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关键人才是结合企业的发展阶段、发展战略、关系企业成功因素，企业最需要的那批人。不同的企业，处于不同的阶段，所需的关健岗位、关键人才会有所不同。
常规来说，企业一般依据岗位的重要程度、培养难易度、可替代难易程度、对公司产生的价值几个维度进行主观评价，来甄别关键人才。
一般关键人才都会包括中高层管理者，部分后备梯队人才，以及具备公司发展需要的关键性的知识、技能和资源的人才。例如：
1.企业核心高管(如营销、技术、生产的负责人)。
2.对企业业绩贡献巨大者或岗位标杆贡献者(如明星级业务员、营销干部)。
3.对企业利润影响重大者(如技术研发工程师、质量管控者)。
4.对企业未来战略发展有极大助力的(如企业从代工转向自主品牌研发，则研发人员、策划人员将是企业的关健人才；企业近期计划上市、IPO,财务类高端人员、有上市辅导经验的董秘等就会是企业的关健人才。）
当然，关于关键人才也有其他的界定，主要是进一步区分重要人才和关键人才。下面带大家看看业界的几个观点：
观点一
“重要人才”（importance talent）让公司成为行业里的企业；“关键人才”（pivotal talent）让公司成为行业里不一样的企业。
“重要人才”不是针对具体企业而定义的，是针对整个行业而定义的，所以趋于同质化。例如：对于所有航空公司而言，重要人才都是飞行员和机长，没有这些人才，航空公司就无法成立。
而“关键人才”是支撑公司实现战略差异化的人才，可以让公司成为行业里与众不同的企业，是由公司的战略定位、客户价值主张来定义的，关键人才的判断标准仅是对战略的直接影响和最大贡献。关键人才可能存在于企业的任何一个层级中，有些看似不起眼的岗位，往往是企业领先于竞争对手的关键所在。
观点二
所谓关键人才，即在企业发展的某阶段起到关键作用的人才。
关键人才的价值在于，能够在特定的阶段解决企业的特定问题。比如，如果企业要解决某项技术问题，引进技术专家；如果企业要解决某市场问题，引进某位行业专家；如果企业要解决某项管理问题，引进管理专业人才等等。
所谓重要人才，即在企业生命周期内起着重要作用的人才。重要人才分为两类：一是，可重用之人；二是，坚持长期主义之人。
可重用之人，是指对企业忠诚度高的人，即通常讲的老员工。重用在于“守”，守成，在于“忠”。可大用之人，是指能做非凡之事的人。大用在于“攻”，攻城，在于“信”。
关键人才决定企业的一时，重要人才决定企业的一世。
无论企业对关键人才的定义如何，作为HR需要做的是通过测评手段，将这些人才识别出来，并匹配相应的应用计划，例如：晋升、加薪、项目历练、培训等。
我在“HR年度之声”写了文章，欢迎大家投票哈！《小公司如何做企业文化活动？》（直接点击进去投票）
生活里的累一半源于生活本身,一半源于我们对待生活的态度。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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12楼 千年妖姬
那能通过哪些测评手段识别呢？
李卷卷
有识别的方法了嘛？
11楼 橄榄树88
重要人才跟关键人才原来是两个意思的词呢。
10楼 最美不过初相见
学习啦!
9楼 闰土年华
谢谢老师的名词解释。
8楼 四川志仁
打卡
7楼 被逼无奈
感谢分享！
6楼 583056957
成为重要人才才能无可替代。
5楼 marsha
学习了，领教了关键与重要人才的区分，不同人才在不同企业阶段的作用。感谢分享。
4楼 397627990
老师这个分享可以，不错不错。
3楼 hongmin
2楼 飞得更高2013
老师只回答了一半的问题。
1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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11楼 橄榄树88
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成为重要人才才能无可替代。
5楼 marsha
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4楼 397627990
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3楼 hongmin
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郑军军老师——
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