三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

招聘之93招聘普工的含金量是怎样的?

作者 阿东1976刘世... 更新于:2021-08-29 22:22 35293
今天学习你将收获——招聘普工中的选育用留技巧;招聘岗位的业务职能与管理职能解析;提升招聘段位:招到有价值的人、获取成就感;招聘普工时的宣传技巧和甄选技巧等等。
本期案例——我是一名毕业没多久的HR,目前在一家制造型企业从事招聘工作,几个月下来感到工作毫无专业可言,没有成就感。在我们企业,招聘和流失最多的就是普工,而普工只要身体健康、年龄学历符合要求就能入职,以往学习的招聘技巧比如行为面试、情景面试等等完全运用不上。请问各位大咖,针对我们这样的情况,面对普工的招聘,我们能否通过专业来提升自己的工作呢?有没有一些可以落地的招聘技巧?我该如何规划自己的发展方向?
今天学习你将收获——招聘普工中的选育用留技巧;招聘岗位的业务职能与管理职能解析;提升招聘段位:招到有价值的人、获取成就感;招聘普工时的宣传技巧和甄选技巧等等。
本期案例——我是一名毕业没多久的HR,目前在一家制造型企业从事招聘工作,几个月下来感到工作毫无专业可言,没有成就感。在我们企业,招聘和流失最多的就是普工,而普工只要身体健康、年龄学历符合要求就能入职,以往学习的招聘技巧比如行为面试、情景面试等等完全运用不上。请问各位大咖,针对我们这样的情况,面对普工的招聘,我们能否通过专业来提升自己的工作呢?有没有一些可以落地的招聘技巧?我该如何规划自己的发展方向?
展开
关联直播
已结束 可回放

招聘之93——在招聘普工中的含金量是怎样来的?

——在平凡中寻找自己的提升之路

 

(对于普工的招聘直接内容,将在第三点呈现)

 

一、利润低,人多事多的传统型制造企业里,要明白自己的工作标准。

 

其实我一直就觉得在三茅这里的HR很多对于招聘普工其实都是很少以接触。或者说大部分HR都是非传统型制造企业的HR。所以对于普工的认识,可能还真的不是那么多。

一般情况下,传统型制造企业的HR真的都很难有多少的空闲时间。有时我们真的不能说只是安排好就一定有时间多余。因为我曾经就得觉得自己真的还是安排得可以,但还是真的每天都忙得不可思议。

因为传统型制造企业本就是一个利润偏薄的企业。利润偏薄不可怕,可怕的是这种企业的服务型实务比其他行业或者其他类型企业要多得多。劳动力密集是这种企业的显著特点

而劳动力密集代表着普通的、文化素质相对偏低的员工就多。人多,江湖就大。代表着事务与繁杂就更多。

一个本就利润偏低,一般不会给你市场偏高薪的传统型企业,你还期望这个企业老板会给你多少工作时的空余时间?不让你24小时连轴转,就已经是天地良心。

你还指望会给你配多少人来帮你做人力资源的事?

你忙。可能是事实。如果你想要让将工作都基本做到位。你一定会很忙。

但你可能也不忙

其实在大多数规模不大的传统型企业里,老板与业务部门的要求并不会太多,标准也不会太高。

所以,你也可能可以降低标准,不会太忙。也并不会有多大问题。

只要你能做到事事有心中有数,有计划的做好。可以让自己的工作有更高的标准,获得公司上下的一致认可。

也可以让你的工作只是过得去。一句勉强给你也算合格。

 

但对于服务保障的工作不强求高标准的传统型制造企业里,其要求不是太高。但并不代表着你自己不能要求自己成长一个有自我追求的职场人,不应该因为对方的要求而改变自己的初衷——要提升自己。

 

二、要将普工招聘做好,你要知道普工的画像。

 

曾经我们说过招聘之40《人才画像精准招聘,并不神秘》一文中对人才画像有过描述。

招聘中我们应该从关于招聘岗位的直接、间接的因素中进行候选人信息的采集分析,从应聘条件到胜任要求,以此构建形成岗位需求人才画像的成像因素。

1、要正确认识什么工才是普工。

普工,也许在我们HR眼里,在企业的众多人员眼里,都谈不上人才。

但在传统型制造企业里,虽然现今在提倡劳动力的升级,提倡智能AI,但传统的劳动力需求,依然存在,而且同样很重要。

 

那么?我们一定要明白,普工究竟是什么怎样的一个角色形象。

这在很多人眼里,可能觉得只要是在车间里工作的,都是普工。但都是普工吗?

显然不是。

在车间里的普工,可能随着行业的不同会有多有少。但在车间里一定会有一定数量的技工。

而在有些企业里的技工反而比普工更多。

 

普工其实就是指普通的,拥有基本劳动技能,能胜任普通工作的人员。一般指指在生产线上做一些技术要求不高的岗位的员工

而这样的人曾经是南下打工的第一狂潮。就算是今天也同样如此。

 

2、为什么有的厂总是用工要荒?

而为什么上南方的那些重劳动力的工厂会闹用工荒?

