初创公司需要人力资源的5个原因

人力资源方法论 2024-02-26 15:27 124 阅读

作者：Kavyapillal

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

创建初创公司极具挑战性，更大的挑战是建立公司，一个好的公司需要一个强大的内部网络、政策和流程来创造一致性。如果不关注基层的这些小冲突或问题，就会阻碍未来的发展。

即使是像亚马逊这样的巨头也因忽视员工的工作条件而陷入困境。过去，他们通过在工作时间强迫生产力并使用指标使他们更加努力地工作来过度劳累员工，该公司的重点是数字，忽视了创造健康的工作文化，而不是这种做法，公司将通过健康的绩效评估和与主管有明确沟通渠道的小团队来获得更好的增长，以下是人力资源部门在初创公司中研究的5个方面。

1、政策

人力资源总体上被低估了，它被视为一种支持功能。实际上，它应该在执行桌上占有一席之地。随着公司的发展，员工将面临新的挑战，公司需要弄清楚如何管理带薪休假和处理费用。人力资源部门与部门负责人协调，为公司制定新政策，这创造了透明度并尽早解决争议。

2、工作

补偿和薪酬员工需要在工作场所得到公平的补偿和报酬。如果这让管理者来决定，薪酬最终将取决于他们对员工的感受，而不是个人的市场利率和绩效，这也在很大程度上避免了两性之间的工资差距。

3、投资于培训经理

初创公司员工是万事通，因为他们的角色没有定义。当这些员工随着公司的发展而成为经理时，培训是必不可少的，同理心和领导力培训对于管理者知道如何有效地领导团队非常重要。特别是在当今时代，员工的心理健康必须成为关键考虑因素，经理在与团队合作时需要有同理心，这种培训不仅确保管理人员与公司愿景保持一致，而且确保员工拥有优秀的团队领导者。

4、关心职场文化

作为一名企业家，你一天中没有足够的时间与你的团队合作、创造利润、管理财务、制定计划，然后在此之上还要创造健康的工作文化。初创公司面临着一些日益严峻的挑战，重要的是要不时听取员工的反馈，以便在不过于机械的情况下掌握最新情况。“对于任何初创企业来说，招募合适的员工是没有商量的余地的，他们充满激情地工作并相信这个想法。正是人力资源部门帮助初创企业识别它们，并在适量的谈判后延长报价，因为节省的每一分钱都是初创企业赚的一分钱。除此之外，培训和发展也是一个促进因素，作为员工的角色不仅需要了解他/她的部门，还需要在所有部门入职，这将有助于员工以全面的方式了解公司，并帮助员工提高技能。

5、培养职业道路

人力资源不仅有助于建立整个过程，帮助任何组织轻松扩大规模，还有助于识别符合公司愿景的合适人才。除此之外，人力资源还有助于建立组织的文化。创业公司没有什么是停滞不前的，也没有拖延的余地，一旦公司有大量员工，培养他们就至关重要，它鼓励团队以公司需要的某些晋升和角色为目标，这项工作最好由人力资源部门完成，他们在创建职业道路之前会考虑所有参数。

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