开除比招聘更重要,这7种员工一定要开除!

人力葵花 2023-12-03 09:07 79 阅读

作为领导者,你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好,有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务,但以大局为重,若你想要有一个发展更好、跑得更快的公司,这件事不但重要、也是必要。若你的员工有其中一项迹象,那么最好尽快解雇这个员工吧。

导读

无故缺勤

做为领导者是需要有同理心的,如果你的员工突然有急事告假,第一时间你当然是得无条件相信。但倘若是一而再、再而三发生呢?那么你就是得抱持着一点怀疑,毕竟某个员工的临时缺席,代表着你的企业、其他员工都必须为此付出代价。

领导人应该要有个准则,让你的员工知道准时出缺勤是简单而且必要的原则。若是意外或无故不到的累犯,那就得准备卷铺盖走人。

生产力下降

公平地说,生产力是有起伏高低的,有时候项目很复杂耗时,员工多多少少会有精力耗损的时期,但这并不代表他们不认真,有时只是被工作淹没、稍作喘息而已,毕竟人类不是机器人,总是需要休息。

但如果你的员工总是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的帮助、工作质量下降、成品老是出现错误,这就是一个明显的警讯,那就是时候让员工离开了。

老是搞破坏

这种人老是散播谣言、管不住自己的嘴,他们把矛头对准同事、把精力放在挑拨离间上,他们老是抗拒公司交办的工作、对于每一项进程、项目抱持怀疑态度,那你还留着这样的人干嘛?

跟不上公司脚步

变革是不可避免的,在一家高速发展的公司、在高速变迁的社会环境中,员工必须要适应改变、提高自己的技能,使得自己与公司步伐一致。

员工若不愿意学习、在原地停滞不动,最终导致跟不上公司的脚步,那就麻烦你请他走人吧。

善变的

你当然可以让员工说话、开放式的让他们对于任何事情发表意见。但假如有个员工喜欢争论、善辩,甚至与客户、同事、合作伙伴针锋相对,搞得所有人乌烟瘴气,继续让他留下来,只会制造恶性循环而已。

只占着位置不做事

有些员工对于自己手上的业务非常娴熟,不过正因为娴熟,所以对于工作欠缺了一份努力的热情。如果这样的员工无法帮助或没有意愿,帮助企业、自己部门到达新的水平,那么别让他们占着位置。

这可能是件比较困难的事情,毕竟他们没有「犯错」,只是经年累月的让工作、进度、成就停滞不前。或许你可以选择转调、再次跟他们恳谈,拉出成长标准。若他们仍旧无法达标,再请这些资深员工把位置空出来,让有能力者上位会更好。

客户向你抱怨

大部分的客户会因为窗口而拒绝跟你的公司做生意,而令人更不安的是,客户的不满并不会总是让你知道。

也因此,我们换个方向想,如果你收到了有关客户的投诉或抱怨,那就代表「这真的出了大事了」,做为领导者势必要介入调查,好好关注这中间发生了什么事情,再做出正确的裁决。

(本文来源人力葵花,如有侵权请联系删除)

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2023-12-28 11:39
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作为领导者,你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好,有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务,但以大局为重,若你想要有一个发展更好、跑得更快的公司,这件事不但重要、也是必要。若你的员工有其中一项迹象,那么最好尽快解雇这个员工吧。

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无故缺勤

做为领导者是需要有同理心的,如果你的员工突然有急事告假,第一时间你当然是得无条件相信。但倘若是一而再、再而三发生呢?那么你就是得抱持着一点怀疑,毕竟某个员工的临时缺席,代表着你的企业、其他员工都必须为此付出代价。

领导人应该要有个准则,让你的员工知道准时出缺勤是简单而且必要的原则。若是意外或无故不到的累犯,那就得准备卷铺盖走人。

生产力下降

公平地说,生产力是有起伏高低的,有时候项目很复杂耗时,员工多多少少会有精力耗损的时期,但这并不代表他们不认真,有时只是被工作淹没、稍作喘息而已,毕竟人类不是机器人,总是需要休息。

但如果你的员工总是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的帮助、工作质量下降、成品老是出现错误,这就是一个明显的警讯,那就是时候让员工离开了。

老是搞破坏

这种人老是散播谣言、管不住自己的嘴,他们把矛头对准同事、把精力放在挑拨离间上,他们老是抗拒公司交办的工作、对于每一项进程、项目抱持怀疑态度,那你还留着这样的人干嘛?

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变革是不可避免的,在一家高速发展的公司、在高速变迁的社会环境中,员工必须要适应改变、提高自己的技能,使得自己与公司步伐一致。

员工若不愿意学习、在原地停滞不动,最终导致跟不上公司的脚步,那就麻烦你请他走人吧。

善变的

你当然可以让员工说话、开放式的让他们对于任何事情发表意见。但假如有个员工喜欢争论、善辩,甚至与客户、同事、合作伙伴针锋相对,搞得所有人乌烟瘴气,继续让他留下来,只会制造恶性循环而已。

只占着位置不做事

有些员工对于自己手上的业务非常娴熟,不过正因为娴熟,所以对于工作欠缺了一份努力的热情。如果这样的员工无法帮助或没有意愿,帮助企业、自己部门到达新的水平,那么别让他们占着位置。

这可能是件比较困难的事情,毕竟他们没有「犯错」,只是经年累月的让工作、进度、成就停滞不前。或许你可以选择转调、再次跟他们恳谈,拉出成长标准。若他们仍旧无法达标,再请这些资深员工把位置空出来,让有能力者上位会更好。

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大部分的客户会因为窗口而拒绝跟你的公司做生意,而令人更不安的是,客户的不满并不会总是让你知道。

也因此,我们换个方向想,如果你收到了有关客户的投诉或抱怨,那就代表「这真的出了大事了」,做为领导者势必要介入调查,好好关注这中间发生了什么事情,再做出正确的裁决。

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