【02月26日打卡总结】随着网络化和信息化的

作者秉骏哥李志勇更新于：2014-03-01 07:37 20095

内容来自 2014-03-04 打卡话题

网络招聘是企业最为常用的招聘方式。那其效果如何呢？有HR就吐槽说，未见得有那么好。因为他们在做网络招聘时经常会碰到发布的职位没人理或者多为垃圾简历，主动搜索又找不到合适简历又或者面试到访率低的困境，效果并不理想。那么，如何来改善这种局面，优化网络招聘效果，一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你们公司常用的网络招聘渠道有哪些？效果如何？
2、就如何改善和优化网络招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

展开

随着网络化和信息化的发展，如今，我们的工作和生活越来越离不开网络了，招聘工作也是一样，有的公司甚至发展到以网招为主，毕竟网络提供的信息面、搜索到的简历不但海量，可供企业充分自由的选择人才，而且还能够在更广的范围内宣传企业形象，扩大公司影响。

就我们目前采用的网络招聘渠道，一是有全国性的前程无忧、58同城等，也有地方性的汇博，还有一些新型形式QQ群、社区网、微博微信等，下面，结合我司实际网招情况，分享一下其中的得与失。

1、优化招聘简章及职位要求。

这一点，我认为与现场招聘没有什么区别。招聘应当本着“诚实守信”的原则进行，不可对公司提供的条件、环境、工资福利等进行夸大，也不可对明确要求某岗位的条件含糊其词，一味的“面议”是不合适的，这种适时的优化和完善，还需要与网络的要求和用人部门提出的临时用人要求结合起来，平时多到用人部门现场或与其领导多交流，以便及时了解到工作任务和职责要求的变化，只有这样，用人部门才容易感受到HR部门是有用的部门，他们也才容易更支持和配合HR部门的其他工作。

2、定期评价网络招聘的效果。

不管是全国性、地方性或者是新型的网招渠道，我们都会每月对招聘效果进行评价，内容大致包括：收到简历、符合要求、通知面试、通过面试、不来面试或不来入职原因分析等。

通过以上总结分析和评价，能够较清楚的了解到是因为公司硬软件原因，或者是网络宣传力度原因等，不管哪方面原因，我们都会进行相应的交流，拿出改善计划，如果短期内能够改善而不去作为的，在公司内有相应的处理措施，如果是网站的责任我们就会进行投诉，如果仍不在限期内改善，则会提出降低费用或转与其他网络合作。这样的事情每年都在发生着，要知道，网站之间的竞争也是十分激烈的，哪家效果好、费用低、增值项目多就选择哪家。

为此，有的网站就会对HR者行贿或什么的，这里要“把持”住啊，如果因此而主动违反劳动合同法，公司给你认真或较真儿起来，你就麻烦了。

3、尽量满足应聘者合理要求。

应聘者会根据自己的经验、能力进行充分的自我评估，然后主动打听了解应当拿到什么水平的工资福利待遇，这就是他的预期值，如果企业提供的相差过远，他们是不会来面试的，如果仍来面试，只有一种可能，他的简历有不少虚假成份。当然，对此，企业也要充分考虑自己的薪酬承受能力，会不会因此而打破内部平衡性，引来其他不必要的麻烦，需要认真进行权衡。

另外，应聘者会提出按照自己的时间安排来公司面试，如果公司不答应，基本也会“泡汤”；当然，还有其他一些细节，比如要求提供免费食宿条件、交通费、话费等，还有要求一个人住一个房间等，要求税后工资、买住房公积金等，这些都要协调。我认为，企业应当从大局看，认真算一下经济帐，是满足应聘者这些小要求划算，还是不录用他划算，能否粗略预估一下应聘者如果入职会给公司带来什么贡献，能够用数据表达出来。这样的事情，如果HR与用人部门能够做出来，去向上级领导说明，只要会给公司带来可能的益处，领导会批准的。

