三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

深度思考:这么来设计中小公司的流程规则

作者 崔文彬 2024-03-11 15:50 14255
公司诸多流程被员工诟病,认为效率低下,特别是与人或财务相关的事项,不管招聘岗位层级高低,报销付款的金额大小一律要总经理签批。
.
这不仅影响工作效率,也让总经理陷入了大量琐碎的审批工作中,而且,总经理对这些申请事项其实并不了解。
.
不过,从另一面说,现在的这些流程也不是无中生有,是因为之前不规范吃过亏才不断“完善”的结果。
.
我想问问各位老师,对企业的流程优化有什么心得建议?
公司诸多流程被员工诟病,认为效率低下,特别是与人或财务相关的事项,不管招聘岗位层级高低,报销付款的金额大小一律要总经理签批。
.
这不仅影响工作效率,也让总经理陷入了大量琐碎的审批工作中,而且,总经理对这些申请事项其实并不了解。
.
不过,从另一面说,现在的这些流程也不是无中生有,是因为之前不规范吃过亏才不断“完善”的结果。
.
我想问问各位老师,对企业的流程优化有什么心得建议?
展开
摘要:深度思考:这么来设计中小公司的流程规则

我完整的看了背景,其实你在多思考一点点

这个事情你自己就能想开了。

一旦开悟,则颇有建树。

 

我替你思考,你来体验下:

①首先你提出来了是什么?

公司流程多,员工执行烦

个个都要领导批,大家认为效率低

 

②其次你提出来了有什么?

人事财务相关,付款报销凭单

基本关于人和钱,事事都经老板盘

 

③最后你提出来了为什么?

因为之前吃过亏,所以现在老板追

 

以上的分析,没错吧

若再往下推演,就差一点了

若不想让老板追,你就让他别悲催。

 

这是什么意思?简要的说就是:

以前吃过的亏,损失的钱

其实没有人能够帮老板挡,并保证他的安全

他自己又不放心,只能盯各个细节了。

 

这时可能有人会觉得:

①老板不会管理

②老板不信任别人

③老板搞得乌烟瘴气等等

 

其实这种想法只对了一半

还有另一半就是:要想解决这个问题应该怎么办?

最好的方式就是同理心换位,直面问题核心,而不是只炮轰一个人。

不管是对老板还是对员工,原理都一样!

 

例如:我也是老板

我也不喜欢下班了,空调还在开着

我也不喜欢上完厕所,水管还在流着

我也不喜欢员工家里用的都是公司的卫生纸

但是这种情况,但凡不予管控,那就天天发生.....

 

你说,作为管理者,应该怎么办?

员工怨声载道,你不愿意看到

老板事事都控,你也不愿意看到

但是你有办法么?

 

措施,大概是这样的:

①找到大家的吐槽流程

就是哪些地方你认为不行

例:报销流程老板都批,批的很慢

 

②分析背后原因

是什么原因导致的这种情况

例:以前有人假报销,或者多报销

或者提交报销就给批,没有考虑现金流

 

③建立安全措施

安全措施,等于问题的对策

你的让问题能控制,上层能放心

例:假报销和多报销,建立内控机制

报销动态期限,有现金流管控措施

如果老板对考勤请假也不放心

你可以有月度考勤异常报表

 

这样给老板一个制度,或者一个方式

你就有资本给老板说,这事我替你管好,

而不是你不应该管这么细。

 

作为管理顾问,我曾得出一个很重要的结论

大公司的流程是满足运营效率,

小公司的流程是满足个人意志。

 

在中小企业,

千万别把老板的个人意志放到一边,

而去给老板谈,你这不专业,不规范。

这无异于找死。

 

关于我

企业管理顾问/500强首席人才官

战略型HR私教导师

 

121

23

4

毅行

4楼 毅行

学习学习

2024-03-12 18:59:58 回复 赞(0)
心

3楼

崔老师的评论一直都美的很押韵,有许多一语中的的名言。
大公司的流程是满足运营效率,
小公司的流程是满足个人意志。
老板的格局打不开,我也不死撞南墙了。

2024-03-12 11:44:35 回复 赞(0)

崔文彬

@心:感谢,欢迎常来呀

2024-03-12 11:46:16回复
未来不远

2楼 未来不远

年初有预算,过程有监控,特殊有审批,权限有限制,各司其职并不麻烦

2024-03-12 10:13:18 回复 赞(1)

崔文彬

@未来不远:是的呀

2024-03-12 11:20:22回复
温情

1楼 温情

学习了

2024-03-12 07:37:35 回复 赞(0)

