团队建设

周一团队建设之一：HR如何统一团队愿景

     企业的愿景代表着企业文化注入，而企业文化的建立与企业的创造者密不可分。团队的利益和思想的统一与对立，决定着一个企业团队愿景的最大承载，HR如何在企业中将团队上、中、下三层的意愿结合而统一，将考验着每一位HR们的智力和情商。

周二团队建设之二：HR如何激发团队士气

      《亮剑》是我非常喜欢的一部战争题材的影视剧，老版由李幼斌主演，在此部电视剧中更能充分的展示了团队士气，一个团队的魂魄——团队之灵魂，也就是人们常说的精气神、团队士气，是由他的创造者个人魅力注入的。如今的企业团队士气，也是从企业创造最初影响着企业一年又一年的发展，即使在如今这个物质至上的时代，也不能全靠物质的激励，更需要良好的企业氛围和团队的精神激励激发着企业的团队士气，就看HR们如何运用好这把双刃剑。

周三团队建设之三：HR如何做好团队关怀
       就如我在打卡内容所形容，企业就像一个大家庭，对于每个家庭成员来说，家庭就是一把为他们避风挡雨的大伞，而HR们就如这个家庭的家长，因为人员是HR们招聘而来，HR们是他们到一个新环境所认识的第一个人，只有HR们真心的做到关怀、关爱，才能让员工在这个新家安心、定居下来，与其他家人相处融洽，真心为新家劳动、干活出力，一心为新家服务的意愿。

周四团队建设之四：HR如何处理团队冲突

       正如前面所述，既然是一个大家庭，难免就会出现磕磕碰碰，既然大家都是一家人，就应该将事情说开、说明、说白，各自摆出自己的道理，说出个子丑寅卯来，交由家长评理论个曲直。并且各自提出条件、要求，相互约束、制约，协商解决。

周五实操应用：企业团队建设诊断与改善

       好家伙，又到了周五没事揭自己丑，给大伙晾晾自家短处的时间了。即然是个大家庭，家大业大纷争自然就会起来，不是个别分派不匀，就是存在个别照顾不到之处，外加家长护短或家庭成员相互打个掩护，好吗，这家庭管理上可不就出现这样那样的问题了，要想改善，就是花力气整治、家法、家规来吧，没有规矩不成方圆，不过关健还得看咱大家长尚方宝剑。

    即是团队就应有团队意识，而不是个人行为，只有自下而上、自上而下的形成了这种我为人人的思想，才能真正认识到这是个集体概念，才会从心底认从这是个团队的归属心，把自己当作团队这个大家庭的一员。

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团队就是企业中的细胞，无论是多大的企业总是由各个不同的团队组成，就像人身体里的细胞一样，构成了器官、构成了完整的人，企业也是一样，因此团队管理对我们有着非常重要的指导意义！

周一我学习到了：团队建设以选对人为基础，通过设置合理的目标将团队成员的利益与团队的利益捆 绑成为利益共同体，采用科学的绩效手段，对内稳定和谐、对外消除掣肘，再加上良好的企业文化熏陶，一定能够使团队成员围绕共同的愿景发挥出最大作用！具体可以从选人、设立目标、建立科学的激励机制以及企业文化氛围配合等手法。

周二我学习到了：保持团队士气是一项自始至终的责任，各企业在处理起来也各自有各自的方法和手段，国企、民企、私企、外企各不相同，影响的因素很多，包括企业性质、企业文化、、管理方式、管理方式甚至领导人个人习惯等等。可以从物质和精神两方面入手。物质激励包括：实施好薪酬福利体系；激励机制要明确、合理、可实现和及时兑现；特殊奖励基金等，精神激励可以包括树立正确的企业精神；保团队成员积极向上的心态；树立先进模范；引导成员参与企业管理。

