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后疫情时代，对企业文化的建设意义重大。
经历了这一次的疫情，无论是企业还是员工，越来越认识到，在现在的大环境下，想要团结人心文化必不可少。
可现在很多企业所谓的文化建设，都仅仅停留在员工活动层面，没有深入到文化的肌理里面去，也就没办法将文化真正的做好。
文化看起来非常的虚，但是它在企业中的重要性不言而喻。正如下图所示。
我们可以看到，组织文化实际上在我们所熟知的组织发展和人才发展这些话题里面，有着重要的位置及其影响。
想要实现组织发展，前提是要建立好一个企业特有的组织文化。
在这个文化下面，再才能够把握住人才发展和学习发展的大方向。它他们共同作用，才能让企业的目标和战略得以实现。
02
那企业文化究竟是什么？这里援引企业文化之父，埃德加·沙因所给出的组织文化定义。
定义看起来比较复杂，简单解释就是，文化是大家所认可的一种行为模式。
也就是企业里，大部分人都认为某种做事的方法是对的，对企业是有利的，大家都会使用这种方法，进而产生类似的行为模式。
这个定义实际上非常的清晰，它将文化的层次完整的表露了出来。
如上图所示，文化的核心是大家所公认的基本假设。
在这一假设的前提下，才产生了企业的愿景、使命、核心价值观以及经营管理的理念。
这两者共同作为价值标准而存在。
有了价值标准，才会据此形成企业所认可的运行机制以及相关的行为规范。它所体现出来的就是企业所奉行的一套规范体系、行为准则和制度。
那么大家依循着这些标准去行事，最终显现出来的就是每个人的行为、所展现出来的企业和个人形象、每个人的态度等等。
03
基于价值标准、规范体系和外显的文化，文化的体系图谱实际上就已经有了一个轮廓，最终落实下来的，就是文化的价值体系图。正如下图所展示的这样。
对应着上面讲到的文化三层次，可以从这张图里面很清晰的看到企业的使命、愿景、价值观、经营管理理念究竟是什么。
而当行为落地的时候，就存在着正负的行为表现。正向的企业所倡导，负向的企业所批评。
落地层里面有知信习行四个字，实际上这是思想改变的一套逻辑。
你只有先知道了，选择相信它，你才会去改变，让改变成为一种习惯，最终显现为你的行动。
04
为了让文化能够得以实施，企业所要做的就是，将企业特有的文化体系图给梳理出来。
它需要的是企业领导的智慧，依据企业的战略方向，有选择性的加以填充。
等到体系图出来了之后，文化的建设也就清晰可见了。
总体来说就一句话，针对每一个维度单独实施策略。
不要想着将所有文化揉在一起，虽然它们之间有关联，但是只有分开来加以处理，才能够起到事半功倍的效果。
比如我下面所提到的，针对不同的维度和不同的明细内容，怎么去实施文化落地行为。
当然，这里说的也很笼统，真正落地下来的时候，涉及到的内容肯定非常的细致，它与企业的结合非常之紧密。
因为每一个企业的文化不尽相同，这也就注定了文化在大的实施框架下面，一定存在着细小的区别。
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10楼 小洁丫头
文章观点挺好的，对企业文化的看法给了我一定的启发
9楼 JYR2013
谢谢分享
8楼 孒非魚
企业文化的建设一直是人力资源的难点
7楼 d9876512341994
知信习行，思想改变的底层逻辑很重要
6楼 开心诺诺
一个公司的企业文化其实就是看老板的文化风格
5楼 lusirui
打卡了
4楼 虚拟光驱
让改变成为一种习惯，最终显现为你的行动。
3楼 专心致志
组织文化要想激活，老板和员工的配合都不能少
2楼 zrm张敏
打卡学习
1楼 大卡
董超老师—— 本篇文章来自董超老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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10楼 小洁丫头
文章观点挺好的，对企业文化的看法给了我一定的启发
9楼 JYR2013
谢谢分享
8楼 孒非魚
企业文化的建设一直是人力资源的难点
7楼 d9876512341994
知信习行，思想改变的底层逻辑很重要
6楼 开心诺诺
一个公司的企业文化其实就是看老板的文化风格
5楼 lusirui
打卡了
4楼 虚拟光驱
让改变成为一种习惯，最终显现为你的行动。
3楼 专心致志
组织文化要想激活，老板和员工的配合都不能少
2楼 zrm张敏
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1楼 大卡
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