崔文彬

欢迎常来

2024-03-12 09:06:54回复

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

领取配套资料V:177-7801-1243 企业管理顾问/500强首席人才官
最新内容
面试优缺点怎么回答
3小时前    招聘
面试时你的缺点怎么回答
3小时前    招聘
面试问距离远怎么回答
3小时前    招聘
面试怎么跟面试官打招呼
3小时前    招聘
机械专业面试问题及回答
3小时前    招聘
面试邮件怎么回复
3小时前    招聘
回复面试官考虑好了
3小时前    招聘
面试说五点前给回复
3小时前    招聘
面试成功入职回复确认
3小时前    招聘
面试说第二天给回复
3小时前    招聘
日企面试回答50例
3小时前    招聘
物业客服主管面试常见问题及回答技巧
3小时前    招聘
面试反馈怎么问
3小时前    招聘
面试通过的回复
3小时前    招聘
怎么回复面试邮件
3小时前    招聘
面试满意怎么回复
3小时前    招聘
明天去面试怎么回复
3小时前    招聘
面试后多久回复
3小时前    招聘
面试完怎么回复hr意向
3小时前    招聘
面试官发来面试邀请怎么回复
3小时前    招聘
面试被放鸽子怎么回复
3小时前    招聘
面试后等三天回复有戏吗?
3小时前    招聘
面试不过如何回复
3小时前    招聘
面试的没有给回复如何争取
3小时前    招聘
保育面试回答的题
3小时前    招聘
中层干部面试问题及回答
3小时前    招聘
面试不填表直接面试
3小时前    招聘
造价面试问题及回答
3小时前    招聘
面试中询问面试官的问题
3小时前    招聘
面试官说两三天内会有回复
3小时前    招聘
面试问你优点缺点怎么回答
3小时前    招聘
面试时回答用人单位的问题要
3小时前    招聘
面试取消说面试官有事
3小时前    招聘
怎么感谢面试官给面试机会
3小时前    招聘
面试后hr说领导还没反馈
3小时前    招聘
面试一到两周给答复
3小时前    招聘
去面试怎么跟面试官打招呼
3小时前    招聘
面试时如何向面试官问好
3小时前    招聘
不面试了怎么回复
3小时前    招聘
问面试官面试结果不回复
3小时前    招聘
面试后如何委婉的询问面试结果
4小时前    招聘
面试过后如何回访面试者
4小时前    招聘
面试过了怎么回复
4小时前    招聘
没有面试上怎么回复
4小时前    招聘
面试合适怎么回复
4小时前    招聘
面试没回复怎么询问
4小时前    招聘
面试一到两天给回复是什么意思
4小时前    招聘
应聘常见问题及回答技巧
4小时前    招聘
医技面试常见问题及回答技巧
4小时前    招聘
面试中开放式问题举例并回答
4小时前    招聘
中职面试常见问题及回答技巧
4小时前    招聘
面试一周后给答复
4小时前    招聘
如何问别人面试结果
4小时前    招聘
接受面试后怎么回复
4小时前    招聘
答应面试怎么回复
4小时前    招聘
如果有意向可以面试怎么回复
4小时前    招聘
面试hr说领导还在考虑,怎么回复
4小时前    招聘
面试中优点和缺点如何回答
4小时前    招聘
面试问你有什么缺点怎么回答
4小时前    招聘
关于银行面试如何回答
4小时前    招聘
面试官怎么委婉拒绝面试者
4小时前    招聘
面试如何询问面试官问题
4小时前    招聘
怎么回复面试通过
4小时前    招聘
面试说没有经验怎么回复
4小时前    招聘
是否参加面试怎么回复
4小时前    招聘
面试邀约邮件怎么回复
4小时前    招聘
找工作面试问题及回答技巧
4小时前    招聘
面试的万能回答
4小时前    招聘
询问面试结果不回复
4小时前    招聘
通知面试怎么说
4小时前    招聘
面试提问面试官问题
4小时前    招聘
面试怎么婉拒候选人
4小时前    招聘
复试问题回答错了怎么办
4小时前    招聘
面试不适合怎么回复
4小时前    招聘
面试回复要去怎么说
4小时前    招聘
面试如何回答缺点
4小时前    招聘
面试优势和劣势怎么回答
4小时前    招聘
怎么婉拒面试者面试失败的话
4小时前    招聘
面试问你有什么优点怎么回答
4小时前    招聘
不去面试怎么回复
4小时前    招聘
面试后询问面试结果hr回复待定是什么意思?
4小时前    招聘
面试后hr回复不合适该怎么回复他
4小时前    招聘
导购员面试的问题及回答
4小时前    招聘
拒绝面试成功的回复怎么说
4小时前    招聘
面试完问结果不回复
4小时前    招聘
面试问你优缺点怎么回答
4小时前    招聘
面试完可以主动联系面试官吗
4小时前    招聘
如何回复面试通知
4小时前    招聘
面试不通过如何回复
4小时前    招聘
面试落选了怎样礼貌回复
4小时前    招聘
面试不回复是不是就没有机会
4小时前    招聘
面试文控文员的问题以及回答
5小时前    招聘
面试未通过的回复
5小时前    招聘
面试通过怎么给答复
5小时前    招聘
面试后想问面试结果怎么说
5小时前    招聘
面试过了想考虑一下怎么回复
5小时前    招聘
面试被问优势怎么回答
5小时前    招聘
面试通过应该怎么回复
5小时前    招聘
面试后没有回复
5小时前    招聘
hr不提面试但是问问题会回复
5小时前    招聘
今日打卡案例 6436 已人打卡
【培训管理】如何做好一门培训课程?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

直播中 282

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 440

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 550

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了