-【00:00】人才盘点的重要性及流程简介
人才盘点是对企业人员情况进行全面了解的过程，通过盘点可以发现人员结构问题、人效低下等情况。本段以一个餐饮企业为例，介绍了人才盘点的重要性以及基础版人才盘点的内容。盘点结果显示该企业存在老员工比例过高、员工流失率高等问题，并提供了相应的解决办法。
-【04:26】人才盘点的三种情况和应用
本对话片段讲述了人才盘点的三种应用情况：组织能力检视、情况摸底和新业务需求。通过人才盘点，可以了解公司人员情况，优化组织结构和提高效益。同时，BP角色的变化也要求人才盘点不仅仅局限于招聘，而是要做更全面的工作。
-【08:51】人才盘点的重要性及步骤
人才盘点是对组织内人才进行全面评估的过程。通过收集员工的基础信息，包括工龄、业绩情况和证书荣誉等，进行绩效评估和潜力或能力评估，最终形成人才九宫格。人才盘点可帮助企业了解人才数量、结构和绩效情况，为后续的变革项目提供指导和支持。通过简单的基础版彩盘点便可收集到足够的信息，帮助企业做出有效决策。
-【13:08】人才盘点的三个维度和九宫格
本段介绍了人才盘点的三个维度：结果、能力和潜力，以及盘点中使用的两种九宫格：高潜九宫格和经典九宫格。同时，解释了如何通过九宫格确定员工的梯队分类，以及如何在降本增效时优先考虑第五梯队的员工名单。
-【17:15】技术团队人员评估的方法与工具
本段介绍了如何通过九宫格和测评技术来评估技术团队的人员情况。其中提到了常见的测评工具，如360度评估、BI反弹和MBTI等，以及不同维度评估的适用性。对于基层员工和一线员工，360度评估即可。同时，还强调了评估的门槛和操作路线的清晰性。
-【20:14】人才九宫格的构成及盘点会的意义
人才九宫格的构成和盘点会的重要性。人才九宫格是通过绩效和能力或潜力两部分构成的，通过均分或按公司要求设计横纵坐标的数值。盘点会是为了让人才盘点的结果被业务和公司认同，需要达成共识和推动。同时介绍了使用多种测评工具时如何设权重将分数合成填入九宫格中。
-【24:23】人才盘点的结果方案和案例分析
人才盘点的结果方案和案例分析，包括人效数据、失灵数据、九宫格数据、组织健康度分析和人才发展建议。同时强调了人才盘点是一个体检工具，建议定期进行。
-【26:22】人才盘点的时间和方法
人才盘点的时间和方法取决于盘点的维度、单位规模等因素。盘点可以使用九宫格搭配绩效加能力或潜力来评估员工，但要根据实际情况确定盘点所需时间。大公司可能会将价值观放在九宫格中评估，而价值观在整体人才体系中占比较高。在评估能力和潜力时，可能需要采用360度或365度评估问卷，其中包括公司价值观的维度。人才标准可以为人才盘点提供参考，帮助判断哪些员工是高潜人员。
【00:00】人才盘点包括哪些工作事项？为什么需要进行人才盘点？
潜力评估、绩效评估，人才九宫格开展盘点会。是为了了解公司人员情况，包括员工的基础信息，工龄、年龄、学历、人效等，发现问题并提供解决办法。
【04:27】什么时候需要进行人才盘点？需要利用人力资源的专业性，而人才盘点在这方面有很好的应用。通过盘点，可以识别出低潜能低绩效的人员，进行优化名单。
【08:01】现在的BP应该做些什么？比较全面，不仅仅只是做一些传统的招聘，高薪或高阶的BP还需要做更多的事情。
【08:33】现在老板对HRBP的要求是什么？很高，如果做不到，有可能明天就要走。
【09:28】为什么盘点是一个好的方法？因为盘点可以做到摸底和明确未来的动作，老板和业务老大都会喜欢这种工作。
【10:26】为什么人才盘点比九宫格更好？因为人才盘点是包含多个步骤的，包括标准、收集员工信息、绩效评估和潜力能力评估等，而九宫格只是其中的一个步骤。
【11:02】人才盘点的五个步骤是什么？收集员工基础信息、绩效评估、能力评估和潜力评估，然后将其转化为人才九宫格。
【13:35】绩效评估和潜力或能力评估的区别是什么？绩效评估和潜力或能力评估是两个不同的维度，绩效评估关注现在，而潜力或能力评估关注未来。
【13:58】人才盘点有几个维度？人才盘点的可视化是什么？人才盘点有三个维度：结果（绩效）、能力、潜力。通过九宫格将绩效评估和潜力或能力评估结果呈现出来，即人才地图。
【14:53】绩效和潜力分别有哪些维度？绩效低和潜力高的人应该怎么看？绩效一般是要评估的，潜力有高潜力、中潜力和低潜力。是第三梯队的大多数员工，绩效可能不高，潜力可能比较高。
【15:35】盘点结果可以有哪些梯队？九宫格可以形成五个梯队，其中第三梯队指的是大多数人，绩效和潜力都比较好。
【16:02】盘点结果怎么导出？可以通过测评技术导出，常见的测评技术有360度评估、反弹等。
【18:12】测评技术有哪些？包括360度评估、管理风格测评、MBTI、管理技能测评、专业考试等。
【21:00】人才盘点的流程是怎样的？先获取员工的基础信息，再通过测评技术得出人才九宫格，最后进行盘点会校准。
【21:32】人才九宫格数据导入需要做哪两步？理解成体检的身高体重血压；按公司要求设计横纵坐标的数值。
【26:22】九宫格里面是如何使用两个维度的数值？绩效加能力或绩效加潜力形成九宫格。
【26:39】做一次人才盘点需要多久？1到1.5个月，需要根据盘点的维度、单位和企业规模来决定。
【27:38】如何在九宫格中应用价值观数值？大多数企业只需要使用绩效和潜力这两个维度的数值。对于阿里和腾讯这样的大公司，他们会把价值观放在九宫格的其中一个链条上，并评估绩效。但是这并不是每个人都适用，这种情况需要考虑企业的人才体系和条件。
【28:17】360度评估的问卷设计包括哪些维度？为什么公司不需要单独把价值观放到能力或潜力维度上评估？360度评估中的潜力维度如何评估？公司价值观等维度，也包括潜力维度。公司应该将价值观融入到能力或潜力维度的评估中，而不是单独把价值观拿出来评估。应该融入到能力或潜力维度的评估中，而不是单独拿出来评估。
【28:57】人才标准有什么作用？人才标准有什么用？可以提供人才盘点的标准，帮助盘出高潜人员。人才标准可以为人才盘点提供标准，帮助判断哪些人是高潜人员。
查看未读消息
查看最新消息
