三茅网问答正文

领导让沟通离职的员工，回公司办理离职手续时，领导说不离职了

清如0906 2020-03-20 17:59:03

2月份有位销售人员请了一整月假，没有出业绩，加上以前的业绩也不是很好，3月回公司上班，也是上2天班请3天假的那种，这位销售人员的直属上司就觉得这个人不好管理，加上业绩不好，让人力部门劝退，人力部门在劝退的过程中，这位销售人员直接找董事长说公司辞退她，然后这位销售人员的直属上司和销售部门老大都更加不想要这个人了，人力部门终于沟通好让这位销售人员来公司办理离职手续；
然后！！！！这位销售人员来办离职的时候，销售部门老大（就是上面提到的这位老大）找这位销售人员聊了一下，然后和人力部门说不离职了，觉得这位销售人员还不错，可以留下来！！

WTF！！当初让人力部门劝退的人又是他，现在让人留下的又是他，在这个公司我发现人力部门对公司人员入离职一点权力都没有，只是一个帮忙面试、办理入离职手续的人，现在的心情很复杂，不知道说什么了，来吐槽一下~~

一只小绵 2020-03-24 19:23 回复赞(0) 5楼

kpi考核不合格，人力资源有权利劝退该员工，公司的规章制度呢长期请假，不知道你是hrm还是就是一个普通专员，如果是HRM就应该硬气起来，这明显是该部门经理本身看不起你。
龙猫13355 2020-03-23 13:59 回复赞(2) 4楼

我觉得你们可能需要一些流程上的改变。劝退员工不应该人力部门直接劝退，人力部门可以陪同，直线经理负责沟通。对于员工工作表现是否合格，经理应该承担举证责任，还是要经理出面沟通。如果当场沟通完毕，一定要让员工填写离职申请报告，让部门经理签字。留下证据。如果经理由于改变，邮件给他老板让他老板确认额外批复。

清如0906 2020-03-23 14:46

@龙猫13355：感谢，我也觉得应该是用人部门去沟通，举证。回复赞(0)

一只小绵 2020-03-24 19:25

@龙猫13355：还要注意一点劳动关系归属于人力资源部，所以劝退员工是你应该做的事情，问题是你自己没有坚持原则。回复赞(0)

龙猫13355 2020-03-25 10:15

@一只小绵：实际上人力资源部是被动的，是否辞退员工并非人事部有权做主的。这个主导权还是在经理手上。人力资源部门只是配合执行。如果经理不想辞退员工，人力资源部哪里来的权力再去劝退呢。回复赞(0)
万年大魔王 2020-03-23 09:39 回复赞(0) 3楼

这不是常识么，怎么刚发现？是什么让你有错觉认为人力部门对公司的入离职有决定性的决策权？你吐槽这一点，只能说明你们公司流程不完善，对有权力的人员没有加以约束，你作为执行层面的人自然就会觉得难做，你想改，就期望你的部门领导给力，把入离职流程给理顺了，谁先谁后，谁负责哪个部分，整的明明白白的，你就不会有这种抱怨了。

清如0906 2020-03-23 14:49

@万年大魔王：这个常识我还真的不知道，我没有认为人力部门应该有决定性的决策权吧，我只是感叹人力部门一点权力都没有，只是一个帮忙面试，办理入离职手续的部门！回复赞(0)
一支烟买醉0628 2020-03-23 09:06 回复赞(0) 2楼

有可能领导哪天心情不好了又让你给他办离职了，建议你先跟老大沟通好，不然永远工作被动。
宛如宛如 2020-03-21 11:31 回复赞(0) 1楼

这位员工经常请假而且业绩也不好，当初有了解过造成这种现象的原因吗？是员工已经想离职了还是上司单纯是个人想法想要辞退他？

不过我认为在劝退的时候直接找董事长要说法这个行为有点危险，不知道后面上司面谈的时候又怎么觉得他还不错了，还是尽快办好离职手续吧

清如0906 2020-03-23 09:40

@宛如宛如：这位员工他请假是说家里人生病了，可是在她朋友圈看到她是出去玩。。。所以她的上司就说她不服管理，再加上业绩不好，疫情这段时间公司压力大，所以就想辞退了回复赞(0)

宛如宛如 2020-03-23 10:56

@清如0906：那我感觉这位员工应该是想离职了，准备办离职，后面那个部门的老大又反口，我觉得别的答案说到要完善制度挺重要的，留下证据。回复赞(0)