【01月16日打卡总结】昨日，三茅第二期辩论

作者苹果浪漫更新于：2014-01-21 20:52 21306

内容来自 2014-01-22 打卡话题

每年年底，不仅请假的员工多，而且还是一个员工辞职的高发期，某些制造企业甚至出现班组员工走了大半，生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”，各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么，请问：
1、今年年底，你们公司有发生员工辞工潮吗？ A、有 B、没有
2、如果有，你们采取了哪些应急处理措施？效果如何？
如果没有，为什么？请分享你们好的应对经验和做法。

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昨日，三茅第二期辩论赛开始了，可谓是战斗很激烈，从早到晚，总结群的兄弟姐妹们就没“消停”过。诶，辩论而已，但却如脱缰的野马一样，都跑远了。我也差点因为辩论，把打卡跑偏了，不过幸好及时发现，没有酿成悲剧。。。

我觉得我的故事应该加个开篇语，今天的是：“惩前毖后、治病救人。”这是我们学习打卡的最高宗旨，具体意思大家可以百度一下，就不详解了。每位牛人的打卡都是立足自身企业，而非纯学术研究，所以有一定的事实个性，不一定适用于所有卡友们借鉴。因此，切勿“拿来主义”，多理解内容、背景，对自身学习才有必要的帮助。（以下正文开始）

虽然跟芳芳说都安排好了，不过我还是有些担心，毕竟负责守卫的兄弟占了四分之三，难保因为请假不出什么事情。离放假也只剩1星期了，我也就越发担心会出什么紧急情况。

除此之外，还有一件事让我担心，就是年底的“辞工潮”问题。其实，这件事从去年事业部改制时就已经在考虑了，当然也包括平时的辞工问题。

因为从前年开始，人称“带你去海边”的方平就经常抱怨，每到年底，他们山寨的兄弟就纷纷请辞回家种田，使得越过年他的人手也就越发的不足。他这个山贼首领，别说带着兄弟们“打家劫舍”搞生产了，就连基本的山寨守卫都成问题。我还笑他，你个大老粗，木文化，连兄弟都看不住还当什么山贼啊，不如也回家种田得了。他也只是苦笑，默不作声。

方平遇到的问题，也引起了我们很大的反思。虽然我们成立以来，依靠着本地兄弟的支持没有遇到较大的“辞工潮”，但防患于未然，这点也是不得不深思的问题。早在去年，老帮主决定进行事业部改制，将偌大的匪帮，划分为五个事业部，减少管理的层级，避免管理的滞后，也使得管理层更加的贴近兄弟，了解兄弟们的想法。也对兄弟们的分配方式进行了调整，实行“计件”论功，取得了一定的效果，使得兄弟们的离职率大幅下降。

对于今年，是否会出现“辞工潮”，我们也早早做了准备，主要有以下几个方面：

1、利用年终总结表彰大会稳定人心、激励干劲。

在年终总结表彰大会上，老帮主慷慨激昂，对我们一系列工作进行了改革，特别是“以人为本”的管理思想和关心兄弟们生活，提高兄弟们的“自豪感”等，建造一个以“匪帮人”为最终奋斗目标的管理体系。

2、完善制度，确立“以人为本”的管理思想。

虽然匪帮发展十年，但还是依靠着兄弟们对老帮主的感情，面对管理的交接班，以及具体事务的处理，很多制度不是很完善，或者已经不适宜了，急需改进完善。对此，老帮主也做了明确表示，在来年一定进行全面整改，确立“以人为本”的管理思想，提高管理的人性化。

3、倡导学习，掀起“学习”的工作氛围，实现匪帮发展和兄弟发展的有机结合。

对于学习，老帮主也是十分推崇的，对好学、追求进步的年轻兄弟他也是十分喜欢的，因此，这次他提出了学习型机制，不仅鼓励兄弟们自学，还要求人资部制定详细的培训计划，将“我要学”和“要我学”有机结合起来，将管理培训和技术培训作为工作的重点。

4、进行薪资改革，稳定基层工作的兄弟。

对我们匪帮有所了解的朋友都知道，随着职位的提升，我们的薪资竞争力也是逐渐增强的，但底层的兄弟薪资水平较低，也是产生“辞工潮”的根本原因。所以，针对这个现象，老帮主进行大力改革，将固定不变的“死工资”变成提高绩效的激励工资。在这种措施下，年底“辞工潮”将大幅降低。

当我将我们的做法电联告诉方平的时候，方平的脑门一亮（其实是多天没洗脸了），说道：你们老帮主真是高啊，使我大受启发，回去我也这么干。说完便一溜烟的跑了。我心中一乐，嘿嘿，今年酒席就不用准备了，方平一定会全包的。

当我还沉浸在过年酒席该吃点什么好的时候，芳芳一下把我拉回现实，道：苹果，苹果，想啥呢？那么入神。

我长舒一口气，深沉的说道：我在忧心我的兄弟们，不知道他们买到车票没有。