转眼又到年底,管理层的年终测评工作逐步开始准备了,以往都是年度述职的方式进行维度测评打分,今年想进行创新,各位大佬有没有更好的方式进行年终测评呢?
大鹏小菜 2023-11-13 13:39 回复 赞(1) 6楼
是公司要求创新的吗?看了楼主的回复,大家有疲劳感、懈怠或者不重视,原因是什么?分析后再针对性地进行改善。
其实述职并不是测评,述职只是呈现工作成果的一种方式,所以述职只能算是测评过程中的一个环节。而测评最终是要对工作成果进行验证。由此可见问题不在于述职,而在于公司如何验证?是否合理?个人一点想法如下:
1、公司对管理层设定的目标、测评方式、计划是否明确合理?鉴于是管理层,目标应该不仅仅限于个人的,还应当与部门以及公司进行挂钩。
2、目标的完成情况怎样?公司在进行测评时应当以客观事实为依据,依据相应的制度进行并保持透明。
3、还有就是年终测评后所带来的奖励,对于员工是否具有诱惑力?要想员工重视,公司可以设定具备竞争力的奖金来进行激励。