摘要：本文从HR的角度出发，分析了哪些人具备领导气质，包括沟通能力、决策能力、判断力、团队合作能力、自我调控能力等方面；同时也探讨了哪些人不适合做管理者，如缺乏自信心、缺乏责任感、缺乏决断力等。文章逻辑清晰，为准备担任管理职位的读者提供了有益的建议。

一、具备领导气质的人的九种特质

1.沟通能力

沟通能力是领导者必备的一种技能，优秀的领导者必须能够清晰地表达自己的意见，并能够倾听、理解下属的想法。优秀的沟通能力可以促进下属之间的沟通交流，提高团队的协作效率。

2.决策能力

领导者需要有良好的决策能力，能够在复杂的情况下迅速作出准确的决策。领导者需要具备分析问题的能力、预测结果的能力和决策理念的能力，以便能够做出明智的决策。

3.判断力

领导者需要具备较强的判断力，能够准确地判断情况的严重性和紧迫性，并采取相应的行动。领导者需要能够快速做出正确的决策，并且能够对自己的决策负责。

4.团队合作能力

领导者需要具备团队合作的能力，能够促进团队内部的协作，调动团队成员的积极性和创造性。领导者需要能够带领团队成员共同完成任务，实现团队目标。

5.自我调控能力

领导者需要具备较强的自我调控能力，能够控制自己的情绪和行为，避免因情绪波动而影响工作和团队氛围。领导者需要能够在压力下保持冷静，保持良好的心态和态度。

6.决断力

领导者需要具备较强的决断力，能够在时间紧迫的情况下做出正确的决策，并且负责这些决策的结果。领导者需要能够在不完全信息的情况下做出决策，并且能够承担决策的后果。

7.激励能力

领导者需要具备激励团队成员的能力，能够激发团队成员的潜在能力，提高团队成员的工作积极性和创造性。领导者需要能够为团队成员树立榜样，激励他们的自信和自尊心。

8.成果导向

领导者需要具备成果导向的思维，能够从整体上考虑问题，以达成最优的结果。领导者需要明确目标，制定计划，并能够评估和调整计划以确保达成目标。

9.领导能力

领导者需要具备领导能力，能够带领团队成员共同完成任务，实现团队目标。领导者需要能够指导团队成员，提高他们的素质和能力，使团队成员能够更好地为企业发展做出贡献。

二、不适合做管理者的十种人

1.缺乏自信心

自信心是成为管理者的关键因素之一。缺乏自信心的人往往不敢做决定，容易被他人的意见左右，缺乏领导力。

2.缺乏责任感

管理者需要具备较强的责任感，能够承担企业的发展和团队的发展带来的责任。缺乏责任感的人往往不愿意承担责任，容易推卸责任。

3.缺乏决断力

管理者需要具备较强的决断力，能够在较短时间内做出正确的决策。缺乏决断力的人往往犹豫不决，影响工作效率。

4.缺乏自我调控能力

管理者需要具备较强的自我调控能力，能够控制自己的情绪和行为，避免因情绪波动而影响工作和团队氛围。缺乏自我调控能力的人往往容易情绪化，影响团队氛围。

5.缺乏沟通能力

管理者需要具备较强的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见，并能够倾听、理解下属的想法。缺乏沟通能力的人往往不能有效地与下属沟通交流，影响工作效率。

6.缺乏团队合作能力

管理者需要具备团队合作的能力，能够促进团队内部的协作，调动团队成员的积极性和创造性。缺乏团队合作能力的人往往不能有效地带领团队成员，影响团队效率。

7.缺乏成果导向的思维

管理者需要具备成果导向的思维，能够从整体上考虑问题，以达成最优的结果。缺乏成果导向思维的人往往无法明确目标，制定计划，影响工作效率。

8.缺乏激励能力

管理者需要具备激励团队成员的能力，能够激发团队成员的潜在能力，提高团队成员的工作积极性和创造性。缺乏激励能力的人往往不能激发下属的积极性，影响团队氛围和工作效率。

9.缺乏人际关系处理能力

管理者需要具备较强的人际关系处理能力，能够处理好与下属、同事、上级之间的关系。缺乏人际关系处理能力的人往往不能在团队中建立良好的人际关系，影响团队效率。

10.缺乏领导能力

管理者需要具备领导能力，能够带领团队成员共同完成任务，实现团队目标。缺乏领导能力的人往往无法有效地指导下属，影响团队效率。

作为一名管理者，需要具备一系列的领导气质，如沟通能力、决策能力、判断力、团队合作能力、自我调控能力、决断力、激励能力、成果导向和领导能力等。同时，需要避免缺乏自信心、责任感、决断力、自我调控能力、沟通能力、团队合作能力、成果导向思维、激励能力、人际关系处理能力和领导能力等不适合做管理者的特质。只有具备了这些领导气质，才能成为一个合格的管理者。