【07月27日打卡总结】周一团队建设之一：H

作者学习旅途更新于：2013-07-27 08:19 12686

内容来自 2013-07-27 打卡话题

团队建设

团队建设是体现人力资源管理综合绩效的手段。好的团队，不仅是简单的人员组合，也不仅仅是能力的简单叠加，而是整合大家的优势，通过优势互补，产生1+1﹥2的效果。好的团队建设怎么做？

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周一团队建设之一：HR如何统一团队愿景

企业的愿景代表着企业文化注入，而企业文化的建立与企业的创造者密不可分。团队的利益和思想的统一与对立，决定着一个企业团队愿景的最大承载，HR如何在企业中将团队上、中、下三层的意愿结合而统一，将考验着每一位HR们的智力和情商。

周二团队建设之二：HR如何激发团队士气

《亮剑》是我非常喜欢的一部战争题材的影视剧，老版由李幼斌主演，在此部电视剧中更能充分的展示了团队士气，一个团队的魂魄——团队之灵魂，也就是人们常说的精气神、团队士气，是由他的创造者个人魅力注入的。如今的企业团队士气，也是从企业创造最初影响着企业一年又一年的发展，即使在如今这个物质至上的时代，也不能全靠物质的激励，更需要良好的企业氛围和团队的精神激励激发着企业的团队士气，就看HR们如何运用好这把双刃剑。

周三团队建设之三：HR如何做好团队关怀
就如我在打卡内容所形容，企业就像一个大家庭，对于每个家庭成员来说，家庭就是一把为他们避风挡雨的大伞，而HR们就如这个家庭的家长，因为人员是HR们招聘而来，HR们是他们到一个新环境所认识的第一个人，只有HR们真心的做到关怀、关爱，才能让员工在这个新家安心、定居下来，与其他家人相处融洽，真心为新家劳动、干活出力，一心为新家服务的意愿。

周四团队建设之四：HR如何处理团队冲突

正如前面所述，既然是一个大家庭，难免就会出现磕磕碰碰，既然大家都是一家人，就应该将事情说开、说明、说白，各自摆出自己的道理，说出个子丑寅卯来，交由家长评理论个曲直。并且各自提出条件、要求，相互约束、制约，协商解决。

周五实操应用：企业团队建设诊断与改善

好家伙，又到了周五没事揭自己丑，给大伙晾晾自家短处的时间了。即然是个大家庭，家大业大纷争自然就会起来，不是个别分派不匀，就是存在个别照顾不到之处，外加家长护短或家庭成员相互打个掩护，好吗，这家庭管理上可不就出现这样那样的问题了，要想改善，就是花力气整治、家法、家规来吧，没有规矩不成方圆，不过关健还得看咱大家长尚方宝剑。

即是团队就应有团队意识，而不是个人行为，只有自下而上、自上而下的形成了这种我为人人的思想，才能真正认识到这是个集体概念，才会从心底认从这是个团队的归属心，把自己当作团队这个大家庭的一员。

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