周三我学习到了：许多卡友进行团队关怀的做法。团队关怀是让我们及时把握员工动向、思想、各种预见性苗头的一个好渠道，团队关怀做好了，会让我们的其它工作开展有很多方便和促进。在具体做法上我学到了比如，可以采取薪酬福利激励、给予员工清晰的职业发展指导、个性化激励、搭建畅通的沟通平台以及帮助员工成家、子女入学、慰问患病员工、给与适当的探亲假等。

周四我学习到了：在日常团队建设中，难免会有个人与个人、个人与团队、团队与团队间发生冲突与矛盾，矛盾不及时解决就会升级形成更严重的危机。在处理过程中可以通过以下手段解决：1、制度的制定要科学严谨，体现出导向作用； 2、防止矛盾于事前、消灭隐患在萌芽；3、加强对部门领导的选拔和教育工作；4、要求各级负责人要善于倾听有容人之美；

周五我学习到了：在周五我通过对自身企业的情况分析提出了解决之道，得到了卡友们的建议。还详细学习了其他卡友们在处理团队关系的时候遇到了问题，比如：团队工作目标不清楚、规章制度不健全、人力资源部门组织与引导大家进行团队建设的能力也较差、团队成员职责不清、角色不明等等问题。而针对这些问题大家都提出了解决之道，比如：明确各部门工作职责、明确各部门的审核审批职责权限、丰富教育培训形式等方法！这些对我的工作帮助很大！

       我理解到了：团队建设要以选对人为基础，通过设置合理的目标将团队成员的利益与团队的利益捆 绑成为利益共同体，采用科学的绩效手段，对内稳定和谐、对外协调配合，在加上良好的企业文化熏陶，一定能够使团队成员围绕共同的愿景发挥出最大作用！

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答：今天周六，又是一周学习总结的时候，本周重点围绕“团队建设与管理”。

团队建设就是为完善团队目标而构建一支有分工明确、职责清晰，有计划有纪律的团队促成团队完成目标，团队的愿景就是大家信念一致，为着共同的目标进发：

一、建立团队框架

    俗话说，团结就是力量，这时候就是有必要成立一个叫“团队”的组织。一个团队必须构建坚实的框架，使其有能力解决棘手的、困难的问题。首先、要形成大家的共同目标，应从以下几个方面着手：第一，团队建设必须从团队自我评价开始，因为它提供了团队发展的出发点，并有助于确定团队的优点、缺点，同时能为它设定改进的方向。第二，对团队需求进行再加工。真如名言所说——做正确的事永远胜于正确的做事！ 第三，把团队需求转换为“团队目标”。需要坚持以下五项原则：目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、必须和其他目标具有相关性、具有明确的截止期限。在讨论目标是否“合理”的时候，我们可以通过“圆桌会议”“头脑风暴法”找出不同意见的共同之处，化“分歧”为“问题”，化“问题”为“办法”，从而促进大家的“共同目标”和“个人目标”共享的双赢。

二、本公司设立的团队实例
    除却正常设置的部门、车间等组织，我们公司在“团队”一块还有其他几种形式如下：
    ①领导工作小组。它由高层管理人员和副总经理、经理、主管和其他关键人物组成。俗称公司的“领航者”。
    ②考核检查小组。该小组的职能是检查公司制度的执行过程是否存在问题，并在某些方面确立目标以提高公司的运营效率，而且检查结果作为绩效考核一局之一。通常是由多个部门的正职干部或副职组成的团队。
    ③技术研发小组。由相关部门及部门、车间技术骨干人员组成，围绕现有技术能力、装备，并结合当前市场经济形势，进行研发、试制新产品或新工艺。

④共青团、工会、党委等委员会组织。 

三、如何化解“团队冲突”。

“一个和尚有水吃，两个和尚分水吃，三个和尚无水吃”，一群人在一起工作时总会产生冲突和矛盾。如果他们之间没能较好地解决这些冲突，这个团队便会四分五裂。尽管如此，只要提高了自己处理冲突的技巧，团队成员会发现冲突还能带来生产效率。

