能达到目的，就继续做下去，反之则叫停！

作者喻德武更新于：2023-07-11 14:13 22759

内容来自 2023-07-12 打卡话题观看本期直播

我们公司的绩效考核用的是KPI，之前的绩效做得还是不错的，因为基本用的是激励的方式。今年因为效益不好，绩效工资部分就直接从员工工资上拿出15%来做考核，员工就直接认定公司做绩效考核就是为了扣工资。
现在员工都只完成绩效考核的工作，没考核到的能不做就不做，积极性也下降了很多，现在绩效考核已经做成了负激励，请问各位老师，这个绩效还有继续做下去的必要吗？我要怎么做呢？

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绩效绩效工资从员工工资中拿出15%做考核，导致员工的工作积极性下降，只愿意做绩效考核的工作，没有考核到的就不做。

出现这种情况在意料之中，没有人喜欢被扣工资，一旦考核被扣工资，就会出现“软抵抗”和抵触心理，紧接着就会影响士气。

可是作为HR，你又有什么改变的办法？

我想说的是，提出从员工工资拿出15%考核的，是谁的主意？如果是老板要求你们这样做的，那就没有商量的余地，很有可能，这是老板希望通过考核手段提高效率，或者干脆成为淘汰人的手段，就看这时候，谁先受不了，那就顺势把谁裁掉。

如果这是你们HR部门的主意（估计也很难单独决定），报到老板那里同意的，这时候就要小心了！如果员工意见大，捅出了什么娄子，保不准HR就要吃不了兜着走，老板很有可能把这口锅甩给HR背。我的意见是，让你背锅没问题，反正HR背黑锅挺多的，多背一口锅也无所谓，但前提是：老板还是信任你，甚至为了补偿你背黑锅的精神损失，给你多发点工资，那就是最好不过的选择了！

当然，能有这种意识，并且这样做的老板少之又少，很少有这种意识的，即便有也不一定愿意多花钱。如果碰到这种情况，我建议HR应该向高层建言，取消15%考核工资，取而代之的是进行优化减员，然后再做适当的正向激励。简而言之，就是把5个人减到3个人，发4个人的工资！这样薪资总金额减少了，但分摊到个人，工资却上涨了。我相信，这样做，不仅能让留下来的员工感激你，而且还能取得老板的同意。

做HR嘛，就是要做好薪酬总量管控，不要具体到每个人应该多发点钱还是少发点钱上面纠缠，最终的结果就是可能你费了心神，还里外不是人，不要干这种傻事！

当然，减员也是得罪人的事，你要从老板那里拿到“尚方宝剑”，一方面给相关部门施压，压缩编制和人员，一方面也要给被裁减的人员争取合理的补偿。

以上这几个方面都做到了，可谓皆大欢喜，这事情也就解决了，说不定还被老板高看几眼，一高兴就给你升职了。

最后，告诫一句：千万别把考核指标搞的越来越多，考核工资设计的越来越复杂，那样无疑是在为自己挖坑。

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全部评论(15) 我参与的评论

14楼 angel6688

绩效考核确实难做

2023-07-17 17:28:32 回复赞(0)

13楼命运之签

你是在认真的围绕问题做解答的

2023-07-13 17:39:16 回复赞(0)

喻德武

@命运之签：是的，不知道是否应该这样

2023-07-14 08:22:17回复

12楼 Morningdeng

千万别把考核指标搞的越来越多，考核工资设计的越来越复杂，那样无疑是在为自己挖坑。
做HR的就是一直在挖坑，不断地挖，而且还是从一个坑爬到另一个坑内~

2023-07-12 17:19:44 回复赞(0)

11楼达嘉维康

很多时候老板同意这样做考核不是想降低工资成本就是想要裁员了。

2023-07-12 12:48:58 回复赞(0)

10楼 dai可可

学习了。

2023-07-12 12:24:33 回复赞(0)

9楼棠棠4559

这种方案就不应该做出来并实行。

2023-07-12 12:17:17 回复赞(0)

8楼 Q西瓜Q

“叫停”的说法是容易，但涉及到的东西太多，就怕HR吃不下来！
“优化减员“现实的情况就是，本来一个员工已经多项工作了，再减员工作量增加了，薪资增涨的概率不大，吃力不讨好，现在的环境下，更难！
如果公司给力的话，不断尝试调整；公司普通的话，建议躺平（始终抱紧上级大腿，领导安排的事项优先做，就算以后背锅，上级也会适当的补偿，做HR哪有不背锅的）

2023-07-12 12:12:59 回复赞(1)

7楼 S_1326083947

老师说得对，既然目的没达到，叫停就好了。

2023-07-12 11:53:52 回复赞(0)