HRBP入门知识树(内测版)
1.4 传统HR如何转行HRBP
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文章目录

-【00:00】HRBP的转型之路

这是一个关于外资企业HRBP岗位转型的案例。通过对话片段的描述,展示了HRBP应该如何开展工作,以及可能存在的阻碍。通过这个案例,我们可以思考自己在应聘这个岗位时会采取怎样的策略,以及HRBP工作中可能面临的困难。

-【05:20】HRBP岗位招聘工作遇到的问题

招聘经理转型为HRBP后,遇到了招聘效果不理想的问题。对SQA经理岗位的招聘工作尤为困难,岗位说明书要求过多且高,导致候选人数量稀少。HRBP经理需要思考如何满足岗位要求。

-【09:26】HRBP的角色转变与创造价值

本文讲述了HRBP的角色转变和重构人力资源在组织中的价值。强调了HRBP需要深入洞察业务部门的痛点和需求,成为业务领导者、HR问题的发现者和方案提供者。

要点回顾

【00:00】HR的转型经历和重点内容是什么?
HR在业务飞速发展中需要进行组织架构重新设计,从三支柱转变为HRBP,目的是更好地为各个事业中心提供服务,尤其是为技术中心提供招聘工作。
【01:28】如何在HR工作中开展业务的转变?
建议,首先要确定工作的目标和方向,而不是紧急完成自己的招聘工作。同时,要先了解HR的需求情况,然后开始行动。
【04:44】有哪些转型后的优势和可能的阻碍?小美是如何处理她的招聘经验,并解决转型后的可能阻碍的?
招聘经验对于HRBP来说是有优势的,因为它具有熟练的技巧和经验,并且对于人才的标准和特点有所了解。然而,转型也可能会有阻碍,例如老的同事关系会限制角色转换的能力,也可能对HRBP的工作内容有所限制。小美对于招聘流程、用人标准以及企业内部的管理人员都比较熟悉,但由于招聘需求非常紧急,她在招聘工作中仍然出现了可能的阻碍,包括与业务部门的沟通困难、招聘经验对转型的阻碍等。
【05:53】HRBP经理为何面试效果不佳?
HRBP经理在面试50位候选人时,没能满足用人部门的要求。问题在于,HRBP经理可能并没有正确理解用人部门对招聘岗位的要求,以及这些要求如何满足。
【06:44】SQA经理的职位要求有哪些?
岗位的职责包括:
1、贯彻落实公司的质量方针和质量目标,指导监督供应商工厂的质量管理体系的运行落地与维护,推动品质管理提升原料交付的这个制品。
2、他要组织供应商各个部门对生产运营的品质问题进行分析,排查,开发解决方案,并且不断的优化消除这个风险点。
3、他要支持供应商的品质的培训,赋能当地的SQE团队的能力发展。
4、他要协调总部和第三方对什么完成一些审核和培训工作。
5、他要协助供应商的评估和管理保障要求,保障这个供应商管理的这些要求。
【08:22】SQA经理的岗位说明书有哪些要求?
岗位的要求包括专业能力、懂法律法规、质量管理体系、精通公司的质量体系、熟悉工厂的制造工艺、良好的英文的听说读写能力,以及经常的出差。
此外,岗位的要求都很高,要求SQA经理掌握专业知识和工作经验,同时具备良好的人际沟通能力和外语表达能力。
【11:22】招聘岗位需求解析的重要性是什么?
招聘岗位需求解析是为了更好地理解招聘岗位真实需求,避免浪费资源,而不是仅仅满足简历筛选和岗位描述的要求。
【13:22】在哪种情况下会发生招聘问题?
HRBP在解决业务部门的招聘需求时,有可能无法得到理想的结果。
【16:34】什么是人力资源的四角色模型?
指聚焦长期或短期、流程或人员等不同视角,扮演四个不同的角色,分别是战略的合作伙伴、变革的推动者、员工的支持者以及效率专家。
【17:16】什么是IBM的三支柱模型?
是一种模式,分为共享服务专家和人力资源伙伴,通过实践不断提出三支柱模型的现代经典。
【17:33】人力资源的变化体现在哪些方面?
人力资源从以前的专家型、职能型中后台的角色变成了围绕着解决方案去创造价值的价值中心。
【18:07】如何深入洞察业务部门的痛点和需求?HRBP的重要转变是什么?
HRBP的伙伴需要深入洞察业务部门的痛点和需求,真正的去管理进行客户的管理。不再只是讲招聘的技术、招聘的流程,而是业务领导者、HR问题的发现者和方案的提供者。
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