我是一名HR，在学校的时候学到的都是关注人均效能，关注组织绩效，达成企业战略目标，但是进入目前企业之后，发现我们公司HR并不接触这些，主要还是做些服务型工作，理想和现实差这么远，我是否应该去找一个关注组织绩效，企业战略目标的公司？还是继续在这家公司学习呢？
美业老常 2021-06-10 13:50 回复 赞(1) 8楼
孩子，我只能说你真的是太幸福了，我们之前在交流群里做了一下统计，从事HR的朋友们，人力资源管理专业出身的不足5%，原因，都被你整理出来的。扪心自问，如果我找助理、专员，也一定不会选专业出身的，因为，你说的内容没毛病，用词比大多数老鸟都准确，可是实用性呢？真实的公司里，有几个人是按模块工作的？不管是什么管理，最终都是围绕着解决问题而生存的。
①不能解决实战问题，如何提高人均效能？
②关注组织绩效，这个“关注”用的十分贴切，可谁会用你去组织绩效呢？你的领导做好了绩效方案，协调老板与各部门负责人去落地，让你去各部门统计绩效反馈问题，恐怕你都无法统计好吧，那你的“关注”的意义又是什么呢？工作不是打游戏，不需要上帝视角。老板不会拿真金白银让你去“关注”的。
③达成企业战略目标。孩子，先想办法完成招聘邀约率和面试成功率吧，你思考的内容和你的职位差距真的不是一星半点。正应了博商学院霍振先老师讲的，总经理去做副总的事儿，副总一看没事干去做总监的事儿，总监没事儿干去干经理的活，经理没事干就干员工的活，几个员工聚一起没事儿干，研究研究企业战略目标吧。如果公司都这么做，公司如何才能盈利？先搞清自己的位置，做力所能及的事儿，做到中层管理以后，越往后，你的专业知识越会发挥巨大的作用，因为你比我们这种半路出家的人专业，读专业书，理解的快。潜力很大。
④潜力大，阻碍也大，没学会走的时候，一心想跑到终点，路上磕磕绊绊的总要比一般大的孩子多一些，坚持住，毕竟，你是不足5%的专业对口的幸福小孩儿，想当初我这种计算机出身的，做人力资源，除了表格比别人用的好一点，实在是一无是处，后期一边上班一边学专业课，考证，属实是费了一番功夫，如果我和你一样，至少可以少上两年以上的夜校。所以孩子，以平常心面对现在的一切，你的优势，至少要在这行沉淀上2-3年，才有可能发挥出来作用。
⑤我不排斥专业生，甚至总想着如果有个专业出身的徒弟，未来可能要比我有成绩，奈何我脾气实在不好，工作十余年带出来的徒弟也就4个拿得出手，都是温柔懂事的，目前她们在这行业也都小有成绩，所以，我想说的是，在自己还羽翼未丰的时候，拿出徒弟的心态，而不是学生的心态，毕竟你现在不用教学费，并且领工资了，还想学到东西，一定得对师傅好点，否则，没有人有义务去倾囊相授的。我最近不忙，如果有问题，欢迎随时咨询我，WX18104351319
脱俗的月季18031819 2021-06-10 10:12 回复 赞(0) 5楼
人均效能，组织绩效这些都好高大上啊，现实是大多数中小企业目前顾不上这些，处于生存阶段啊
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