三茅网问答正文

做人事性格一定要强势吗

Barbar... 2023-07-03 17:19:07

我本人性格偏软些，做人事三年多了，平时在工作中，是那种能帮到同事都尽量帮的，所以同事对我的评价都比较好，老板那边觉得人事的性格就是要强势，就是要做“坏人”的，说我其实不太适合这个岗位，我自己对这个岗位的理解是，如果太强势，员工关系很僵的话，可能有些工作开展的会比较困难，比如说劝退辞退这些面谈，所以自己比较迷茫，是不是性格软一些，真的不适合做人事，考勤上我承认管控的不是非常严格，当然大部分员工都考勤都比较规范，个别突出的考勤会扣，但是没有完全严格去扣，没有完全扣的原因有部分也有相关领导跟我表达此人对部门或者公司的重要性，所以想问下大家，作为人事，性格是需要一定的强势还是做大家口中的“老好人”呢

红掌和火鹤 2023-12-15 21:43 回复赞(0) 27楼

来学习
奇姐 2023-09-10 12:30 回复赞(0) 26楼

底线坚定，处事柔和，适当手段
花千骨43952 2023-07-28 11:20 回复赞(0) 25楼

性格软不是不适合做HR 而是不适合做管理，古时就有慈不掌财，义不掌兵一说，做管理也好，做HR也好并不是要一味的强硬，但是有些问题上该强硬的一定是要强硬的，尤其是HR作为公司的职能部门，平常工作一定要做到刚柔并济，太强硬了容易跟其他同事把关系搞僵，一些该有的人情世故还是要有的，太软了其他人容易不把你当回事，一些工作就会很难落地，所以正常工作中要把握好一个度
李小乐1020 2023-07-18 16:05 回复赞(0) 24楼

是不是你们公司人员管理太松散了~

我现在的公司是家族企业，我来之前，没有负激励这个词

老板就让我对事不对人、严格、照章办事、不听借口和理由

前提是做的制度要合乎情理且给员工告知到位，哪怕设置适应期

但是开始执行了就要认真落实

我觉得让我做“苛刻严肃”的坏人，没啥不妥，公司需要这个岗位而已

员工适应了之后其实更好管理反倒工作起来更顺畅
林诗音70223 2023-07-17 15:23 回复赞(0) 23楼

如果太强势，员工关系很僵的话，可能有些工作开展的会比较困难，比如说劝退辞退这些面谈，所以自己比较迷茫，是不是性格软一些，真的不适合做人事，考勤上我承认管控的不是非常严格，当然大部分员工都考勤都比较规范，个别突出的考勤会扣，但是没有完全严格去扣，没有完全扣的原因有部分也有相关领导跟我表达此人对部门或者公司的重要性，所以想问下大家，作为人事，性格是需要一定的强势还是做大家口中的“老好人”呢

Barbara01070 2023-09-01 15:37

@林诗音70223：这个问题我在上家公司也同样迷茫，但是自从入职了新公司以后，老板的要求就是和员工打好关系，不能强势，现在明白了，老板需要啥样的人事就做啥样的人事，当然我目前只考虑那种公司需要人事和大家处好关系的（特别跳的除外）回复赞(0)
空白鸽 2023-07-13 16:59 回复赞(0) 22楼

只能说老好人

很难走到领导n层

你有没有想过你的价值是什么？

一个大学生刚毕业，什么都不会，你让他看着考勤当好人，随便给大家算算她也会

也就是说你目前是可替代的

制度就是要执行的，不过你说大雨天除外，那这天晚打卡的都可以免责

而不是你根据自己的主管判断去做事

总之，这不是一两句话能说清的

这个问题没有标准答案

不同领导、不同企业可能答案不完全一样

我能说的就是你现在还是有很大的提升空间

你主要考虑的就是领导让你扮演的角色

而不是你自己认为的角色
宛若轮回 2023-07-11 17:33 回复赞(0) 21楼

领导跟你说此人重要，你就有资格不按照规章办事了，你按照规章给出你的建议，然后让部门或者领导签字，进行减免或者少扣，而不是你自己去决定少扣或者不扣。你自己流程就没做对，你有执行权和建议权，然后领导或者老板有决定权，你觉得这个人重要，那就书面报告上去，然上面决定是否给予特殊对待！
拇指蒹葭 2023-07-07 13:16 回复赞(0) 20楼

做人事工作80%是要站在老板角度考虑问题的，毕竟如果处处为员工考虑为员工行方便，员工没权利给你升职加薪啊，并且你无法100%的做到让员工满意。如果你想在这个公司有所发展，抓大放小，先搞定老板再考虑其他的，诚恳的认可老板给你的评价并表明自己态度让老板知道你有改变的意愿，后面再慢慢改正。

这样的老板其实是很不错的老板，他可以一针见血的指出你身上问题，这种老板总比那种啥也不讲的领导，让你自己猜，自己领悟的领导好多了。

做HR的，如果只知道为员工服务，那谁来为老板服务，不要本末倒置了。
惠彩谈培训管理 2023-07-07 10:37 回复赞(0) 19楼

有一个真相：在企业管理岗位上的管理层90%以上都是强势的，原因很简单，建功立业的时候意见不统一或者资源不充分，不强势如何达到自己的目的呢？！HR也是企业的管理人员，所以想要真正做出成绩，HR必须要强势，该争就争，该表态就表态；
这里面还有一点：老板的需求是最大的需求，如果在企业工作不能满足老板的需要，这个员工存在就没有价值了，因为你最大的客户就是老板，连最大的客户需求都不能满足客户为什么还需要你的服务呢？
飚哥 2023-07-05 10:59 回复赞(0) 18楼

看人下菜