员工参加完新员工培训，就不来了。

然后之后的然... 2022-03-02 13:37:03

入职第一天组织的新员工培训，老板慷慨激昂的讲了一个小时，课后休息有一个新员工就走了，没再回来。打电话问，回答说道不同不相为谋，有缘江湖再见。

搞的老板和招聘的同事都没面子，你们遇到过这样的情况吗？

红掌和火鹤 2023-12-17 17:39 回复赞(0) 19楼

这也很正常吧，不用纠结
缪东彪 2023-12-17 17:09 回复赞(0) 18楼

三观不同，何必强求。
指落浮波澜 2023-08-06 14:39 回复赞(0) 17楼

很正常，价值观不匹配。走就走了呗。
飚哥 2023-07-04 16:03 回复赞(0) 16楼

林子大了，什么鸟都有……
秉骏哥李志勇 2022-03-16 20:17 回复赞(0) 15楼

啥子人都有，少见多怪了。
Candy99999 2022-03-15 15:37 回复赞(0) 14楼

遇到这种人，多得是了。
Nick-HRM 2022-03-13 16:56 回复赞(0) 13楼

出现这样的情况，面子不面子是一回事，公司的招人和培训是否得当，是否需要改进提升是更加迫切的。出现这样的问题，至少在几个方面都存在问题：

1、招聘面试方面：HR是否足够专业，通过合适的面试方法，甄选出了符合公司价值观的人选，还是将面试流于表面，并未对人员的价值观进行识别，与公司的企业文化相适应；

2、培训方面：培训的内容设置是否合理得当，老板激情飞扬讲了一个小时，员工不认同不接受，是否本身培训的内容方面就有问题，哪怕没有问题，讲述的方式、培训的方法是否应该进行提升改进，才更加有利于培训结果的达成？

3、企业文化方面：公司的企业文化是否明晰，如果面试时已经对人选的价值观进行甄别，选取了符合公司价值观的人，但是老板的宣讲内容与企业文化出现冲突，到底是企业文化不清晰，还是大家的理解有偏差需要统一？

4、及时止损：如果招聘录用的人员不合适，任何一个环节叫停，任何一个环节及早离开对公司都是有益的。就算入职了，也好过过了试用期，在公司一年以后员工再走，那时候的成本才更大，更不利于公司的发展。
怀仁 2022-03-10 21:09 回复赞(0) 12楼

这事看着像是老板用力过猛，但骨子里还是文化或者保健因子上出了问题。
1.文化上，不认同企业文化的人应尽早过滤掉，这对企业长期发展是好事。
2.保健因子上，如果是给人几千块的工资，让人搞“飞机大炮”，还要听老板宣讲，人很难不走的哈
建议：
1.企业文化方面，招聘人员在约人面试时要加强考察，从源头上降低此类事件发生的概率
2.企业宣讲方面，具体流程方面需要优化，比如，若占有员工下班时间做宣讲，那时间方面要做调整。
一半是海水一半是火焰 2022-03-08 17:37 回复赞(0) 11楼

员工说的很对，道不同不相为谋，是当天就走，还是几天后走没什么区别，也不是面子的问题，道不同的，早走也是好事情，对双方都好。

但反过来说，老板自以为的慷慨激昂、宏图伟业在员工眼里可能就是大饼，甚至是传销。

这套东西不是对每一个人都有用，有的人非常反感，只是有的人把反感写在了脸上，有的人写在了心里，有的干脆走了。
伍朝晖（西兰花老师） 2022-03-08 15:45 回复赞(0) 10楼

这个就是所谓的，老板讲完新员工撤瓢的现实案例吧，挺常见。

除了有一定工作年限或者对行业内企业非常熟悉或内推的候选人会比较少的有入职后落差，一般入职的新员工很难做到全方位的从网络或者非正式渠道获取公司的所有信息，也就很难在入职前真正的明确这个公司是不是我真的想要去，真的能长久待下来发展的公司，在入职后的新员工培训后因为获取到官方信息与已知信息有偏差，或者老板对公司、员工的态度有自己的心理预期有落差，自然很容易造成新员工离职的情况。

怎么减少这种情况呢？

1、面试过程中如实传达公司、岗位的信息，不做夸大、虚假宣传，饼画的再大，人一入职饼是圆是扁很快就能知道；

2、新员工培训可以集中统一安排一个时间，入职当天可以对上班必须知道的例如考勤、工资发放、绩效考评、组织部门架构等基本信息培训到位即可，详细的培训可以后面员工对公司有个基本认知了之后做，尤其是有老板出面的员工培训，题中的情况不是打老板脸么，人力面上也不好看。