员工关系的问题

叶子高 2015-01-15 09:09:01

公司：融资租赁公司

员工：法务经理

公司问题：

1、公司发展较快，原来法务部就一个人，现在的法务经理。原来公司总经理特别器重她，也给过很多机会，比如任事业部总监，后来因她本人心太高，总是以自我为中心，管理效果太差，就没有再任事业部总监。

2、对所有部门领导都视为低能人，跟所有部门负责人都有过争吵，一些很小的事情，也必须由她来决定。总经理认为这一切都是人品问题，且不把任何人放在眼里，包括总经理，对于总经理安排她的工作，也找借口推脱。

3、公司领导现决定，给予她调岗，不让她接触公司相关具体事务，所有权限不给予她，想让她自动离职。

4、领导担心法务经理掌握公司一些重要机密，再来报复公司。进退两难。。。

5、该员工是一名非常聪明的人，工作能力也较强，现在问题是所有部门负责人都无法跟法务部有正常的沟通。导致有牵涉法务问题的工作，都要有停滞，或者需要总经理来沟通。

这些问题现总经理由人事部想是否有更好的办法解决?请各位大侠支招。。

tjhrls 2015-01-15 13:46 回复赞(0) 5楼

当断不断必留后患，

协商解除，哪怕多付出一些补偿

立即调岗
冰糖葫芦LH 2015-01-15 13:04 回复赞(0) 4楼

这件事还是协商为好。首先，公司总经理与其沟通，先肯定她的工作能力和对公司做出的贡献，然后指出人无完人，希望她在某些方面如能改善将会更好。其次，如无效果，可注意暗中收集一些她与其他部门配合不畅甚至影响工作进展的相关材料，同时储备后续人员。最后，好和好散，利用这些材料来劝退，由总经理向其讲明，毕竟她为公司的发展出过力，该给的补偿不会少，同时，暗示她如有对公司不利的言行，那在业内，她的品行也会公布于众，相信她为自己以后的工作着想，也不会冲动的。
芮2009 2015-01-15 09:42 回复赞(0) 3楼

个人见解，参考如下：

首先，建议公司的运营首先要在法律的框架下经营，合规合法；

其次，作为HR今后在员工入职的初始阶段要签署保密协议，避免后续被动；

再次，建议实施绩效工资，这样可以调控工资，避免HR被动；

最后，就是针对此岗位开展招聘，产生竞争，造成压力！
一半是海水一半是火焰 2015-01-15 09:38 回复赞(0) 2楼

法务经理，你们还是协商解决吧，支付一笔钱，协商解除，就当是花钱免灾了！

这种情况与你们的经营内容有关，融资租赁公司，法务的职责和权利是很大的，因为你们的所有事情都是在盈利与控制法律风险之间，有非常多需要律师意见的事情，所有才造成了目前的状况。

让她走人是没什么可商量的，能力固然重要，但是人品不行是坚决不能用的。

掌握了你们公司的核心机密，这是每一个法律人员的基******力，试想，她要是没点本事，也做不到法务经理，那么如何处理，就要谨慎。如果公司强行解除，她把你们公司一些事情抖出去，可不是单纯的劳动争议那么简单，比如涉及偷税、涉及欺诈、涉及骗保、涉及社保等等，都是要命的，甚至可能将企业掀翻。不要质疑律师是否有这样的能力，她要是真想干，有很多方法，比如到******局举报，并到信访局施压，比如故意与你的竞争对手联合，比如网络公布，哈哈，这要你公司有漏洞，真的有很多的方法。

如果这个经理以此狮子大开口，公司要有所措施，软硬兼施，泄露公司机密是犯罪行为，如果她真这么做，也到******局举报，律师犯罪是不能再执业的，会影响她的发展。比如找人恐吓，比如在行业内甚至城市内公布她的恶性，影响她再就业。

协商为主，好聚好散吧，何必两败俱伤哪。
蜗牛也牛 2015-01-15 09:19 回复赞(0) 1楼

常说，做事先做人，如果做人都有问题，那么这个人能否重用确实值得考虑。个人建议如下：

1、解铃还须系铃人，这个事情总经理需要帮忙去协调、沟通，解决这个问题；

2、担心这个人泄密，所以要提前做好脱密工作，给一定期限让整个人脱密。

3、找到合适的法务工作对接人，熟悉法务工作后，给这个人调岗。

4、协商为上，通过和这个人沟通，劝其主动辞职并给予经济补偿。既然能做到一定职级，那么这个人还是会比较在乎自己的名声的。如果以诉讼途径解决，必将影响这个人将来的背调。