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三茅HR打卡学习指南--
6月14日:由高薪岗位调至低薪部门,薪酬如何处理?
由高薪岗位向低薪岗位调动,是一件让HR为难、让员工尴尬的事情,薪酬都是上涨容易下降难,所以在面对这项工作的时候,HR一定会遇到许多的阻力,甚至会有束手无策的感觉。但是,这个问题并不是无解,今天的打卡中,众多的牛人们从各个角度提供了解法:
1、首先要对员工本身做具体分析。对于这类调岗,最大的问题在于员工自身的动向,妥善解决好员工之后,这个难题也就破解了八成。具体如何操作?17楼严寒下的红梅整理了她的思路;
2、处理过程的前、中、后期都要有相应的准备。在员工调动流程中,如何平衡好员工本身、各部门主管、各部门其它员工的利益和情绪,HR有许多可以操作的细节,5楼秉骏哥做了都做了详细的解释;
3、具体如何妥善处理调岗降薪这个难题?怎么样既保证公平,又能让所有人信服和满意?1楼风十三提供了两种巧妙的破题思路;14楼马斌也有不同角度;
4、矛盾根源仍在薪酬制度上。在岗位调动中出现这种令人尴尬的现象,背后的原因是企业整体薪酬制度设计的不合理。那么,如何从根本上解决这个问题?3楼貔貅之孔祥璐、62楼大爱无痕分享了他的原则和建议;
纵观牛人们的解答,遇到这种问题,有给出具体方法的,有深入思考背后的薪酬制度问题的,应该说解决这个问题基本上思路已经齐全了。但是HR们学习过后,必须根据自己企业的实际情况来进行借鉴,不要盲目照搬,人力资源解决的问题,一定是企业的实际问题,而不是企业的根源问题,也不是管理的理论问题,前者不是你的事情,后者根本就不是事情;所有有经验的HR,就是有足够的见识,能具体问题具体分析的HR,永远要记住,解决问题靠见识,不靠知识。
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42楼 钝悟斋
班主任辛苦了!学习!努力学习!
41楼 粲粲
学习了,支持!希望你也可以支持我 http://www.hrloo.com/rz/104214.html
40楼 sqkj
学习
粲粲
@sqkj:希望你也可以支持我 http://www.hrloo.com/rz/104214.html,谢谢!
39楼 蓝后飞
谢谢分享
@蓝后飞:你好,希望你也可以支持我 http://www.hrloo.com/rz/104214.html
38楼 年华似水0115
感谢大家的分享
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37楼 首席人才官的北漂生活
感谢分享
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36楼 上海喵喵
感谢三茅工作人员的努力
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35楼 非非
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34楼 知予
真心觉得在三茅,收获很多~也会积极分享自己既有的知识和资料,感谢!
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33楼 闻舞
因人而异,因事而异。看你调动的本意和目的。
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32楼 奔跑蜗牛
三茅工作人员辛苦了,感谢你们,感谢三茅!这个平台在不断的完善,方便我们这些踏上HR路上的知识,经验不足的人。期望每天的打卡都能有这样的分析,学习指南。谢谢你们!
@奔跑蜗牛:你好,希望你也可以支持我 http://www.hrloo.com/rz/104214.html,谢谢!
31楼 俯瞰大地
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@爱莎贝儿:你好,希望你也可以支持我 http://www.hrloo.com/rz/104214.html,谢谢!
30楼 霹雳火
有深度,有道理,受教了。
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29楼 小酸奶
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28楼 柒仔
解决问题靠见识,不靠知识。
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27楼 peigj
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26楼 让壹切随风
希望每天的打卡都有这样的分析
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25楼 蜕变2022
学习思路得到理清,感谢您的帮助
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24楼 landy210
很不错
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23楼 珊瑚海520
学习了
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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42楼 钝悟斋
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31楼 俯瞰大地
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