在，政府机构为了促进本地经济发展，帮助企业解决人才问题，也逐步建立了一些相关的服务内容，如专家库、人才库等。也建立了相关网站，吸引企业技术中心、高新技术企业参与，发布所需的高级人才招聘信息。同时，也鼓励相关专家、优秀人才发布求职信息。网站虽然刚刚起步，但经过政府的严格审核，企业信息与专家、人才信息的真实度、可信度大大提升，成功率也相对较高。

但缺点也是显而易见的，

（1）由于刚刚起步，知名度不高，且信息审核过于滞后，因此，资源较少，只能发布一些长期招聘的岗位信息。而且，大部分专家、人才都是在职人才，难以吸引到我们企业。

（2）工业技术类人才资源较多，其他诸如管理类、营销类人才欠缺。

所以，一个好的招聘渠道不仅仅是把人招进来，站在企业角度，而是要实现我们人员招聘所要达到的目的，这才是招聘的真正意义。

3月征文已发表，希望大家多多支持，不吝赐教！

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