HRBP入门知识树(内测版)
3.1 如何搭建人才发展管理体系
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文章目录

-【00:00】人才发展管理体系

本文讲述了人才发展在HR工作中的重要性,并通过一个案例分析了BP工作中的关键要素。强调了以人为出发点的人力资源管理的重要性。

-【04:35】BP岗位的挑战与价值

BP岗位虽然火热,但转型后会发现工作内容繁杂,需要做招聘、员工关系、团建、行政等多项工作。如何高效完成这些任务同时提升BP的价值?本文介绍了BP岗位的薪资情况及工作内容,并强调了人才发展与BP职责的密切关系。

-【07:46】企业关键人才如何判断

如何判断企业中的关键人才。涉及到的讨论内容包括:张华接到的任务、关键员工的定义、选择题的答案等。最终结论是,公司的高层管理通常被认为是关键人才。

-【10:52】公司高层管理的关键人才判定

公司高层管理是否是关键人才需要考虑两类角色:创造利润的核心岗位和维系整个公司运转的中后台部门。对于HR部门的高管,要看是否起到决策地位和决策作用,是否对业务起到足够的帮助。如果HR高管没有参与重要决策、没有话语权,则不能视为关键人才。

-【14:02】企业关键人才的界定要素

通过对话片段总结企业关键人才的界定要素,包括岗位业务价值、战略影响力、绩效变动性、人才稀缺性等。拿到这些要素对比自身工作,确定企业看重的是哪类人才。

-【19:57】人才发展的核心技术与全景图

人才发展是围绕公司重要的20%的关键人才去做的人力资源工作。人才标准是人才发展工作的起点,包括人才画像、任职资格和数字建模等。即使公司规模较小,也存在人才标准。评估体系应该与人才标准相契合,而不是仅仅依赖于外部机构的测评技术。

-【27:32】人才梯队的重要性及培养体系

人才梯队是一个串联的工具,通过人才盘点可以确定需要重点培养的人员。然而,人才梯队并不仅仅是培训课程,它需要一个完整的体系来进行进库、培养、跟踪和出库管理。很多公司在做人才梯队时会遇到困难,因为他们只完成了前面的部分而没有涵盖后面的内容。人才培养不仅包括课堂学习,还包括地图、导师制、轮岗制和萃取经验等方式。关键的20%的员工需要与公司绑定并拥有足够的敬业度、忠诚度和发展空间。人才发展的核心技术包括建模和人才评测,虽然不容易但值得耐心学习。人才盘点和人才标准是较高门槛的工作,但大家应该参与其中,因为价值很高。

要点回顾

【00:00】人才发展管理体系有什么重要性?
在HR的发展过程中具有重要的地位,尤其是对于职业生涯规划和人才培养等方面起到了重要的作用。
【01:18】招聘和员工关系的工作比重是怎样的?
相对较高,而且还有其他行政、助理等事务需要处理。
【03:50】一个好的HR的重心应该放在哪些方面?
重心应该放在员工的满意度上,关注员工的个体成长,关注员工对组织的贡献。
【09:20】关键人才在企业中的作用是什么?
公司的关键人才会对公司的方向指引和决策产生重要影响。例如,销售总监、技术研发总监等岗位的高管都可以视为关键人才。而HR一把手的重要性取决于他在公司中的决策地位和决策作用。
【14:25】关键岗位上的人才具体是指哪些?在选择关键人才时,应该考虑哪些因素?
所在关键岗位的人员,他们的价值通常在企业内的关键地位上,并且并非所有人都是关键人才。需要考虑关键人才在岗位上的价值和影响力,以及业绩绩效的变动性,如果这个人是决策影响力较高的高管,或者是在市场上非常稀缺的人才,那么他可能就是关键人才。
【19:57】人才发展工作应该围绕什么样的人进行?
围绕公司里面重要的20%的关键人才进行,这也就意味着人才发展工作不应该将资源和精力平均分配给所有人,而是要重点关注重要的20%的人。
【20:48】人才发展工作是什么?
关注企业内部关键岗位和关键人才,并对他们进行评估和培养。
【21:49】为什么要做人才标准工作?
是为了有理可依和有据可依,同时也是公司管理的需要。
【23:09】小公司为什么也需要做人才标准?小公司也需要建立人才标准吗?
虽然小公司不一定会系统地做建模或任职资格,但人才标准是存在于每家公司的。只要公司在招聘时需要最终面试,这个过程就是人才标准在发挥作用。小公司在招聘时,会通过最终面试来筛选候选人,这个过程就是人才标准在发挥作用。
【26:28】为什么要参考测评公司的数据库?
是为了参考它们庞大的数据库基础,但真正要契合企业人才标准,还是需要根据自己的人才标准来设计测评。
【27:32】人才盘点是一个什么样的工具?
人才盘点是一个串联前面和后面的工具,可以进行人才培养的梯队建设。
【27:32】人才梯队的培养体系包括哪些方面?
包括进库、出库管理、培养跟踪等方面,而不仅仅是上培训课。
【27:55】员工的发展空间与职业发展路径有什么关系?人才发展的核心技术有哪些?
是密切相关的,员工的发展空间越大,职业发展路径越清晰,个人成长的空间就越大。建模、生命数字模型建模、任职资格、人才评测等。
【29:53】人才评测的难度如何?
人才评测的难度相对较高,需要花费较长时间进行。
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