【02月26日打卡总结】对于制造业的企业而言

作者苹果浪漫更新于：2014-03-02 17:25 21738

内容来自 2014-03-03 打卡话题

近年来，很多企业和HR都有这样的切身体会，即每次参加现场招聘会，总是乘兴而去，败兴而回，现场招聘的效果并不理想。为什么？是选择不当，还是准备不足，又是或现场细节没做好？等等，如何来改善我们的现场招聘效果？一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？
2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

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对于制造业的企业而言，现场招聘是最常见和最普遍的一种招聘形式。每月、甚至每周都要去招聘现场租个摊位去招聘，效果嘛，自然是有好有坏。好的时候，招到的员工不仅能干，而且干的长久；不好的时候，招来10人，走了12人的情况也是有的。

本着“宁可错杀，不可放过”的原则，本地区大大小小的招聘会我们公司几乎都去过。虽然待遇一般，不过鉴于规模大、名气响，还是有一定斩获的。

1、主战场——人才市场。

要说我们最常去的地方，莫过于本地的人才市场了。每到周四，这里都会举办现场招聘，那是一个热闹，每次都人山人海，好不热闹。唯一的不足就是大厅太小，装不下那么多人，每次都要挤到门外，一直排到街上。不过，宣传材料和岗位说明我们倒是备的足足的，并没有不够用的情况。

当然，还是以招聘普工为主，鉴于工种的普遍性和不稳定性，我们的主要目的便是咨询和答疑。因为有时进行登记或者记录之后，到了来公司面试的时间，人却没来或者联系不到等情况，既浪费时间又浪费成本。所以，我们在此进行现场招聘的时候，主要工作便放在了答疑解惑，并通知其面试时间与地址，到时直接去公司门口领人面试。

把它作为主战场不是没有道理的，因为时间固定，大部分劳动者都知道招聘的日子，不知道的来了也会有人告知，所以还是不乏应聘者的。虽然素质参差不齐，不过有了量的保证，还是能够招聘到可以用的人的。

2、次战场——各类地方举办的人才交流会。

每年，市政府、人才网都会不定期的举办一些“专题”的人才交流会，帮助一些特定群体的人员集中就业。这时候，我们企业也会根据主题，选择参加一些人才交流会。主办方也会为应聘者和企业准备一些“福利”，比如免费的登记表、档案袋，免费为企业打招聘广告，招聘未满可以在会后一个月免费查询人才库的简历等。

参加这类交流会的好处就是既能宣传企业，也能招聘到合适的人员。并且，参加活动的应聘者都是经过人才交流服务中心认可的人员，有一定的可信度。

虽然我们活跃于各大招聘战场，但对招聘效果却并不十分满意，当然也不乏企业的原因。那么，该如何改善呢？

1、资料真实、沟通无欺。有时候为了招人，往往也会使用一些“小手段”，这些不实、隐瞒、误导往往造成应聘者对企业信任的消失，缺乏信任的员工关系，可想而知，难以经受长期艰巨的考验。

2、招聘人员素质的提高。企业的招聘专员处在招聘的“第一线”，是与应聘者最直接的接触，他的一言一行代表着企业，也树立着企业的形象。他的招聘技能、谈话技巧也直接影响着招聘的效果。所以，对于招聘人员素质的提高有助于提高现场招聘的效果。

3、招聘材料、广告有特色。除了招聘人员外，招聘的广告、宣传材料是应聘者了解企业最直接的东西，所以，它们的“特色”很重要。当然，这不是要求“浮夸”博眼球，而是要“高大上”、有内涵，突出企业文化。

4、雇主品牌的建立。这个不是一朝一夕能够完成的，是需要通过我们每次的招聘活动，将企业的理念、形象传达给应聘者，通过口口相传，逐渐建立企业独有的雇主品牌。

3月征文已发表，希望大家多多支持，不吝赐教！

《从诸葛亮的“知人之道”谈面试》：https://www.hrloo.com/rz/150494.html。

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29楼风信子的童话

楼主的几个改善建议写得很好，作为生产型企业的HR是很难根本改变企业招人、用人难现象的，所以这些方法不失为改善的好办法。但很可能会显得“有心无力”，随着国家经济增长、经济结构转型、人文素质提高、劳动力红利降低，改变生产方式、改善员工福利、提高人力资本预算是必然趋势。作为HR本人及部门要想得到发展，必须向战略型人力资源管理转型，否则会很被动！仅供交流！

2015-02-04 10:22:56 回复赞(0)