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绩效考核结果出来后,根据公司绩效管理办法,自然就会与职位升降、薪资增减、福利多少甚至年终奖密切关联。结果是强制按“721”分布还是实行末位淘汰?是以领导最终裁决为主还是以实际考核结果为准?是接受员工投诉还是对投诉进行打击报复?是仅以考核结果判定还是会辅以其他评判方法?此次考核结果公平吗?此次考核结果公司、被考核者、HR部门都满意吗?获得的考核结果是大家都期望得到的吗?员工考核结果能够代表员工全面的业绩吗?绩效考核为公司的整体绩效提升起到了应有的作用吗?绩效考核给公司或员工带来了哪些负面作用?我们该如何想办法才能减少这些负作用呀?
以上问题都是绩效考核结果出来后可能面临的,解决和处理得当,绩效考核就会前进一步。
暂时不说想什么办法来解决,先想想我们存在以上问题吗?具体是以什么形式存在的,仔细想一想。
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8楼 金色指甲
我也碰到以上的问题。。。。揪心啊。。。
7楼 行云流水
近期公司准备搞绩效考核,制度正在编写当中,各位大侠有什么好的建议可以分享下!
6楼 太空
绩效考核,最头痛的就是搜集资料了 ,不真实啊。 打分大多数靠感情,怎么解决?
5楼 丫丫的幸福
绩效考核结果出来后,根据公司绩效管理办法,自然就会与职位升降、薪资增减、福利多少甚至年终奖密切关联。
4楼 妖娘
考核有针对性的才会给公司的相关决策带来帮助,合适的考核才能真正起到作用吧
3楼 yumei1987
这些在我们公司只看到一些文件,具体操作却乱的可以,不知道怎么弄啊。
2楼 shirley03
这些都正是我想问的问题。期待解答
1楼 天真的稻草人
好!!!
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经济基础第17章考点梳理
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解决方案: 申请人工协助
8楼 金色指甲
我也碰到以上的问题。。。。揪心啊。。。
7楼 行云流水
近期公司准备搞绩效考核,制度正在编写当中,各位大侠有什么好的建议可以分享下!
6楼 太空
绩效考核,最头痛的就是搜集资料了 ,不真实啊。 打分大多数靠感情,怎么解决?
5楼 丫丫的幸福
绩效考核结果出来后,根据公司绩效管理办法,自然就会与职位升降、薪资增减、福利多少甚至年终奖密切关联。
4楼 妖娘
考核有针对性的才会给公司的相关决策带来帮助,合适的考核才能真正起到作用吧
3楼 yumei1987
这些在我们公司只看到一些文件,具体操作却乱的可以,不知道怎么弄啊。
2楼 shirley03
这些都正是我想问的问题。期待解答
1楼 天真的稻草人
好!!!