三茅网问答正文

如何和领导沟通裁员优化员工

成吉思汗68... 2024-04-10 19:32:04

公司是三级分公司，公司总经理去总部开会一次回来整顿一次，要执行她上面领导的工作内容，一级公司和二级公司需要整顿公司亏损不盈利优化降本增效，第一次开会回来结果是23年全员年终奖取消以及停止扩编招聘。二次开会回来降本增效优化组织架构。

最终决定优化产品部，一个新人男生二级公司来的关系户不能优化，一个是部门经理，一个新入职的应届生女孩工资试用期4K，今天产品部门经理直属领导先和女孩谈的，那个女孩不想走，还哭了真的想好好学习留下来。

站在人事角度改怎么做，那个女孩试用期内没有不良表现，也没有犯错，反而工作交代的任务认真干完，学习能力和态度都很好，综合素质都不错，英语6级（因为我们公司做外贸的）并且以后有愿意做外贸业务员转岗想法，人事在招聘筛选人才谈薪录用也花了时间精力的，之前公司也出现过业绩不好但是做活动大促人手又不够，缺3~4个人又要人事加急招聘人才储备不够的情况。

请问有什么办法呢，领导说的降本增效优化，起到真正的作用也不是把一个4K的应届生裁员掉啊，并且女孩没犯错反而是人事消耗精力招聘到不错的人，并且产品部门负责人谈话后，女孩也是争取表示想留下来好好学习，还哭了，如果最后总经理执意要裁员优化掉，对待这种情况改怎么处理呢，第一次遇到，期待大家分享经验，万分感谢，最后祝愿大家工作都一切顺利!

Ellie郁郁 2024-04-11 11:47 回复赞(0) 8楼

没有更好的办法，可以用你自己的人脉资源推荐她去别的公司，但是屁股决定脑袋，还是要支持公司的决定。

你可以改变的只有你自己，不要妄想一人之力扭转总经理的想法。这点时间长了你自己就能悟出来了。
GG95 2024-04-12 17:16 回复赞(0) 11楼

降本增效优化最好的办法是优化一个管理层比得上几个基层员工
杉猫 2024-04-11 14:48 回复赞(1) 10楼

如果产品部表现不行，为何不压缩层级，直接让产品经理走人？反正具体执行都是下边人做的，完全可以优化掉产品经理。
王泽强 2024-04-11 11:57 回复赞(0) 9楼

可以协商解除补偿，听上级决定。
达摩之心风云 2024-04-11 11:11 回复赞(0) 7楼

这种事是超出了你的职权范围外的，能做的就是在规则范围内进行补偿，能理解你的想法，但是我们却无能为力。当时如果想争取一下最好拿数据说话，少了这个人的可能产生的额外支出和这个人使用成本对比。
戴登科 2024-04-11 10:46 回复赞(0) 6楼

如果裁员不是硬性要求，那么降本增效的合法、有效方式是：减少工资以外的人力资源成本，比如：减少或停止年终奖的发放、降低培训费用支出、节约办公用品开支等等。如果裁员是硬性要求，那就通过支付违法成本（赔偿补偿金）的方式去达成裁员的目标，然后通过裁员达成减少工资支出的目标。
行HR 2024-04-11 09:55 回复赞(0) 5楼

如果上面已经决定跟她解除，那就不要再纠结于要不要跟她解除了；想要做得更好点，就考虑下解除方案，这个可以跟总经理聊聊。
一半是海水一半是火焰 2024-04-11 09:38 回复赞(0) 4楼

悲天悯人可以，但需要在职权和限度内。

公平这事都是相对的，没有绝对的公平，这里如此，那里也如此。

劝你不要纠结，也不要挣扎，去谈协商解除，如果可以，多给点离职期限或者补偿，仅此而已。
广HR那些事 2024-04-11 09:30 回复赞(0) 3楼

站在人事角度，听上级的。
鲁赤耳 2024-04-11 09:18 回复赞(0) 2楼

部门负责人定，定不出来，就优化部门负责人