处理团队冲突的方法有：公开讨论冲突的原因；公开讨论如何做会更好，不要一直纠结原因，分清谁是谁非；通过消除典型的、围绕冲突而存在的消极因素达到这一目的；制度明确、公开分配，可以参照前天打卡的“8人分粥”；明确责、权、利，合理地制订相应的团队管理制度。
    四、团队关心之提高技能。
    团队建设过程的关键最好集中于这一点上：尤其是技术型操作团队，即高效率地开展团队工作所必须的能力必须得到加强和发展。下面是一些需要通过培训提高的团队工作技能：
    1、培训提高团队成员相互之间的沟通能力、宽容与合作的品质、主动做事的意识等等。

2、优化业务流程。随着工作的不断深入，业务品种的不断增多，员工每天都要快节奏的投入到紧张的工作中，面临着目标任务、操作风险与技能提升上的种种压力。这个时候，我们要尽可能的优化流程，减少繁文缛节。

五、关于团队活动。

    适当增加并丰富团建项目。前几日打卡我都提到了我们在团队活动方面的丰富多彩，后面的这段话是我借鉴一位我认为打卡非常不错的：“团建不光是搞活动，组织大家培训、经验分享和交流也是团建；通过薪酬调查和满意度调查为员工调整薪酬构成，增加福利项目也是增强团队凝聚力和归属感的好方法；建立总经理、人力资源经理投诉渠道，更有效的强化内部沟通机制，促进内部政令畅通，让员工有怨言可以通过正常渠道去发泄，心气顺了，效率自然会提高，起码不会下降。”

   打卡就到这里吧，把人热坏了。希望能休息的朋友周末愉快，上班的朋友继续提起精神！

   征文一：《献给谱写青春之歌的80、90后》：        

  https://www.hrloo.com/rz/107394.html  

   征文二：《立正、敬礼、致80后的自己》：                               

   https://www.hrloo.com/rz/109154.html

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星期一（07月22日） 团队建设之一：HR如何统一团队愿景

看过小故事《走出沙漠》后，我对愿景这个词语有了模糊的认识。

1）结合企业实际，目标明确-----愿景往往与公司战略规划相关；

2）领导带头推动，全员参与------领导是动力，员工是持久动力；

3）实现愿景要有明确可行的计划----用smart法则分析；

4）必要的激励措施---愿景的实现具有长期性，要保持团队的持久积极性，激励不

可缺少；

5)企业发展中调整与完善----依据内外部变化做出调整，遵循宏观目标不变，微观

环境调整原则。

星期二（07月23日） 团队建设之二：HR如何激发团队士气

激发团队士气，主要从物质和精神两个层面着手：

物质方面：

1）建立完善的后备保障体系；

2）结合内外部环境分析，设计合理的薪酬福利体系；

3）适当的奖励激励，如对员工的开源节流建议进行一定的奖励 ；

精神方面：

1）尊重员工，增加员工认同感；

2）年度评比---树榜样、树典型、树标杆

3）领导平时细微的关怀

4）团队旅游、户外拓展等团体活动，放松身心、促进彼此交流。

星期三（07月24日） 团队建设之三：HR如何做好团队关怀

首先，要做好团队关怀，得先清楚他们需要什么，明白自己有何种资源支撑提供关怀，这样才能做到将资源最优化配置。雪中以为，用马斯洛需求层次分析，能很好的解决这样问题。

1）生存需要----管好吃喝拉撒睡

2）安全需要----强掉职业安全、利用团体力量建立爱心基金

3）归属感、爱的需要----各种团队活动、户外拓展等

4）尊重需要---肯定员工的日常有效建议，年度评优评先树标杆

5）自我价值实现的需要---协助团队成员做好职业生涯规划，并提供必要的培训

星期四（07月25日） 团队建设之四：HR如何处理团队冲突

呵呵！有人的地方就有江湖，有利益之处就必然存在冲突。团队冲突大体可分为团队内部冲突以及团队之间冲突。当面临团队冲突时，要做如下几点工作：以团队利益为大局；沟通是解决冲突的最好方式；找出导致存在冲突的原因；针对原因梳理流程、明确职责进行改善；以制度、流程形式将改善情况固定下来。

