HRBP入门知识树(内测版)
1.3 传统HR和HRBP的不同
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文章目录

-【00:00】HRBP岗位招聘标准及要求

传统HR和HRBP在招聘方面的不同,以及HRBP岗位的要求和选人标准。通过一个快速发展的科技公司的招聘广告作为案例,讨论了HRBP的职责和任务,包括理解公司战略、管理团队、推动文化落地和提供解决方案。最后,提出了招聘HRBP岗位的选人标准,并引发了HR老大们的讨论。

-【03:34】招聘标准和侧重点的思考

在招聘HRBP岗位时需要考虑的能力、经验和培训等方面,以及选人时要侧重于哪些方面。同时也强调了理解业务、注重成果和主动出击的重要性。最后,提到了在寻找HRBP时可能需要考虑候选人的积极性和驱动性,以弥补能力上的欠缺。

-【06:53】思维转变和营销技巧

在招聘过程中需要注意的思维转变,包括用户思维、结果思维和营销思维。同时,提到了招聘中需要加持的深度业务理解和流量思维。通过对真实案例的分析,鼓励读者思考自身在招聘中是否已经做到了这些要点。

要点回顾

【00:00】传统的HR和HRBP的不同在哪里?如何做好一个HRBP?
传统的HR关注单个任务,如招聘,而HRBP关注业务理解、人力资源管理、人才发展等方面。做好HRBP需要理解业务需求、提供解决方案、具备专业技能、积极主动等能力。选人标准应考虑他们的能力、业务视角、解决方案、积极性等方面的因素。
【02:18】在做招聘的过程中,HR的角色发生了哪些变化?
从过去的专业任务执行者转变为主动出击的角色。这个转变需要具备更强的成果意识和对业务的理解能力。
【06:53】如何用户导向满足用户需求?为什么要转变思维?
用户导向思维,需要思考客户的需求和痛点,进行转型和调整以符合客户需求。需要转变为用户思维,关注用户需求和痛点,而不是只告诉他们自己做了多少
【09:06】如何构建营销模式?
营销思维,需要关注用户需求和痛点,进行需求导向的营销策略
【09:33】为什么需要深度理解业务?
为了构建深度的业务模式和销售技巧
【09:47】如何构建流量思维?
流量思维,需要通过新媒体、传媒等手段来获取人才
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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