【12月13日打卡总结】谈了四天的“两个集团

作者苹果浪漫更新于：2013-12-19 09:50 27858

内容来自 2013-12-20 打卡话题

员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：
1、2013年你公司组织过哪些员工活动？
2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

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谈了四天的“两个集团分火鸡”的比喻故事，今天来谈谈两个集团的活动情况。今天的问题好像很多，貌似把两天的内容浓缩到了一天来了，任务很是艰巨，那么我就闲话不多说，逐条来分解了。

首先，2013年公司组织的员工活动不算多，但却都比较隆重。像十年厂庆、运动会、晚会、研发中心的启用、集团院士工作站的成立、拓展培训等，整体效果应该还算比较不错的，无论从物质上，还是从精神上，员工都有比较大的收获，但也存在一定的不足，是我们应该总结借鉴的。

一、先说说好的方面。

1、领导重视，员工参与度高。

话说很多活动都关乎企业的发展，因此，高层领导对此相当的重视，也筹备了相当长的时间，所以员工的参与度就很高（当然，奖品的作用也不可否认啊，哈哈）。正所谓“上下统一”，都当成公司的大事来办，无论是进度协调，还是外包事宜都进展的十分顺利。

2、资金的准备充分，预算充足。

所谓“兵马未动粮草先行”，资金是活动组织筹备的关键因素。正因为领导重视，参与度广，所以开始就决定了资金预算的到位。有了充足的资金做后盾，办起事来也就顺利了许多。当然，也有些活动是因为资金问题被老板“毙掉”的，就不在赘言了。

3、对公司效益有所提升。

不可否认的是，这些活动的确提高了团队的凝聚力与员工的干劲，从而对效益有一定的提升（无论是生产量还是合格率都有显著的提升）。同时，形成了良好的工作氛围，便于工作的协调。

4、对宣传企业文化有一定的促进作用。

从活动的组织筹备到活动后的总结，处处体现着企业文化的影子。而企业文化的宣传是一个潜移默化的过程，纵览2013年，对于企业文化的建设，虽然没有遍地开花，但也取得了一定的成绩，6S管理、质量观念的提升、节约成本的意识、环境与职业健康的改进等都体现着企业的进步。

5、搞好了政企关系，利于企业在地方上的宣传。

企业的活动也邀请了很多政府部门的领导参加，既拉近了政企关系，又使其对企业有了一定的了解，也有利用企业在地方上的宣传效果。

二、再来谈谈不足。

1、整体规划性欠缺，相关制度与评价机制没有跟上。

年度员工活动缺乏一定的关联性，使得活动过后，没有加深效果的动作。感觉就像美国大片，看的时候惊心动魄，一段时间后便印象模糊。同时，相关制度与评价机制没有跟上，致使过程中突发事件频发，也存在处理不当的情况。因此，需要从制度上完善处理手段，规范处理方法。

2、专业性活动较少，对员工专业技能素质的提高效果不大。

一些专业性的员工活动较少，如技能竞赛、拓展训练等。虽然我们有着各种各样的员工活动，但大多体现在提高团队凝聚力、提高综合素质等方面上，对于一线专业技能的活动组织较少，对员工队伍整体技能水平的提高缺乏相应的组织。使得活动虽然丰富多彩，但一线人员对于专业技能的学习愿望却没有得到有效的满足，对于其个人提升帮助不大。

3、对员工离职的改善作用较小。

虽然我们组织了各种各样的员工活动，也取得了一定的成效，但对员工离职的改善作用不大。为什么这么说呢？正如昨日打卡所言，员工关系取决于企业愿景与职工发展是否统一；对员工是“短视”还是“长视”；内部是否存在“不公”；以及对员工需求的满足等情况。在加上员工离职原因（由多到少）依次是：薪酬福利状况、管理状况、……。可见，员工活动对员工离职的影响并不是现阶段的主要因素，根据马斯洛的心里需求理论，只有物质需要满足了，员工才会追求更高的精神需求。因此，想光靠员工活动来大幅改善员工离职的情况不太现实，且浪费成本，只有其他因素同步建设才能发挥员工活动的最大效果。

4、形式多于实质，跟踪反馈不及时。

老话题了，活动流于形式，源于跟踪反馈的不及时。由于人手的紧缺及规范化的不足，活动的效果往往达不到理想的要求。虽然我们在活动组织的时候，对细节多方考虑，但由于其他相关方面与内容的支撑不足，对于活动效果并不是十分的满意。

那么，2014年将如何完善员工活动的组织呢？在此就不对细节做过多的说明，各企业的情况不同，参考性也不大，就谈谈具体的思路吧。

1、加强整体规划、完善相关制度。

年初的计划要考虑到活动的关联性与递进关系，主要是和我们的培训计划想呼应，对每月的培训内容进行活动设计，加强培训的效果。同时，完善相关的制度，在制定上保证活动的程序化、规范化，避免各种“原因”的缺席。

2、除了一些常规活动外，增加一些专业性的活动。

除了一些常规活动（如运动会、年会等），增加一些专业性的员工活动，比如：知识竞赛、技能比赛、创新大赛等，既能激发先进者精益求精，又能使其他员工学到知识，达到共同进步的目的。当然，这些活动也要设计到第1条的规划当中，与培训内容相对应。并对活动的奖励进行设计，除了奖金之外，各种先进称号、荣誉表彰也能达到激励的作用。

3、相关方面内容的建设。

相关方面的建设内容很杂，需要逐步完善，比如培训体系的完善、薪酬体系的完善、员工职业生涯的设计等很多方面都影响着员工活动的效果，只有相关方面都逐步完善，才能使员工活动的效果真正有所提升。

4、注重反馈与跟踪。

反馈、跟踪是取得工作有效性的最有力的保证，能够有效保证活动的效果，也能够及时的发现问题。因此，每次员工活动都将反馈与跟踪列入活动计划，并于员工考核挂钩，来保证活动的实施。

另，还请多多支持本人征文，虽然写的一般，嘿嘿-----《苹果的“一年四季”》，https://www.hrloo.com/rz/132530.html。