类似的在招聘工作中需要特殊处理的情形，不少公司都会发生的，毕竟，公司之间的竞争真正的是人才的竞争，这个人才你不要自然有人要的。

最后，对所有投递简历者、面试者都要以礼相待，都要将他们放入人才库，以备将来之用，特别是联系方式、邮箱之类的，让他们感受到公司的重视和关怀，今后说不定还会主动找到你或推荐其他人才的，这所谓“一面之交就是朋友”啊。

4、大胆试用其他网招形式。

随着网络和信息化的发展，各招聘网站在不断创新着，各新型网招形式层出不穷，目前有微博、微信、QQ群、社区群等，今后会有什么形式难以预料，这些形式效果如何也未可知，但我们一定要勇于尝试、第一时间摸索，只有这样，才可能成为第一个品尝到新鲜事物带来的变革和初期阶段低廉的成本优势。

5、适当扩大网招职位。

不管网络招聘的效果如何，我认为，如果招聘效果不好，都是暂时的，不要被这一时的情况所左右，更不要急于求成，要看到大势，毕竟使用网络找工作的比例将呈迅速发展的趋势，这是不可逆转的，效果不好，只是目前的宣传方法需要改善，或者是网站的影响和名气还不大，或者公司的影响或职位提供的吸引力还需要提高，这此都是可以改变的，难道不是吗？

所以，我认为，凡是公司需要招聘的职位，都可以放到网上去，一是扩大应聘者范围，为公司提供更广阔的选才余地，二是提升公司影响范围，树立公司形象。

其实，网招形式应当大量采用，但有一个条件就是，使用者必须熟练使用其中的操作，特别是一些新型的网招，在我们身边，一些不怎么使用网络的同事，怎么顺应网络的发展趋势呢？所以，学习网招知识、掌握网招技巧应当成为HR部门主动学习的内容之一，而且应当向公司领导和部门负责人进行宣传，特别是由此带来的变化和成本优势，要让他们知道，必要时，也让他们参与到其中来，切身的体会更能让他们及时做出恰当的决策。

招聘不单是HR部门的事，网招也是一样，如果能够不自觉的在公司内部形成上下齐心、共担责任、共同为寻找更合适人才而努力想办法，HR部门的招聘工作将更轻松些。

欢迎对本人三月征文《录用，靠“量化和感觉”》进行评价和投票，谢谢，地址：

https://www.hrloo.com/rz/150304.html

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全部评论(91) 我参与的评论

78楼 mengmengirly

其实每个网站的侧重点是不同的，比如招聘一些初级文员或者要求不高的技术岗位，我会用58同城、赶集网，效果还可以；还有一些专业网站也有招聘对口的技术人才。在工业园门口张贴招聘启事，将招聘信息在公司网页、微信等上面发布，这样也会有一定的作用。非常高级专业的人才，就要考虑挖人了。
关于对招聘效果的评价，我觉得很有必要，但是因为前公司事情太杂，这个一直没有落实下来。

2014-07-25 21:54:09 回复赞(0)

77楼阿敏0505

我觉得试用其他网招形式能加大宣传力度，其实有些QQ群不仅能积攒人脉，而且能让很多求职者第一时间知道招聘信息。但我们公司不能上外网，不能登QQ，只能通过固定的几个招聘网站展开招聘

2014-07-25 17:03:43 回复赞(0)

76楼夏子悠悠

很受益，尤其是第二条：“定期评价网招的效果”，但是不知道具体操作起来怎么办？是要形成一个表格吗？选择的评价要素又是哪些？

2014-07-25 11:49:08 回复赞(0)

遗忘无迹

@夏子悠悠：同问

2014-07-30 10:53:18回复

漫骆驼

@夏子悠悠：1、招聘成本分析，如各渠道入职一个人的费用是多少；2、招聘人员的层次分析，记录各个渠道受到的各岗位的简历数，面试人数等，用数据来分析各渠道适合哪类人群招聘；3、招聘效果分析，记录招聘面试金字塔（收到的简历数、初试人数、复试人数、入职人数等）以此我们能分析各渠道在我们的招聘过程中占入职人数的比重，从而利于我们做招聘成本预计，及招聘计划（如58同城网入职人数占总入职人数的70%）

