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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。
先讲一件亲历的事情。
事情的主人公当时和我在一个科室工作，刚从基层选调上来不到一周。
回想起来，那天只是一个普通的工作日。
早晨刚上班，单位的大领导突然打来电话，要求科里派一名工作人员随同下基层检查。
除了这位新人，其他同事当天都有手头工作要完成，于是就派他去了
只是没想到那天，竟是我见他的最后一面，一晃儿二十多年过去了。
那天发生的了什么？只讲三个小环节。
检查结束后，开会总结情况。一般程序是：基层汇报，检查组各个业务部门简要说说，然后是大领导讲话，提要求，作指示，最后基层单位表态。
会议本来是正常进行，当轮到科里这位同事时，作为新人他可能想体现认真负责、一丝不苟的工作态度。
反正他是口若悬河地讲了一个多小时，而且从点到面，从现象到原因指出了一大堆问题，基层领导的脸都绿了。
大领导很有涵养，说他业务熟练，检查细致，总结到位，似乎是在表扬他。
只是他讲完就到了午饭时间，大领导只好草草说了几分钟结束了会议。
随后的午宴，这位同事也非同寻常。
那个年代，接待检查组都要喝酒，一般来说大领导可以少喝酒甚至不喝，但随行人员最好不太辜负基层单位的盛情。
可开宴伊始，这位同事直接声明喝酒有害健康，坚决要求滴酒不沾。
最后人家敬他，他喝矿泉水。他也不好意思拿着水敬别人。
结果一桌子人觥触交错，气氛融洽，他多数时间坐在那儿发呆。
之后，检查组要稍做午休，约定下午三点起程返回。
两点五十分，检查组成员都来到楼前，车队也做好了出发准备，由于他是新人，一开始没有人注意到他不在。
三点钟，大领导来了，基层单位一班人列队和大领导握手告别。
这时候，大家突然发现，我的这位同事并没上车，原来还在楼上酣睡，他以为人家会派人叫醒他。
然后，就没有然后了。
返回的当晚，这位同事就被要求退回原单位，他第二天就离开了我所在的城市。
后来听说他年底离开了单位，之后就没了音信，曾经一个办公室的同事再也没有见面的机会。
人生不相见，动如参与商。
从规则角度讲，指出基层问题、午宴拒绝喝酒、午休不守时都不能算是违反了具体的制度规定。
但很显然，他的行为和表现肯定是触犯了什么东西，否则也不会付出如此沉重的职业生涯代价。
这个东西就是一个群体的特定行为模式，这种模式是由这个群体的领导意志、集体理念和文化倾向决定的。
北大吴思先生把这个东西称为“潜规则”，他是中国第一个发明和运用这个词汇的人，并为此著书立说。
对于“不等领导下班就先走”这样的事情，作为HR,需要认清三点：
首先，这种情况同样是不需要在制度和规则层面讨论的事情，而是隐含在一个群体的“潜规则”之中。
在现实生活中，遵守明规则可以不犯错误，但只要不违法乱纪，按职场既定的“潜规则”办事，才容易被群体接纳和认可，并从中受益。
其次，形势比人强，HR可以告诉这批员工的直属领导，有耐心，不着急。
只有两种人可能挑战“潜规则”，一种是工作不可或缺，离开他，事情就办不成，群体会默许他的特立独行。另一种就是环境不接受我，我还不忍受环境呢，一拍两散。
时间长了，这批员工自然会分化。一些人会根据环境需要，主动调整行为模式，成为群体认可和需要的人。也会有一些人，主动或被动离开，继续寻找适合他们生存与发展的空间。
再次，HR如果认为“潜规则”不合理，希望有所改变，比如彻底纠正不按点下班的习惯，需要积累丰富的职业本领，形成足够强大的职场威望，并抓住有利时机，才有可能有些作为。
但是火候不到，别整天谈什么对啊、错啊，非黑即白是小孩子眼中的世界，职场上需要站在什么立场，看得是利益得失，公司的利益，老板的利益，员工的利益，当然也包括自己的利益。
总认为自己是对的，公司是错的，老板是错的，人家是错的，是把自己看的太重要，没价值，也没意义。
当然，顺便也说一下这个直属领导。一个卓越的领导，应该有着强大的动员能力和凝聚能力，部属会死心塌地服从他、信任他和跟随他，没有丝毫怀疑，没有任何恐惧，指到哪儿打到哪儿。就下班就走这点破事儿，还找到HR，也是没谁了，这样的人还用？！这家公司人才稀缺的可以！
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10楼 杨作军
这个案例用的棒啊！
8楼 老邹
谢谢分享
7楼 雪花0
打卡
6楼 春田花花
这个年轻人太格格不入了，就是没有眼力见~
5楼 于洋
收益不少
4楼 buried
是啊，这事哪有什么对不对的，管理者想让年轻人“忍辱负重”，但现在的年轻人不吃这一套。
3楼 夏煜城的妈妈
时代在变化，观念也在变化，潜规则也在发生变化
2楼 大河马520
潜规则无处不在，老师分享的真棒
1楼 大卡
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