不就是因为他们的厂本就是在南方无中生有的建立。全靠外来劳工工作。南方本地人大都是自己做生意,或者什么都不做。

所以,当内地的劳工,不离开家乡,不去南方求生时。用工荒就自然会诞生。

而在今天这个对于那些40以上的男人来说,工地上的工资还是要比进厂高多了。而女人,现今本就是一个被宠爱的一群人。而今天的年轻人,又有多少人会愿意做普工呢?工作既累,收入又少。

你说,还有那么多的人想进厂做传统蓴的劳动力工作吗?

所以,普工,可能真的会越来越少。

 

那么,我们的普工画像自然需要往农村、40以上去考虑。

 

三、普工普通招聘亦要动脑

 

现在我们回想下,那些还愿意回到生产车间的人都在哪里?他们还原意回到车间吗?车间的普通工作还能给他们生活的需求吗?

每个人的工作都会有他自己的诉求。而就算是没有多大技术在身的普工,同样如此。

只要我们掌握并满足他们的诉求,再加上我们的一些手段。我想在今天这个种地人越来越少的时代,普工招聘也一定能满足我们的需求的。

 

1、他们现在的基本诉求是什么?

一个较为稳定的对劳动力价值较高的认识。 所以还认为为劳动力很便宜,那是不行的。现在的劳动力价值的市场对比真的是越来越容易。你这里太低,那就直接去工地了。虽然环境可能差点,但工资高点啊。

一个能近就大多不会再跑那么远的认识。如今的南方与内地也许工资水平还相差较大。但生活的质量相比以前,其实差距越来越小。现在的内地生活,相比八九十年代时,真的提升了很多。所以,回来了老家,不想再去远方也是可能的。毕竟,如果能近扒,又何心要远走。还照顾不了家。

一个现劳动力服务的环境也需要越来越好的认识。今天是一个为民服务的时代。虽然从中央到地方都在为民工说话。还是有那么多民工的话题在爆炸。但众多普工还是对环境与维保需求越来越高。还想随意打发,真的是不可能。

 

而如果我们能明白这些需求,那么,我们招来的普通劳动工人,他们也不会再那么容易离开。也就不会再有随时在招随时在走的招聘怪圈了。

 

2、做普工的招聘要有符合普通劳动工人的找工作习惯。

当我们还是象招聘人力资源经理一样要在前程无忧,要在智联,猎聘等上去找劳工,去搜索简历。

我想你真的是找错了地方。

所以,那些将招聘从来只当成是在搜简历,打电话的人,对于普通的劳动工人招聘,可能真的是不适应。

因为他们根本不知道这些普工,他们习惯的找工作的方式是什么?

 

现在的普工,他们的岁数一般偏大,文化程度一般不高,用个智能手机上个网,更多的是看个视频打个牌。

要去应聘,要填什么简历,对他们真的还不太习惯。

他们更喜欢去劳动力市场看看现场,受人挑选。更喜欢看看墙贴有没有招工。更多的是熟人的推荐与村上的通知。

所以,要招聘普工。还是要多动手、脚与嘴。要多跑路,要多联系,多想法。

 

一般情况针对他们,我们应该采用以下方式,可能更与他们接近一些。

★多印制传单进行发散。到处张贴招聘启事。到处推送招聘信息(微信、QQ、抖音、快手等他们喜欢玩的地方)。

★多与地方劳动机构联系,做些回乡现场招聘。多去本地的劳动呼市场做些现场招聘。他们还是会逛现场招聘的。

★多与村社沟通多宣传,要给他们更多的信息和可选择的地方。

★鼓励员工及家属的内部推荐。做些鼓励政策的宣讲。

★要习惯去招吃回头草的马。多沟通以前的离职人员,让其返回或推荐。

当我们通过这样的多方举动。基本都能解决招聘的问题。

如果我们还能解决上述三个认识中的问题。他们也不会真的一过节回家就不来了。

 

小结

小招聘大讲究,本不难的普通劳动工人,如果只是在办公室里用电脑招聘,找简历,会真的很难。

要在这样的招聘中提升自己只能走出去,多角沟通,四处寻找。就能提升我们的招聘意识——要从需求与画像去找渠道

246

64

33

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
机器猫89366

32楼 机器猫89366

一个有自我追求的职场人,不应该因为对方的要求而改变自己的初衷——要提升自己。说得太好了。感谢老师分享

2021-08-30 21:31:24 回复 赞(0)
胡雪岩95354

31楼 胡雪岩95354

在车间里的普工,可能随着行业的不同会有多有少。但在车间里一定会有一定数量的技工。 而在有些企业里的技工反而比普工更多。

2021-08-30 21:30:22 回复 赞(0)
紫龙83544

30楼 紫龙83544

从应聘条件到胜任要求,以此构建形成岗位需求人才画像的成像因素。

2021-08-30 21:29:34 回复 赞(0)
俄里翁37632

29楼 俄里翁37632

更喜欢去劳动力市场看看现场,受人挑选。更喜欢看看墙贴有没有招工。更多的是熟人的推荐与村上的通知。

2021-08-30 21:29:07 回复 赞(0)
Julie63702

28楼 Julie63702

一个现劳动力服务的环境也需要越来越好的认识。

2021-08-30 21:28:44 回复 赞(0)
温实初23138

27楼 温实初23138

认识

2021-08-30 21:27:59 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

26楼 Bob40448哪儿

ip他v

2021-08-30 21:27:35 回复 赞(0)
成吉思汗66634

25楼 成吉思汗66634

没前途。

2021-08-30 21:26:37 回复 赞(0)
尼弥西斯65671

24楼 尼弥西斯65671

在车间里工作的,都是普工。但都是普工吗?

