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今天的打卡话题是“如何妥善处理考核投诉”,我看了广东中山的“小河弯弯”的打卡回复,仅仅提供了该公司的申诉条款,基础无自己的理解和分享,然而,这样的回复竟然能够进入“牛人”行列(目前是排在全国第3位牛人),不理解,各位深思中……,下面,提供他的全面内容如下:
分享我公司的绩效考核申诉条款:
9、绩效申诉
9.1 申诉条件:在绩效考核过程中,员工如认为受到不公平对待或对考核结果有争论的,有权在考核期间或考核结束三天内直接向人力资源部提出申诉。
9.2 申诉形式:集团公司统一由人力资源部处理员工申诉,员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告,人力资源部负责将员工申诉统一记录备案。
9.3 申诉处理:
9.3.1 人力资源部对申诉人报告审核并核实后,将处理意见提交行政副总;
9.3.2 行政副总根据提交资料决定是否需要召开由申诉人、评估者、上一级经理、人力资源部经理组成的申诉评审会;
9.3.3 如果员工申诉内容属实,申诉评审会需要按绩效考核流程安排对申诉人重新进行绩效考核,此次考核结果即该员工最终绩效考核成绩;
9.3.4 申诉评审会还需要确定考核者对员工绩效考核过程中是否存在不公平现象,如果发现考核过程确有不公平行为,公司将对评估者采取相应的处罚措施。
9.3.5 总经理为申诉的最高裁决官,作最终裁决。
9.4.申诉反馈:人力资源部在申诉评审会完成后三天内将最终考核结果反馈给申诉人,如果申诉人在三天内没有向人力资源部提交要求二次评审的书面报告,人力资源部将视作申诉人接受申诉评审会考核结果。
如果将管理规定复制上来而不动脑筋就可以成为牛人,那简直太简单了,这绝不是三茅所提倡的。
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38楼 唐瓦瓦
理解哥的心情,这其实是对我们天天一笔一笔写自己观点的人的一个最大的不尊重吧~其实加入三茅的人,有真枪实剑的人也不少,只是那些战斗在第一线的人谁有时间那么天天卡着点打卡写总结。全站10W人打卡,估计三茅里头的员工肯定不是很多,他们挨个看完根本不现实,这个提前打卡推荐牛人,是三茅不错的运营策略,但是确实无法去糟取精啊。只能期待以后筛选的时候多多严格些。
37楼 菲心柠檬天空
如果把公司的规章制度摆上来,那也可以说说公司执行的情况,或者有什么无法做到这样的规章制度的 ,这样才比较好吧~要不单纯就是为了拼凑字数或者一个牛人的身份,确实是不太好的
36楼 haipings
三茅可能是按照打卡时间早晚,字数多少来评判的,可能并没有认真阅读或者评审,三茅本身也是在发展,进步,我们要理解三茅、支持三茅!
35楼 萨满
这位复制的制度本身也不怎么好
34楼 行云流水
三茅在不断的完善,需要的是一个过程,在这个过程当中当然出现许多的不足,我想三茅是欢迎各位卡卡提出更好建议的!
33楼 小洁815
任何事情都是一点点在进步啊。不断的尝试,不断的总结。有心人自然会发现什么地方存在不足。因为有像秉骏哥这样的牛人,三茅未来才会更好。一起加油,进步!
32楼 Candychen2013
更可气的是,今天群里的人说到邀请了什么明星来站台什么的,就顺口说了句以后你们如果还找明星就找我们吧,结果就被踢出来了,那个叫“大仙”的,还真是大仙呀,我Y 真想抽他!还做HR呢,凭这一点就不合格。不分青红皂白!没人性!更适合去工厂流水线吧。
行云流水
@Candychen2013:可以私聊!
31楼 太空
我觉得只要有用的知识大家都可以分享,不用太在乎是原创还是拷贝,只要我们把能解决问题的方法提供出来,都是好猫。
30楼 xiaoliu03
三茅也有个人的缺陷,他们是按照字数来评判的,打卡的时间早晚,有时候也顾不上仔细看,比较人数有限,所以需要包容一下也可,毕竟人家也分享了自己公司的规章制度。比较像秉骏哥那样坚持自己的论点,还有经验的人来三茅无私奉献的不是很多,所以我选择对他的包容,只要别像那天我看到的那个一样无厘头,看完竟然是重抄了一遍题目。
huangsheng1978
@xiaoliu03:支持,说得好,这个平台一天有多少在打卡,每个都仔细看又需要多少时间呢!一句话概括:看到你想学的可以学的就吸纳,认为不需要吸收的就放弃;信息社会必需具备这种功能,否则每个信息都一定要别人筛选之后再给你看,除非是你下手,否则难呀!
