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提涨薪后被拒绝，要不要离职

壹哥职场说 2024-03-27 14:49 359 阅读

作者：壹哥YG

来源：壹哥职场说（ID：yiyue163）


之所以问是否应该？主要是觉得可能会尴尬，其次是觉得员工和公司双方心理的不划算感。


提涨薪是因为觉得自己付出与收获不成正比，不同意涨薪是因为公司觉得自己不值这个价。


现在还没提涨薪，只是现在工作量跟之前面试时多出不止一点点，主要涉及的很多方面。


纠结与还没有提涨薪的原因就是，干的事情很多，但是结果和绩效并不是很好。


只是当把四五个人的活，交给一个人干的时候，这份工作也真的很难做出业绩，在个人的理解里这是不现实的，所以是否能就工作量而非业务绩效这一块申请涨薪。


从题主所要表达的核心需求来看，提涨薪纯粹是因为，觉得自己干的事情很多，然后付出跟收获不成正比。
其实职场人的思维都是一样的，没有人愿意多干活然后少拿钱。但员工跟老板之间，肯定是存在认知差的，毕竟立场和受益方也是不一样的。
员工的角度会认为，费力不讨好，多干活就应该多拿钱，不涨薪就是不舒服。
老板的角度会认为，给员工多干活，是为了多培养、多历练，以后能够给到更大的担子挑。
所以说，老板不是员工，肯定不会理解员工的处境，也是忽视了当下唯利益论的观点。

01

提要求，目标要明确
其实，不管是提涨薪还是提其他要求，站在员工的立场来说，目标一定要明确，千万不要有任何拖泥带水的犹豫，否则只会给到领导无限拒绝的理由。

题主想要提涨薪，但好像也有犹豫，如下所言：

纠结与还没有提涨薪的原因就是，干的事情很多，但是结果和绩效并不是很好。

担心自己所做的工作没有好的结果反馈，所以领导会觉得你不值这个价格，然后就是堂而皇之的被拒绝。

当然题主还是很有自知之明的，只是不敢以这样的结果来跟领导对话。明知道公司把四五个人的活，交给一个人干的时候，这份工作真的很难做出业绩，也不太现实。

那为什么不直接定目标、谈方案、搞落地，然后很有底气的去跟领导谈加薪的事情呢？
首先，可以拿出最直接的问题现状，告知领导做四五个人的工作，无法给到好的结果反馈。但是你可以就某一项工作拼尽全力，给到让领导觉得不错的结果，以此来看加薪。

而且你得拿出一些解决方案，能够在当前冗杂工作的基础上，给到领导一个单项的满意结果，记住并不是全局，不要给自己揽重活。

所以，这里提要求的目标一定要明确，你到底就是奔着涨薪来的，但是你要告知领导，自己工作单做某一项，也是可以做到非常优秀的结果反馈。

02

提涨薪，思维要改变
如果以题主现有的思维去谈涨薪，大概率是不会被允许的。

因为现在的企业都有制度约束，压根不会轻易给员工涨薪，更不会因为工作量给涨薪。

就算是真的因为员工干的事情多而涨薪，这样的情况注定也不会长久，等有合适的人，是不是也要第一时间给你降薪呢？

所以，站在员工的角度来说，不要用量来谈涨薪，这样只会让领导觉得你不能做事。
在领导眼里，可能会觉得你只做了这么点儿活，其实都是小儿科无关紧要的事情，更可能会认为你是不能吃苦，以后不值得重点被培养，才干这么点儿活就要这要那的。

因此谈涨薪，只能是依托价值来谈，而不是依托量来谈。
再有就是题主顾虑的第二个点，担心公司不同意涨薪是因为觉得自己不值这个价。

现有的工作可以不值这个价，你完全可以用干了4-5个活来做掩护。但是你得自己告诉公司，你可以做出涨薪的价值来。

就自己本职工作，你是可以发挥出余热价值的，也是可以给到领导眼前一亮的正向反馈，这才是关键点。

03

有规划，做好坏打算
最后是要有规划性，而不是过度焦虑。不要总是担心提涨薪被拒，然后跟领导碰面尴尬的事情。

如果自己也提了涨薪，但领导就是不允许涨薪，其实也没必要太尴尬。要提前做好策略应对，真不愿意给涨薪，那就跟领导提减少工作量的事情，就说自己实在是忙不过来，很影响本职工作推进。

当然公司真不愿意给涨薪的情况，也从侧面说明激励制度是有问题的。
这时候也可以选择去外部市场看看行情，观察自己现有的岗位在市场上的价格，以骑驴找马的姿态积极应对。

等有合适的选择，就不会有现在的窘境情况。
提前做好规划，也是给自己的准备。提涨薪成功那就皆大欢喜，该怎么好好工作就怎么好好工作。提涨薪失败，也可以用其他需求来掩饰尴尬，起码要告诉领导你工作是超出饱和的，你并没有随意提涨薪。

✎ 写在最后：
涨薪这个事情，肯定是需要员工自己争取的。不用太在意结果，毕竟规则是掌握在少部分人手里的。
当你勇敢迈出这一步的时候，就已经是在表达需求了。

原标题：现在月薪8500，想跟老板提涨薪到10000。如果提涨薪失败，在没有准备好离职的情况下，是否应该继续留在原公司？


(本文来源壹哥职场说（公众号ID：yiyue163），如有侵权请联系删除)

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其实职场人的思维都是一样的，没有人愿意多干活然后少拿钱。但员工跟老板之间，肯定是存在认知差的，毕竟立场和受益方也是不一样的。
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当然题主还是很有自知之明的，只是不敢以这样的结果来跟领导对话。明知道公司把四五个人的活，交给一个人干的时候，这份工作真的很难做出业绩，也不太现实。

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因此谈涨薪，只能是依托价值来谈，而不是依托量来谈。
再有就是题主顾虑的第二个点，担心公司不同意涨薪是因为觉得自己不值这个价。

现有的工作可以不值这个价，你完全可以用干了4-5个活来做掩护。但是你得自己告诉公司，你可以做出涨薪的价值来。

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当然公司真不愿意给涨薪的情况，也从侧面说明激励制度是有问题的。
这时候也可以选择去外部市场看看行情，观察自己现有的岗位在市场上的价格，以骑驴找马的姿态积极应对。

等有合适的选择，就不会有现在的窘境情况。
提前做好规划，也是给自己的准备。提涨薪成功那就皆大欢喜，该怎么好好工作就怎么好好工作。提涨薪失败，也可以用其他需求来掩饰尴尬，起码要告诉领导你工作是超出饱和的，你并没有随意提涨薪。

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涨薪这个事情，肯定是需要员工自己争取的。不用太在意结果，毕竟规则是掌握在少部分人手里的。
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