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招聘
如何在简历量较少的情况下成功应聘
摘要:本文针对简历量较少的求职者,提供了从准备工作到面试技巧的全面指导,帮助他们成功应聘人力资源职位。一、准备工作1.明确自己的职业目标在准备简历和求职信时,首先需要明确自己的职业目标。明确目标后,可...
2023-06-08 16:09:57
人力资源规划
导师制的定义、实施步骤及优势
摘要:导师制是一种有效的人才管理模式,它可以帮助企业提高员工的工作能力和生产效率,同时也能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。本文将从导师制的定义、实施步骤、优势等方面进行详细的介绍。一、导师制的定义...
2023-06-08 16:09:25
人力资源规划
HR职业生涯后期阶段面临的问题会有哪些
摘要:随着职业生涯的不断发展,HR也会面临各种新问题。本文将探讨HR职业生涯后期可能面临的问题,并提出相应的解决方案。一、缺乏晋升空间在职业生涯后期,HR往往已经达到了自己的职业巅峰。此时,晋升空间变得非...
2023-06-08 16:08:46
招聘
阻碍和帮助员工实现自我激励的10大要素
摘要:本文从专业HR的角度,探讨员工实现自我激励的10大要素,并分析阻碍员工自我激励的因素,为企业的人力资源管理提供借鉴。员工的自我激励是企业人力资源管理中的重要一环,能够提高员工的工作积极性和创造性,...
2023-06-08 16:07:46
人力资源规划
HRBP的真正意义
摘要:HRBP作为一个新兴的职业,其实只是将原本的人力资源经理换上了一个新的名字。本文将从多个角度分析HRBP的真正意义。一、HRBP是人力资源经理的升级版HRBP的全称是HumanResourcesBusinessPartner,翻译过来就...
2023-06-08 16:05:41
人力资源规划
可能导致销售业绩不佳的原因
摘要:销售业绩提不上来,除了销售技巧,还可能存在其他问题。本篇文章从人力资源角度出发,深入分析可能导致销售业绩不佳的原因,并提出相应解决方案。一、人员配置不当销售团队的人员配置合理与否直接关系到业绩...
2023-06-08 16:04:56
人力资源规划
人工智能技术在企业中如何运用
摘要:人工智能技术的广泛运用,为企业带来了巨大的变革和机遇。本文将从人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等角度,探讨人工智能技术在企业中的应用。一、人才招聘1.人工智能技术在人才招聘中的应用人工智能...
2023-06-08 16:04:13
人力资源规划
HR职位未来的前景
摘要:随着技术的飞速发展,许多人担心人力资源(HR)职位会被消失或取代。本文将从多个角度探讨HR职位未来的前景,并给出个人观点。1.HR职位的定义和作用HR职位是一个拥有多个职能的工作岗位,旨在招聘、培训、管...
2023-06-08 16:03:42
人力资源规划
如何在职场中获得升职机会
摘要:在十年的工作经验和千人面试的经历中,笔者发现升职的人往往具备着某些共同的特点和优点。本文将对这些特点进行揭秘,帮助读者更好地了解如何在职场中获得升职机会。1.具有自我驱动力和目标意识在笔者的工作...
2023-06-08 16:03:07
人力资源规划
介绍如何提升管理者绩效
摘要:本篇文章将为您详细介绍如何提升管理者绩效的5个常识,包括建立明确的目标、激励员工、培养领导技能、加强沟通和团队合作、持续学习和进步。这些常识将帮助管理者更好地领导团队,提高绩效,实现个人和组织...
2023-06-08 16:02:14
薪酬福利
了个税起征点的定义和历史变化
摘要:本文主要分为四个部分,首先介绍了个税起征点的定义和历史变化,接着讲述了当前个税法案二审的情况,然后分析了五千元起征点不变对人力资源管理的影响,最后提出了应对之策。一、个税起征点的定义和历史变化...
