【12月11日打卡总结】各位卡卡早上好！这几

作者云水禅心R 2013-12-11 22:55 19239

内容来自 2013-12-13 打卡话题

如何完善2014年公司绩效考核体系？

在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：
1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

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各位卡卡早上好！这几天都忙于参加培训，而且受益非浅，事实证明，适时充下电对咱还是很有利的哈，话说，三茅的线下课堂，何时才能来广州？

今天说说完善公司绩效考核体系的问题，因为我们公司的绩效考核相对比较简单，所以相对来说，我打算从以下几方面着手进行改善：

一、武装头脑：迄今为止，我们公司尚未全面推行过绩效考核方面的知识，明年尝试在全公司进行绩效考核的培训，将相关的管理人员、文职人员进行理论培训，虽然不一定要全力推行，但是希望通过培训能够让他们对绩效考核的各个要点和实施工具、方法都有所了解，为以后公司的考核工作的进行储备人才；

二、务实创新：这个词感觉非常时髦,所以此处先借用一下，昨天的打卡中我也提及，我们目前的考核主要分为年度和月度进行，其中有很多指标都是一些定性指标，缺乏一定的说服力，在新的一年，我们将组织相关项目主管及区域经理对各项目的指标进行细化、分析，并将各考核内容进行更新，尽量将其量化，以便考核评价时更客观、更具体；

三、全员参与：任何一项工作如果失去全体员工的支持，那实施起来要想成功是非常困难的，所以，为了让考核工作能更加有效地进行，增加工作的透明度，更加公平、公开、公正的进行，我们打算通过宣传和考核实绩，让全体员工都能明白考核的意义和目的，明白考核对他们带来的好处，从而能正确地对待考核，全员参与到考核中来；

四、明确目标：明年初尝试将公司的总体经营计划细分成各个项目的目标，与各项目负责人签订工作责任状，制定一系列的目标管理方案，达成的奖励和未达成的扣罚一一明确，这样，我们就可以只要结果，过程可以由项目负责人灵活掌握；

总而言之，我们首先要根据公司情况选择相适应的考核方法、实施工具，让上至老板、下至员工都能明白考核的作用，并制定相应的考核计划，逐渐地将考核推广开来，不搞形式、不玩花哨，切实地完善公司的考核工作；

分享下周继续，谢谢大家。

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