2015-02-03 14:44:32回复

75楼嫦笑

经验分享，大赞

2014-07-24 17:08:01 回复赞(0)

74楼馨馨111

感谢分享

2014-07-19 14:43:33 回复赞(0)

73楼善待今天

现在招聘确实很难，看了以上分享，十分受益，谢谢！

2014-07-13 09:33:22 回复赞(0)

72楼席宝贝

谢谢，现在招聘网络确实方便，并且趋势化，学会更好的利用网站达到想要的效果才是根本。我公司和三个网站都签了合同，确实会对招聘工作起到帮助哦，特别是58同城真的挺好的

2014-07-09 14:37:39 回复赞(0)

71楼 Zzora

感谢分享。关于社交招聘，linkedin、天际、人人都很不错。

2014-07-04 08:59:59 回复赞(0)

shawnjc

@Zzora hi,我想请教一下，社交招聘你们公司之前有用过吗？因为我也很想尝试这种方式，但是始终觉得效果似乎不是很好看你这么说感觉你们用过的效果不错能分享一下吗？谢谢！！

2014-07-06 13:39:08回复

美芽儿

@Zzora：同问。请指教。

2014-07-08 09:07:22回复

fungwah808

@shawnjc：也都是付费的网站吧？有免费的不？（我这是在福建厦门，我司在其他付费网站基础之外想增加免费招聘网站，58赶集都已经有了。）

2014-07-22 08:59:41回复

grace_a77

@Zzora：你好，在社交平台上招聘需要注意些什么呢？

2014-07-22 16:50:18回复

mengmengirly

@fungwah808：大街网，还有一些地方性的人才网，也会有免费的招聘。

2014-07-25 21:45:28回复

70楼 357797850

******

2014-07-03 10:39:21 回复赞(0)

69楼小淘气LOVE

秉骏哥，多谢分享.招聘不单是HR部门的事，网招也是一样，如果能够不自觉的在公司内部形成上下齐心、共担责任、共同为寻找更合适人才而努力想办法，HR部门的招聘工作将更轻松些。我单位的招聘工作一点也不乐观，同一部门的，领导把这工作分配到我这里，其他人就对招人这块就不上心，领导也不想方法，只下命令说多打电话邀约，可是效果也不大。没效果就说我打电话的量不大。向他提招聘意见，她就对我有意见。可能是我的沟通方式有问题。
我该怎样同她沟通呢？

2014-04-11 11:30:51 回复赞(0)

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@小淘气LOVE：1.电话邀约也是有技巧的，建议你去查找相关资料。
2.你可以把你每天推荐的简历保存起来，建立简历推荐记录表（你总要推荐简历给用人部门，让他们筛选完之后你才能邀请面试），里面应当包含电话面试邀约情况。如果不需要用人部门首肯就直接邀约，可建立电话邀约记录表。
有这些记录之后你才有底气跟领导谈、跟用人部门谈。

2014-07-01 15:33:33回复

小淘气LOVE

不需要用人部门的筛选的，我直接电话邀约的，他们只关心有多少个人来面试。电话邀约记录表都登记了一大垒了，实在是。。。虽然领导现在没说什么，但是我感觉我相当的被动，问题是没有效果啊。

2014-07-02 14:58:06回复

小淘气LOVE

@strcpy：关键是没有合适的人，来面试的少。而在面试的人群里面又没有让用人部门满意的求职者几乎没有啊。我是刚从事招聘这块的，之前都没有做过，一点点都是自己摸索出来的。没效果好有挫败感啊。呵呵，公司也是刚刚的起步，好多的地方都不完善

2014-07-02 15:00:32回复

shawnjc

@小淘气LOVE：你好，我想请问一下你做HR这个工作多长时间了看样子你是刚刚毕业的吗？

2014-07-05 17:06:21回复

小淘气LOVE

@shawnjc：向前辈请假