2023-06-08 16:01:31
招聘
HR如何把核心骨干留住
摘要:企业核心骨干的留住是人力资源管理中的一项重要工作。本文从提高员工福利待遇、加强员工培训、构建良好的企业文化等方面,探讨HR如何留住企业核心骨干。一、提高员工福利待遇企业可以通过提高员工的薪资待遇...
2023-06-08 16:00:47
人力资源规划
华为的四阶段人力资源管理思想剖析
摘要:本文通过对华为四阶段人力资源管理思想的剖析,介绍了华为在人力资源管理方面的创新和实践。同时,提出了华为成功的关键因素,并对其他企业的人力资源管理提供了启示。随着企业竞争日趋激烈,人力资源管理逐...
2023-06-08 16:00:06
人力资源规划
高素质专业化国企干部队伍建设的统筹之策
摘要:高素质专业化国企干部队伍建设是国企发展的重要保障,需要从多方面进行统筹规划和实施。本文从人才引进、培养和管理等方面提出了一系列切实可行的建议,以促进国企干部队伍建设的高质量发展。一、引进优秀人...
2023-06-08 15:59:05
人力资源规划
制造业一线新员工管理地图
摘要:本文从招聘、培训、绩效管理、激励和离职管理等方面,为制造业一线新员工的管理提供了详尽的地图,帮助HR更好地管理制造业一线新员工。一、招聘1.明确招聘需求,确定招聘数量、岗位要求和薪酬待遇等2.制定招...
2023-06-08 15:58:09
人力资源规划
企业管理手册的实践意义及编写流程
摘要:企业管理手册是企业管理的基石,是企业的规章制度和管理标准。本文将从手册的必要性、编写流程、实施方法等方面探讨企业管理手册的实践意义。一、企业管理手册的必要性1.规范管理行为:企业管理手册是企业管...
2023-06-08 15:57:41
人力资源规划
人才梯队建设的五个步骤
摘要:作为一名专业的HR,人才梯队建设是我们必不可少的工作。本文将介绍人才梯队建设的五个步骤,帮助企业建立起完整的人才梯队体系,提高企业核心竞争力。一、制定人才梯队建设计划制定人才梯队建设计划是人才梯...
2023-06-08 15:56:50
薪酬福利
职工平均工资的真实内涵
摘要:职工平均工资是衡量一个国家或地区经济水平和社会发展状况的重要指标,但其背后的真实内涵需要我们深度解读和思考。本文将从多个角度剖析职工平均工资的真实内涵,帮助读者更好地了解这一指标。一、职工平均...
2023-06-08 15:56:05
招聘
如何确保员工的身体健康
摘要:员工的身体健康对于企业来说非常重要,因为只有身体健康的员工才能为企业带来更多的价值。在这篇文章中,我们将探讨如何确保员工的身体健康,以及为什么这是老板的真爱。一、为什么员工的身体健康对企业来说...
2023-06-08 15:55:38
人力资源规划
过分注重员工短期绩效将扼杀企业长期创造力的原因
摘要:过分注重员工短期绩效,会导致企业长期的发展受到限制。本文从以下三个方面分析原因,并提出应对措施。一、什么是员工短期绩效员工短期绩效是指员工在短时间内完成的任务和目标,通常是以季度或者半年为单位...
2023-06-08 15:55:06
打卡学习
【员工关系】合同条款如何约定,对企业最有利?
我们知道劳动合同里有几项约定非常关键,比如合同期限、试用期时长、工作内容、工作地点以及劳动报酬的约定等。除了合规要求以外,和企业及岗位特征是否匹配也很重要。
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比如试用期的约定,考虑到基层员工试用期流失率较大,我们将基层岗位的试用期设定为15天,甚至不设试用期,这样转正员工就算申请离职,公司也有一个月的招聘缓冲期。
.
我想问一下各位老师,就你经历过的企业是如何约定这些关键条款的?以及约定的依据是什么?
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