2021-08-30 21:25:42 回复 赞(0)
涅索斯37281

23楼 涅索斯37281

学习了!

2021-08-30 17:33:45 回复 赞(0)
紫雨momo

22楼 紫雨momo

打卡学习,谢谢分享

2021-08-30 16:32:28 回复 赞(0)
阿童木33044

21楼 阿童木33044

普工,指在生产线上做一些技术要求不高的岗位的员工。

2021-08-30 15:57:29 回复 赞(0)
盖聂39099

20楼 盖聂39099

普通的,拥有基本劳动技能,能胜任普通工作的人员。这种人也不好找

2021-08-30 15:32:05 回复 赞(0)

大卡

@盖聂39099:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-30 18:04:47回复
心想事成的音符17072109

19楼 心想事成的音符17072109

学习了

2021-08-30 14:29:12 回复 赞(0)
高达85725

18楼 高达85725

南下打工的第一狂潮。

2021-08-30 12:46:44 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

17楼 进击的风信子17072108

普工,其实就是指普通的,拥有基本劳动技能,能胜任普通工作的人员。

2021-08-30 12:45:49 回复 赞(0)

大卡

@进击的风信子17072108:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-30 18:07:25回复
Karl49985

16楼 Karl49985

谢谢分享

2021-08-30 11:16:36 回复 赞(0)
遇春37158

15楼 遇春37158

在平凡中寻找自己的提升之路!

2021-08-30 10:49:12 回复 赞(0)

大卡

@遇春37158:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-30 18:10:58回复
遇春37158

14楼 遇春37158

一个有自我追求的职场人,不应该因为对方的要求而改变自己的初衷——要提升自己。

2021-08-30 10:48:08 回复 赞(0)

大卡

@遇春37158:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-30 18:11:03回复
dongyupolo

13楼 dongyupolo

没有人愿意做普工招聘了

2021-08-30 10:22:10 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
37分钟前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
37分钟前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
37分钟前    通用技能
你的核心竞争力是什么
38分钟前    通用技能
市场竞争力是什么意思
38分钟前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
38分钟前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
38分钟前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
39分钟前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
39分钟前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
39分钟前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
40分钟前    通用技能
提高企业核心竞争力
40分钟前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
40分钟前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
41分钟前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
41分钟前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
43分钟前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
43分钟前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
44分钟前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
44分钟前    通用技能
怎么总结个人管理能力
44分钟前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
44分钟前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
45分钟前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
45分钟前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
45分钟前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
46分钟前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
46分钟前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
1小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
1小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
1小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
1小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
1小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
1小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
1小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
1小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
1小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
1小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
1小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
1小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
1小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
1小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
1小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
1小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
1小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
1小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
1小时前    通用技能
什么是管理体系
1小时前    通用技能
产品四个生命周期
1小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
1小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
1小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
1小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
1小时前    通用技能
什么是产品生命周期
1小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
1小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
1小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
1小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
1小时前    通用技能
公司裁员什么流程
1小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
1小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
1小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
1小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
1小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
1小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
1小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
1小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
1小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
1小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
1小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
1小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
1小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
1小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
1小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
1小时前    人力资源规划
员工离职流程
1小时前    人力资源规划
公司发展阶段:初创、成长、成熟与变革
1小时前    人力资源规划
公司清算流程
1小时前    人力资源规划
企业生命周期的四个阶段
1小时前    人力资源规划
行业的生命周期有哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业成长的五个阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的五个阶段
1小时前    人力资源规划
企业流程重组:重塑企业运营的关键步骤
1小时前    人力资源规划
公司发展阶段的划分四个阶段
1小时前    人力资源规划
公司注册的流程与步骤
1小时前    人力资源规划
企业上市流程步骤
1小时前    人力资源规划
企业的发展阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
企业发展周期四个阶段
1小时前    人力资源规划
企业减资流程详解
1小时前    人力资源规划
公司上市流程六大阶段
1小时前    人力资源规划
上班哪儿有不癫的!打工人周末开始发疯了!
2小时前    热点资讯
怎么向面试官问面试结果
4小时前    招聘
面试成功怎么回复
5小时前    招聘
找到工作拒绝面试的回复怎么说
5小时前    招聘
今日打卡案例 5770 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

从《披荆斩棘的哥哥》聊职场

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

已结束 可回放 11529

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了