29楼 ouxiaoxiao
超级支持
28楼 哈哈哈哈哈哈哈
有客观的条款、现实的规章制度供大家分享,这个过程本身就是一个难得的资源。共享区就是来分享事实的,掺杂的个人主观意识多了,就变成了口水,把原先的好的亮点都稀释掉了。
27楼 钻石糖1
支持!
26楼 蓝de莓
秉骏哥说的对,三茅提倡的是把自己的观点提出来,而不是照本宣科、纸上谈兵,否则三茅学习平台就成了摆设。
25楼 菲比勋唱
24楼 ilovellm
可能是大家都觉得有用,所以支持了
23楼 wh苏苏
支持
22楼 Visper
支持秉骏哥。
21楼 熏熏
20楼 青08阳
很好
19楼 穗城菁菁
应该提倡描述自己实际操作的工作体会,而不是照搬的一纸文件!支持秉骏哥!
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
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9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
38楼 唐瓦瓦
理解哥的心情,这其实是对我们天天一笔一笔写自己观点的人的一个最大的不尊重吧~其实加入三茅的人,有真枪实剑的人也不少,只是那些战斗在第一线的人谁有时间那么天天卡着点打卡写总结。全站10W人打卡,估计三茅里头的员工肯定不是很多,他们挨个看完根本不现实,这个提前打卡推荐牛人,是三茅不错的运营策略,但是确实无法去糟取精啊。只能期待以后筛选的时候多多严格些。
37楼 菲心柠檬天空
如果把公司的规章制度摆上来,那也可以说说公司执行的情况,或者有什么无法做到这样的规章制度的 ,这样才比较好吧~要不单纯就是为了拼凑字数或者一个牛人的身份,确实是不太好的
36楼 haipings
三茅可能是按照打卡时间早晚,字数多少来评判的,可能并没有认真阅读或者评审,三茅本身也是在发展,进步,我们要理解三茅、支持三茅!
35楼 萨满
这位复制的制度本身也不怎么好
34楼 行云流水
三茅在不断的完善,需要的是一个过程,在这个过程当中当然出现许多的不足,我想三茅是欢迎各位卡卡提出更好建议的!
33楼 小洁815
任何事情都是一点点在进步啊。不断的尝试,不断的总结。有心人自然会发现什么地方存在不足。因为有像秉骏哥这样的牛人,三茅未来才会更好。一起加油,进步!
32楼 Candychen2013
更可气的是,今天群里的人说到邀请了什么明星来站台什么的,就顺口说了句以后你们如果还找明星就找我们吧,结果就被踢出来了,那个叫“大仙”的,还真是大仙呀,我Y 真想抽他!还做HR呢,凭这一点就不合格。不分青红皂白!没人性!更适合去工厂流水线吧。
行云流水
@Candychen2013:可以私聊!
31楼 太空
我觉得只要有用的知识大家都可以分享,不用太在乎是原创还是拷贝,只要我们把能解决问题的方法提供出来,都是好猫。
30楼 xiaoliu03
三茅也有个人的缺陷,他们是按照字数来评判的,打卡的时间早晚,有时候也顾不上仔细看,比较人数有限,所以需要包容一下也可,毕竟人家也分享了自己公司的规章制度。比较像秉骏哥那样坚持自己的论点,还有经验的人来三茅无私奉献的不是很多,所以我选择对他的包容,只要别像那天我看到的那个一样无厘头,看完竟然是重抄了一遍题目。
huangsheng1978
@xiaoliu03:支持,说得好,这个平台一天有多少在打卡,每个都仔细看又需要多少时间呢!一句话概括:看到你想学的可以学的就吸纳,认为不需要吸收的就放弃;信息社会必需具备这种功能,否则每个信息都一定要别人筛选之后再给你看,除非是你下手,否则难呀!
29楼 ouxiaoxiao
超级支持
28楼 哈哈哈哈哈哈哈
有客观的条款、现实的规章制度供大家分享,这个过程本身就是一个难得的资源。共享区就是来分享事实的,掺杂的个人主观意识多了,就变成了口水,把原先的好的亮点都稀释掉了。
27楼 钻石糖1
支持!
26楼 蓝de莓
秉骏哥说的对,三茅提倡的是把自己的观点提出来,而不是照本宣科、纸上谈兵,否则三茅学习平台就成了摆设。
25楼 菲比勋唱
超级支持
24楼 ilovellm
可能是大家都觉得有用,所以支持了
23楼 wh苏苏
支持
22楼 Visper
支持秉骏哥。
21楼 熏熏
支持
20楼 青08阳
很好
19楼 穗城菁菁
应该提倡描述自己实际操作的工作体会,而不是照搬的一纸文件!支持秉骏哥!
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