星期五（07月26日） 实操应用：企业团队建设诊断与改善 

没有不存在问题的团队。当面临这些问题时，少点抱怨，多找解决方法。看过周五牛人的打卡分享后，我总结了下，大部分企业团队建设面临着以下普遍性问题：

1、     领导意识不强---多给领导培训，灌输理念；先取业绩再说服领导；

2、     整体执行力偏差---执行力培训；建立个人绩效考核，能者剩；

3、     岗位职责不清晰---工作分析，形成岗位说明书，明确岗位职责；

4、     制度不健全、流程不清晰---组织各部门核心人员健全制度、梳理工作流程；

5、     管理层断层，高层领导对人才选拔行政干预过多---明确人才选拔要求 ；

6、     员工整体素质偏低---严把招聘关；加强培训工作；绩效考核引入活力曲线。

哈哈，今天赶早抢楼，下午去参加三茅线下培训活动了，期待和各位同学、前辈见面！祝大家周末愉快！

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各位亲爱的卡卡们周末愉快，通过一周的学习，我学到了很多，对团队建设有了更进一步的掌握。感谢三茅让我对团队建设有一次重新的梳理，对自身企业团队建设起到相应的帮助。

星期一：如何统一企业团队愿景

在企业发展的不同阶段团队愿景也略有调整，根据自身企业特点，把企业愿景与团队、员工的个人愿景进行有机的结合，才是一个可行的愿景。在统一团队愿景上可以从选人第一关把好脉，选择与本企业文化愿景相匹配的人员加入到本企业，更有利于企业整体愿景的实现。当然有一个合理的激励机制，才会有更多的人员愿意为这个共同的愿景去努力奋斗。

星期二：如何激发团队士气

对于怎样激发一个团队的士气，我想起希特勒的一段话“士兵们，多年的战争使你们踏遍了整个欧洲。现在前面就是莫斯科红场，到莫斯科，去洗刷你们战争的躯体吧！在这场战争中总是有许多国家会灭亡的，但是灭亡的，便是灭亡的，永远不会是我们德国，日尔曼战车是永远打不垮的!——”。在激发团队士气中用精神语言与物质福利的合理结合，调动整个团队的工作士气。精神类的激励如户外拓展活动、誓师大会、树立优秀员工标兵等。

星期三：如何做好团队关怀

说到团队关怀，让我首先想到的就是人文关怀，很多企业都在对人文关怀方面作出举措，吸引更多优秀的人士加入到企业的团队发展建设中来。团队关怀的重点就是抓住员工的心，员工需求什么给予相应的关怀，才可以达到较好的效果。团队关怀的表现形式很多，如在员工困难的时候给予帮助；在员工生日的时候，给予问候等。

星期四：如何处理团队冲突

团队冲突在很多企业或多或少都有。部门与部门之间的冲突，员工与员工之间的冲突，员工与部门之间的冲突，部门与企业之间的冲突等等。面对冲突，我们解决的方法也不尽相同，可以制定一定的应对处理冲突的方案。在冲突面前我们一般可以采用五步骤（回避、强制、迁就、妥协、合作）的处理相对更好。

星期五：对自身企业团队建设问题与优化

人无完人，金无足赤。对于个体人员都没有办法完美，那作为一个企业，一个团队，也是没有绝对完美的。我们只有逐步的加强完善本企业的团队建设，才可以出现1+1>2的效果。

亲：周末去那里消遣？如果没有娱乐，浏览一下我的七月征文吧，欢迎点评给出宝贵意见，感谢！            https://www.hrloo.com/rz/108344.html

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