【12月10日打卡总结】各位卡卡早上好！昨晚

作者云水禅心R 更新于：2013-12-11 22:12 22129

内容来自 2013-12-12 打卡话题

如何评估2013年公司绩效考核的效果？

绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题，2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢？我们应从哪方面去着手评估？该怎么来评估？等等，各企业和HR可能各有各的做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。

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各位卡卡早上好！昨晚难得和集团的来自各个城市一起参加培训的同学聚餐，吃的正宗的顺德菜：陈村粉、伦教糕、煎酿三宝。。。。。。真是太美味了。下月深圳找机会再聚，期待中。。。

今天说的话题是绩效考核，可能是一个大家都非常感兴趣的题目，事实上，我们公司还没有建立什么完善的绩效考核体系，但是并不表示员工考核工作就没有进行，其实考核家家会做、各有巧妙不同，下面结合我们公司实际来和大家进行一下分享：

一、月度评价：严格来说，我们公司现在进行的员工考核，分为月度和年度考核，月度考核我们分为两种：1、整个项目的整体考核，由公司管理部门制定月度评价表，然后和客户一起按照表中的内容对各项目进行检查评比，并且评出相应的分数，并且规定：每月总分多少分数以下的要求全面整改、多少分数的为合格、多少分的为优秀等等，这些评比会归纳到年度的评价数据里面做为项目整体奖金及来年工资调整的一个依据；2、各项目主管及公司管理部门会联合一起对员工个人进行评价，当然在这之前要准备相应的《员工个人月度评价表》，然后将各评比的分数进行分析，评价高的：一可做为季度优秀员工的候选人，二可做为年终评价的重要依据；

二、年度评价：年度评价我们会在每年的十二月进行，管理部门制作出相应的《年终考核表》，对员工进行评价，评价分为：直属上司、区域部长、管理部门、总经理四层次进行，直属上司及区域部长主要是对员工进行业务能力、工作态度等方面进行评价，管理部门会依据月度个人评价并结合员工的出勤、奖罚等方面进行评价，按一定权重评价好后，汇总给总经理进行最后审批确认，最后将确认完了后的分数按级别进行排序，然后根据公司年终评价规定确定等级，接下来嘛，就是瓜分年终奖金；同时年终评价的结果也会做为员工来年工资调整的一个依据；

我们公司的评价主要是以上两种，从中大家可以看出，还是缺少一些系统的东西，而且评价内容也不乏一些依靠“拍脑袋”来决定的项目，这还需要我们以后将绩效考核的具体工具做细做专业；但是，有时候我经常会想：绩效考核的目的在哪？是单纯的360？KPI？我们很多公司追求的绩效考核，到底希望起到什么作用？其实只要员工认可、公司满意，这是不是就是一个很好的考核系统呢？各位卡卡，你说呢？

当然，我们公司的绩效考核还很不完善，我们还是要好好学习，慢慢完善我们的各方面的考核工作；

好了，继续充电去了，各位回头再聊；

分享明天继续，谢谢大家。

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