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这年头不做绩效都很难推动员工的积极性与执行力了。 任何组织的目标都是由一个个员工用与智慧实现的。从管理者的角度来说，为了实现组织的目标，必须有效的地管理好每一位员工的工作成果，也就是绩效。对于员工来说，充分了解自己的工作绩效要求，才能对自己有一个正确的认识，逐步在工作中提高，建立起成功的职业生涯。在《书·舜典》中就记录了在父系氏话社会后期对氏族管理者进行考核：“三载考绩，三考黜陟幽明。”这句话说的就是每三年对他们进行一次绩效考核，根据三次考核的结果决定对善者、智才进行晋升，对恶者、愚者进行降职，即“黜退其幽者，升进其明者”。
一般情况下，对于绩效的考核是按不同部门、不同的职级确定考核内容与目标，不同的职级考核的侧重点也是不一样的。通常是根据岗位员工特征、员工行为、工作成绩等进行综合考评。
考核内容：各岗位员工特征，员工行为，工作成绩。
员工特征：员工的决策能力、对公司的忠诚度、人际沟通技巧、工作主动性等。这些主要是考核员工“人”怎么样，不在于被考评者的“事”做得怎么样。考核方法如图解式评定量表法，配对比较法，强制选择法，强制分配法，叙述法。以下图表供参考：
员工行为：通常是以关键事件法，行为观察量表法，行为锚定评分法。
工作成绩：设定合理的公司目标、部门目标及个人目标，根据实际达成情况确定。目标确定流程，确定组织目标→确定部门目标→讨论部门目标→对预期成果的界定（确定个人目标）→工作绩效评价→提供反馈。
考核周期：
公司高层管理人员（部门经理）半年一次，中层管理人员一个季度一次，基层人员就是每个月一次。
考核流程：
高层管理人员（部门经理）：被考评者自评→人事行政部复评→总经理（董事长）批准。
中层职员与管理人员：被考评者自评→直接上司复评→部门经理审核→再到人事部复核→总经理（董事长）批准。
基层职员与管理人员：被考评者自评→直接上司复评→部门经理审核→再到人事部复核。
中基层人员考核一般都是有绩效表格进行，将考核内容分成四项：工作目标完成情况占50分、工作能力占30分、工作纪律及态度占20分，考核总分为100分。其他加分项是属于奖励项目，被考核者如果在考核时间段在工作上有优异的成绩或是达到加分的条件的，都可以加分。
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124楼 康迪丝
考核方法如图解式评定量表法，配对比较法，强制选择法，强制分配法，叙述法 以上不明白 我个人感觉是否是员工主观考核，员工客观考核是分开的？ 严老师，那些考核表能否发送给我看下呢？邮箱是706775806@qq.com
123楼 永和新庄
感恩分享
122楼 雨晴之
学习，感谢分享
121楼 已久八零
很好的阐述，学习了
120楼 Laraaaa
谢谢分享
119楼 304170442
谢谢，学习了.
118楼 月色如水
学习，
117楼 开拓者YJC
学习！
116楼 S_1323746155
115楼 人者
学习
114楼 灬淡心灬
学习到不止一点，辛苦！
113楼 Alice7758258
支持
112楼 自然路
111楼 SSyaya
详细呀，正学着做！
110楼 zhang845620
学习了
109楼 幼琳
学习。。。
108楼 风入林
值得学习！
107楼 心静而动
106楼 心语新愿
很清晰，值得学习
105楼 Visper
谢谢
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124楼 康迪丝
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